Lederutvikling:

Syv paradokser i ledelse

av | 23. november 2021 @ 06:00

sju paradokser i ledelse
Foto: Cdd20, Pixabay/Jeanette Høie
Ledelse er forbasket vanskelig. Det er en rolle full av selvmotsigende forventninger. Her er syv slike.

«Hva gjør du nå?», spurte hun etter at vi hadde sagt hei til hverandre for første gang på 25 år. Vi satt på Lorry, det var julebord og reunion med en gjeng av de aller første medarbeiderne i nettavisen digi.no, et kvart hundreår og noen måneder etter starten i august 1996.

Jeg svarte henne at jeg driver med «coaching og lederutvikling og sånn».

Hun ble rar i ansiktet.

Munnen vred seg som om den gjerne ville le høyt, men ikke fikk lov. Bare den ene munnviken trakk seg opp, så den innestengte latteren ble til en grimase i stedet.

«Hva er det uttrykket?», spurte jeg med et smil.

Hun så på meg, sidelengs med tiltet hode.

«Lederutvikling!», svarte hun.

«Du er den verste lederen jeg noen gang har hatt!»

Jeg lo, og prøvde å være ydmyk og selvsikker på samme tid:

«Jeg vet. Og kanskje lærte jeg noen lekser som kan komme andre ledere til gode.»

LES OGSÅ: Den syvende hersketeknikken

Forbasket vanskelig

Ledelse er forbasket vanskelig. Fremdeles er det sånn i arbeidslivet at folk blir utnevnt til ledere og forventes å finne ut av hvordan de skal fylle den nye rollen helt på egenhånd.

Den ofte nonsjalante måten de får jobben på smitter over på hvordan de går inn i den nye rollen. «Ja, ja, jeg kan vel lede litt også da, lønna er god, og jeg skal jo egentlig bare gjøre det jeg alltid har gjort, og så være litt sjef i tillegg, ikke sant?»

De går inn i den store andelen av norske ledere som bruker mindre enn 10 prosent av tiden sin på faktisk å lede.

Kompis og leder

Andre tar rollen alvorlig, og strever med å finne en ny balanse i tilværelsen: balansen mellom å fortsatt være kompis med kollegene og å være deres leder. De ramler inn i kompisrollen. «Hvis de liker meg, gjør de sikkert som jeg sier», tenker den nye lederen.

Når taktikken etter en stund viser seg å ikke fungere, svinger pendelen i motsatt retning. Det er så mange motsetninger og variabler at de til slutt bare klamrer seg fast til en «sånn er min lederstil, ta den eller stikk av»-attityde. De prøver å tilpasse verden til sin stil heller enn å tilpasse seg til verden. De blir den lederen alle elsker å hate, lederen som ikke lytter, ikke bryr seg, og er utålmodig med alle som ikke gir dem det de vil ha.

«Executive presence»

Så er det noen som likevel finner en balanse. De møter deg med klarhet og utstråler en trygghet på seg selv, en visshet om hvem de selv er. De har en «executive presence». Spør du dem hvordan de ble som de ble, forstår du at også de har jobbet seg gjennom mange paradokser og ulike tilnærminger til ledelse. Til slutt finner de et balansepunkt hvor de mestrer de grunnleggende utfordringene i lederskap og går fullt og helt inn i rollen som en leder.

Foran eller bak?

Ledelse er fullt av paradokser. Noen sier du skal lede ved å gå foran, andre sier du skal lede ved å gå bak. Noen sier du aldri må vise usikkerhet, andre sier at sårbarhet er en av de viktigste ferdighetene i en leder. Du forventes i noen tilfeller å ta kjappe beslutninger, andre ganger å vise tålmodighet.

I virkelighetens verden er alt over, og mere til, ferdigheter som definerer godt lederskap. Men den viktigste ferdigheten er evnen til å velge det som passer best i øyeblikket og situasjonen. Du skal dytte og holde tilbake, du skal kreve og forstå, du skal være entusiastisk og inspirerende og du skal vise edruelighet og måtehold.

Godt lederskap er balansekunst av ypperste klasse. Du står på midten av en stang og vipper mellom paradokser. Her er syv av dem, inspirert av og tilpasset fra nettstedet «Strategy+Business».

De sju paradoksene

  1. Du skal være selvsikker og ydmyk: Selvsikkerhet er en nødvendighet for en leder. Men blir det for mye av det, kan det vippe over i arroganse. Der hvor selvsikkerhet er rotfestet i indre trygghet finner du den mest hardføre varianten. En slik indre trygghet vokser i jord gjødslet med både suksesser og fiaskoer, og den blomstrende selvsikkerheten er omkranset av blader skapt av ydmykhet.

  2. Du må bremse og gi gass: Du skal sikre at folk er med deg gjennom å hjelpe dem å forstå bakgrunnen for beslutningene, du skal sikre at de har ressursene de trenger. Samtidig vet du at det haster. Går du for sakte frem suser konkurrentene forbi.

  3. Du må være forståelsesfull og krevende: Du forventer, sikkert med rette, det ypperste av folkene dine, men de er bare mennesker. De jobber best når de får autonomi, dårligst når de får ordre og instrukser. Og livet skjer, utfordringer fra privatlivet sildrer inn i jobben og påvirker innsatsen. Det hender at den nødvendige samtalen heller bør være en samtale preget av omsorg enn krav.

  4. Du må være optimist og realist: Ledere forventes å være entusiastiske og inspirerende med en klippefast tro på målene som er staket ut. Det må balanseres gjennom transparens. Hvor gjennomsiktig du skal være med tanke på alt du ser av mulige utfordringer og hindringer? Er du for halleluja, mister du troverdighet. Er du for realistisk og pragmatisk blir folk bekymret og begynner å se seg om etter ny jobb.

  5. Du må lese været og gjøre noe med det: Alle klager på været, men ingen gjør noe med det, er det blitt sagt. I våre relasjoner med andre går vi kontinuerlig inn og ut av ulike «værsystemer». Klimaet kan være preget av alt slags vær: trygghet, utrygghet, optimisme, pessimisme, varme og omsorg, kulde og forakt. Som leder skal du være i stand til å lese klimaet, men ikke akseptere at det bare er sånn det er. Alle kan påvirke «været» i en organisasjon, som leder kan du skape det.

  6. Du skal gi frihet og sette grenser: For å skape effektive organisasjoner behøves en balanse mellom autonomi, mestring og mening. For at folkene dine skal mestre, må de også få lov til å feile, men graden av aksept for feil varierer. Avhengig av hva slags virksomhet du er i vil graden av overstyring vs autonomi på den ene siden og aksept for feil vs krav til feilfrihet variere. Jobber du i et team av kirurger bør friheten til å prøve og feile være sterkt begrenset. Jobber du i et reklamebyrå eller en kreativ virksomhet kan det tillates mye større slingringsrom.

  7. Du skal være uselvisk og selvisk: De beste lederne er uselviske. De setter virksomheten, kundene, de ansatte og kanskje lokalsamfunnet og samfunnet, foran seg selv. Men for å stå i dette, må du først ta vare på deg selv. Hvis du ikke passer på ditt eget velvære tappes du for krefter.  Det er den gamle klisjéen fra flyet: Før du gir ditt barn oksygenmasken, ta på en til deg selv.

Ledelse er forbasket vanskelig. Kanskje erkjennelsen min bordvenninne fra julebordet så brutalt satte ord på ledet meg til å bli en som trener ledere i stedet. Fra sidelinjen kan man rise og rose, bruke praktisk erfaring og teoretisk ballast. Men man slipper å gjøre alt det forbasket vanskelige arbeidet.

God tirsdag.

Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

689 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
60 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
27 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
6 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
6 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Hodejeger, arbeidslivsekspert og Managing Partner i Hammer & Hanborg. Trine Larsen har over 15 års erfaring med rekruttering av ledere og spesialister, og er en tydelig stemme i samfunnsdebatten om fremtidens arbeidsliv. Hun leder den norske delen av det nordiske rekrutterings- og konsulenthuset Hammer & Hanborg.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →
1 posts
Per Spektiv er, som navnet antyder, en person som er i stand til å se ting fra mange sider, og det er også hans jobb her i tilt.work.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: