En sunn bedriftskultur med vekt på etikk, gode relasjoner mellom mennesker og psykologisk trygghet bidrar sterkt til økonomiske resultater. Men det gjenstår mye å gjøre før vi er der vi bør være.

Underslag av penger, uheldige opsjonsavtaler og høyt sykefravær er bare noen stikkord som viser at jobben ikke er sluttført. Det er ikke nødvendig med mer forskning for å forstå at en stor del av sykefraværet ikke skyldes sykdom, men manglende engasjement og etikk.

Hvordan utvikle en solid bedriftskultur med god etikk?

Mange har besvart spørsmålet og tykke lovbøker er skrevet for å sikre at dette oppnås. Skal en virksomhet for eksempel eksportere agurk til EU-land, må den sette seg inn i et stort regelverk. Men hva er årsaken til at lover og regler ikke er tilstrekkelige for å oppnå ønsket bedriftskultur med god etikk?    

Det skyldes at bedriftskulturen ikke bare består av enkeltpersoner med egne synspunkter og interesser. Den består også av et fellesskap.  Når dette fellesskapet er godt, blir til og med uenighet og interessekonflikter nyttige for å oppnå utvikling og nytenkning i organisasjonen.

Skal vi ta bedriftens viktigste ressurs – medarbeideren – på alvor, må vi altså ta hensyn til situasjonen og miljøet mennesket befinner seg i. For å yte maksimalt, er vi mennesker helt avhengig av at det er i et fellesskap med en kultur som man føler seg inkludert i. En i utgangspunktet dyktig medarbeider, kan fremstå som mindre dyktig dersom felleskapet er dårlig.

Her finner vi også årsaken til at de kloke rådene i den gylne regel alene ikke er nok. Den har flere formuleringer rundt omkring i verden, men den har i prinsippet den samme betydningen.

Noen eksempler:

• Alt det dere vil at andre skal gjøre mot dere, slik skal dere gjøre mot dem. Matteus 7,12
• Den lykke du selv søker skal du også søke for andre. Buddhistisk ordtak
• Det du ikke vil at andre skal gjøre for deg, skal du heller ikke gjøre mot andre. Confucius
• La ingen behandle sin bror slik du selv ikke vil bli behandlet. Muslimsk ordtak
• Det jeg ønsker fra andre, vil jeg selv gi dem. Platon

Skal arbeidsplassens visjon, misjon, mål og grunnverdier få ønsket effekt, må de innarbeides slik at de inngår som en integrert del av fellesskapet. Når man definerer disse verdiene bestemmer man samtidig i stor grad hvilke byggesteiner som skal gjelde for bedriftens kultur. Dette blir et viktig kompass – eller rettesnor – som alle medarbeidere må kjenne til. Disse grunnleggende prinsippene må være til stede for at menneskene i bedriften skal fungere best mulig sammen og jobbe effektivt mot definerte felles mål.

Praktiske tiltak for å bygge et godt fellesskap

Dette fellesskapet bygges hver dag og alle på arbeidsplassen er medansvarlige. Fra historien vet vi at dette fellesskapet styrkes og utvikles ved å ta i bruk ritualer. Felles måltider, feiring av høytider, fødselsdager og invitasjoner til jevnlige arrangementer i bedriftsregi er eksempler på dette.

I mange bedrifter er gongongen et sentralt ritual. Den tas i bruk hver gang bedriften har fått en gledelig bestilling eller et viktig oppdrag. Det virker som en hyggelig påminnelse om vårt fellesskap! Ærestitler for ekstraordinær innsats viser seg også å stimulere fellesskapet.

Som kjent skaper humor og den morsomme replikken god stemning, forsoning og fellesskap. Her er noen praktiske tiltak som kan gjøre det lettere å bidra til dette:

• Start noen møter med: «Godt nytt siden sist».
• Ta fram et passende gullkorn, dikt, historie eller lignende når energien i møtet er dalende
• Fotosafari. Inviter til konkurranse med Månedens bilde som legges ut på bedriftens fysiske eller digitale fellesområde.
• Lag morsomme plakater/skilt. Eks.: «Jeg var så langt etter at jeg trodde jeg var først». «Gud skapte verden på 7 dager, men han slapp alt papirarbeidet».
• Send månedens historie eller dikt på nettet til alle. (Se f.eks. her)
• Lunsjmøter hvor alle tar med mat hjemmefra
• Feir en person som har fortjent det med jevne mellomrom. Gjerne kombinert med talen om «Rikets tilstand»
• Lag et rollespill som viser brudd på bedriftens kjerneverdier

Om å holde utviklingen i gang

Den overordnede hensikten med kultur er å skape 3 ting:

Det sier seg selv at veien til en god bedriftskultur krever jevnlig innsats over tid. Det koster å fornye seg. Men kjennetegnet på en god arbeidsplass er at ingen skal være fornøyd med tingenes tilstand. Når medarbeiderne er trygge på hverandre og kjenner hverandre godt (inkludert lederne), vil terskelen bli lavere for å ta opp ting som betyr noe for hver og en. Dessuten blir eventuelle uoverensstemmelser løst raskere – og på en god måte.

Mye av dette kan vi oppnå ved å praktisere Ivar Kleivens ord om Gudbrandsdalen i gamle dager. Han snakket om forskjellen mellom folk der oppe, og legger til: «Sjølv om dei var forskjellige, hadde dei ein felles eigenskap: Dei ville kvarandre godt.». Dette «folket» var selvstendige mennesker som tenkte selv, sto for sine tanker og idéer – og turte å drøfte disse med gode argumenter uten at det oppsto tape/vinne-situasjoner. De hadde allerede det vi kaller et myndiggjort tankesett.

LES OGSÅ: Et myndiggjort menneske, hva er det?

Et myndiggjort tankesett særpreges av bl.a.:

• Snakker med mennesker – ikke om dem.
• Sier NEI når du mener nei – og JA når du mener ja.
• Innser at jeg er avhengig av andre og at andre er avhengige av meg.
• Unngår å utsette ubehagelige arbeidsoppgaver og avgjørelser