tilt | Signert | Kjernen i HR | Skal. Skal ikke!

Skal. Skal ikke!

onsdag 8. desember 2021 @ 07:00

Å prioritere er å velge. Det betyr også å velge bort.
Av Hans Jacob ChristensenFoto: Arek Socha, Pixabay

Jeg står midt i et prosjekt. Det finnes en forretningsplan, med en definert retning for hvor ferden skal gå.

For et par uker siden kom et mulig oppdrag seilende forbi. Av natur lå det litt på siden av planens fartsretning, men det luktet god butikk. Min faglige bakgrunn var ikke helt optimal. Skitt au, tenkte jeg, man er da sulten og mulighetsorientert! Ingen har anledning til å være kresen. Så jeg snur meg rundt og begynner på anbudet. Det gikk en del tid med.

Utfallet ble som jeg innerst inne visste det ville bli. Da tenkte jeg nok en gang på Arne, en bekjent gjennom mange år. Av profesjon var han seriegründer, men brukte mye av sin fritid i organisasjonslivet. Jeg var ansatt i organisasjonen og var Arnes utvalgssekretær. Under et planleggingsmøte utløste en spesifikk aktivitet en diskusjon rundt bordet. Det var da Arne sa; «Men hjelper dette oss til å nå våre mål?»

Den brant seg fast i pannebrasken på en ung utvalgssekretær.

For noen dager siden kom nok en mulighet rekende. Igjen rykket det i høyrebenet. Da jeg skulle begynne å skrive anbud kunne jeg formelig høre stemmen til Arne.

Skal ikke

Du har helt rett, Arne. Heller ikke denne muligheten vil hjelpe meg å nå mine mål, tenkte jeg i mitt stille sinn. Gevinst på kort sikt, men også denne muligheten var en cul-de-sac. Det er ikke dette jeg skal bruke tiden på.

Jeg ringte oppdragsgiver, takket vennlig for muligheten og grunnga med at kapasiteten forhindrer meg. Som sant var.

Vi vet at for å oppfylle strategien og nå resultatene må man gjøre de riktige tingene. Og selvfølgelig gjøre dem riktig. Michael Porter og hans likemenn har skrevet spaltekilometer om dette.

Da må vi velge hvilke aktiviteter som har betydning for å nå strategien, og i hvilken rekkefølge de skal gjennomføres. Det er en krevende øvelse.

Eliminere

Å prioritere er å velge, men like mye å velge bort. Å eliminere. Det er en langt mer krevende strategisk øvelse, og den naturlige og praktiske gjennomføringen av å prioritere.

Den vanskeligste øvelsen er ikke å henfalle til å gjøre det man har valgt bort. Når man møter vektige motargumenter. Hvis man kommer under press. Hvis man står alene om noe, hvis man står alene som leder. Vi er bare mennesker.

Det krever standhaftighet. For vi vet hva som er riktig. Å holde seg til strategien, om så den er feil, og gjennomføre. Holde seg til planen.

Å falle for slike fristelser (muligheter) er ikke et uttrykk for manglende selvdisiplin. For de fleste av oss er det naturstridig å la muligheter seile forbi uten å gripe dem. Selv når vi vet vi ikke bør. Det strider mot instinkter og grunntanken om å vokse og skape resultater. Vi vil da fremstå som aktive og sultne, og ikke skuffe oppdragsgiver? Tanken på at vi kanskje ikke vil bli spurt igjen ligger latent i oss. Man skal forsørge seg og sine.

Det var en periode for noen tiår siden hvor diversifisering var en populær øvelse. Mange selskaper gikk inn ukjente markeder. Noen år senere måtte mange gjennom botsøvelsen «back to basic». Bli ved din lest.

Vi må oftere minne oss selv på hva vi har valgt bort. Da kan det være lurt å ha en rådgiver som kjenner planen og kan minne om hva man ikke skal.

Jeg har min. «Hjelper dette meg til å nå mine mål?» For det meste virker det.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.