tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Endringskompetanse og verdien av forutsigbarhet

Endringskompetanse og verdien av forutsigbarhet

20. oktober 2022 @ 07:00

Etter hvert som de ytre faktorene vi må forholde oss til, blir stadig mer uforutsigbare, er vi helt avhengige av å styrke vår egen evne til raske omstillinger. Vi er ikke lenger alene om å bestemme hvordan framtida vår skal se ut.
Av Hedvig RognerudFoto: Jan Lasota

Jeg har hatt en trygg og forutsigbar barndom, og mange av de gode minnene handler om gjentakende opplevelser.

Før de store familiefeiringene på mors side, gledet jeg meg vilt til det kakebordet jeg visste nøyaktig hvordan kom til å se ut. Den kvinnelige delen av slekta hadde nemlig hver sin velsmakende spesialitet de tok med til festen, og her var det ikke rom for overraskelser.

Da tanten min nylig ble gravlagt, strømmet minnene på, om dette, og om den faste ferieuka som i all hovedsak besto av de samme markjordbærstedene, «boksen går» med kusinene og deres venner, lek, småkjekling og lange dager på den faste badeplassen vi kalte «myra».  Det var trygt, kjent og godt.

Endringskompetanse

I voksen alder har jeg spesialisert meg på endringsledelse. Endringskompetanse er viktig for vår egen utvikling, og tidvis også for egen overlevelse.

Etter hvert som de ytre faktorene vi må forholde oss til, blir stadig mer uforutsigbare, er vi helt avhengige av å styrke vår egen evne til raske omstillinger. Vi er ikke lenger alene om å bestemme hvordan framtida vår skal se ut.

Jeg lever av å hjelpe mennesker med å gjennomføre endringer de selv har tatt initiativ til, og med å stå i de endringene de definitivt ikke har bedt om.

Motstand mot forandring

Når mennesker kommer med frustrasjonsutbrudd av typen: «Men det skulle ikke vært sånn!»  vender jeg stadig tilbake til den første av Virginia Satirs fem friheter: «Friheten til å se ting som de er, ikke som de var, burde vært eller kommer til å bli.»

Alt endringsarbeid starter med å erkjenne her og nå: Nei, det skulle ikke vært sånn. Men nå ER det sånn. Hvor begynner vi? Hva har vi påvirkningskraft på? Hva er viktigst å ta tak i? Hvor brenner det mest? Hva vil vi holde fast ved, uansett hva som skjer?

Vi mennesker har en fantastisk omstillingsevne, og ressurser til å takle de utroligste utfordringer vi utsettes for. Selv når det er rolig rundt oss, søker vi både spenning og mestring på stadig nye arenaer. Samtidig er der viktig å huske at endring ikke er et mål i seg selv.

De stabiliserende faktorene

Mye av styrken vi henter i krevende situasjoner, kommer fra de stabiliserende faktorene i livet vårt, menneskene, stedene og ritualene som alltid er der. Disse fungerer som faste holdepunkt å navigere ut fra. En ung backpacker jeg kjenner, formulerte seg slik: «Jeg hadde nok ikke reist ut, om jeg ikke hadde hatt noen å komme hjem til.»

Endring og forutsigbarhet er viktige motpoler også i mitt liv. Hvis det livet jeg lever, var ei skute med meg som skipper, ville den skuta krenget kraftig hvis jeg valgte bort en av disse to, uansett hvilken. Jeg trenger den energien skiftende vær og nye mestringsopplevelser gir meg. Samtidig, uten ei trygg havn å vende tilbake til, ville meningen i det jeg gjør, forsvinne.  

Hva er det trygge og forutsigbare i ditt liv? Evner du å verdsette disse elementene i ei tid der det å være i forkant og i stadig utvikling, løftes opp som sentrale verdier?

Vindpustet og stenen

Et vindpust hadde
en sten som venn.
Den så henne ikke;
men hun så den.

De hvisket så meget
til felles glede:
den lette der oppe,
den tunge der nede.

De hvisket om vennskap
som ikke kan ruste.
«Du er så usynlig!»
sa stenen til pustet.

«Men hvisket ditt er som
en sang av sirenen…»
«Akk, du er så synlig!»
sa pustet til stenen.

«Og aldri kan stener
og vindpust forenes:
sten kan ikke luftes,
og luft kan ikke stenes.»

«Men likevel har du
en gave å gi meg.»
sa stenen til pustet.
«Fly alltid forbi meg!»

«Og du har en gave,»
sang pustet av sommer
tilbake til stenen.
«Ligg fast når jeg kommer!»

Et par ble de aldri;
men verden forsøtes
av vennskap når stenen
og vindpustet møtes…

André Bjerke

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" indicates required fields

Navn*

Fant ikke noen innlegg.

tilt.møteplasser

Relasjonsintelligens på jobb
Kulturbygging med MOT
7. februar 23 15:00

Kulturbygging med MOT

Mellomlederrollen
14. februar 23 15:00

Mellomlederrollen

Litt klokere 21. februar
21. februar 23 15:00

Litt klokere 21. februar

Litt klokere 28. februar
28. februar 23 15:00

Litt klokere 28. februar

Litt klokere 7. mars
7. mars 23 15:00

Litt klokere 7. mars

Siste artikler

Del dine tanker om denne artikkelen

4 Comments

  1. Anne Helene Grøntoft

    Klokt og fint skrevet. Traff meg i hjertet og manet til ettertanke. Nydelig avslutning med diktet.

    Reply
    • Hedvig Rognerud

      Tusen takk, Anne Helene, det er godt når egne tanker møter gjenklang og gir verdi til flere!

      Reply
  2. Randi

    Tusen takk Hedvig .❤️ Det var fint skrevet. Jeg satte utrolig pris på det du skrev om mamma, og hvordan du hadde det hos dem da du var der som liten Det betyr mye å høre det .❤️👍Takk🙏

    Reply
    • Hedvig

      Kjære Randi, så fint at du ble glad for denne teksten. Jeg satt i begravelsen og tenkte på ett ord, og det var takknemlighet <3

      Reply

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

verdibasert ledelse

Verdibasert ledelse og tillit gir organisasjonen retning

|
Verdier definerer hvem vi er, hvor vi skal, og hvordan vi skal komme oss dit. I internasjonale og/eller komplekse organisasjoner aksepterer vi ulike fortolkninger av verdiene, og ser at variasjonen uttrykker ulike veier mot samme mål.
Fruktkurv som strategisk verktøy

Fruktkurven som strategisk verktøy

|
Fruktkurven gjør ikke jobben alene. Med en god helsestrategi blir fruktkurven et strategisk verktøy og et bidrag til bedriftskulturen.
tilt.works 2022 oppsummert. Og et blikk inn i neste år

tilt.works 2022 oppsummert. Og et blikk inn i neste år

|
En oppsummering av hva tilt.work har gjort i 2022 og litt om hva vi tenker for neste år.
regler for uenighet

4 regler som hjelper deg å takle uenigheter

|
Her er fire grunnregler for å håndtere uenighet. De kan være til stor hjelp enten det gjelder organisasjonskultur eller familieselskapet med onkel Kurt.
godt jobbet

Derfor er «Godt jobbet!» en dårlig tilbakemelding

|
Si noe hyggelig. Vært kort. Vær ærlig. Vær konkret. Hva var bra? Hvorfor var det bra?
Julenissens mangfoldige personligheter

Julenissens mangfoldige personligheter

|
På denne tiden av året har vi alle et forhold til en spesiell og svært hardtarbeidende kar: Julenissen. Mon tro hva slags personlighetstype han har?
cheerleading

Hva kan arbeidslivet lære av cheerleading?

|
I cheerleading er det ingen primadonnaer eller enere eller stjerner. Det er laget som vinner og laget som skinner.
Ditt mentale kvartalsoppgjør

Ditt mentale kvartalsoppgjør

|
Her er 24 spørsmål du kan stille deg selv nå mot slutten av året og ved begynnelsen av et nytt (12-ukers) år.
arbeidslyst

De 7 faktorene som skaper arbeidslyst

|
I sum handler dette om det gode liv, tilfredshet, glede og motivasjon.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.