tilt | For deg som jobber i ... | HR | Selvledelse når skillet mellom jobb og fritid viskes ut

Selvledelse når skillet mellom jobb og fritid viskes ut

torsdag 4. november 2021 @ 07:00

Et fleksibelt arbeidsliv behøver ikke bety risiko for å måtte jobbe døgnet rundt.
Av Trine LarsenFoto: Chenspec/Gerd Altmann, Pixabay

Skillet mellom jobb og fritid er blitt enda mer utydelig, og normene har blitt endret. Før var det prestisje å jobbe «hele døgnet», men nå viser det heller at du ikke evner selvledelse.

Det er blitt status å vise at du har kontroll på å skille jobb og fritid, og de mest attraktive hodene forventer fleksibilitet. Dette krever at virksomheter bygger en kultur for selvledelse og at ledere går foran med et godt eksempel.

Over halvparten jobbet i sommerferien

For alle som har kontoret tilgjengelig i lomma til enhver tid, er skillet mellom jobb og fritid blitt mer utydelig.

Jeg ble derfor ikke overrasket da to uavhengige undersøkelser viste at rundt halvparten av oss nordmenn jobbet mens vi hadde ferie i sommer. Responsen var ganske forutsigbar: «Slik bør det ikke være», sa LO. «Vi må bli flinkere til å glemme jobben i ferien», sa NHO.

Samtidig er jeg sikker på at mange surfer på ferie i kjernetiden, og at mange har fått et bedre privatliv i pandemien, hvor det var en større aksept for å håndtere privatlivet i kjernetiden.

Og selv er jeg er ikke umiddelbart enig i at vi må opprettholde et tydelig skille mellom jobb og fritid.

Jeg er ikke umiddelbart enig i at vi må opprettholde et tydelig skille mellom jobb og fritid.

Dette er heller ikke en realistisk løsning nå som vi raser inn i fremtidens arbeidsliv. De nye samhandlingsverktøyene har nemlig kommet for å bli, og det må vi klare å håndtere. Det er både arbeidsgivers og arbeidstakers ansvar.

Arbeidsgiver har et ansvar for å legge til rette, ledere har et ansvar for å gå foran som gode eksempler og medarbeidere har et helt klart ansvar for å sette seg inn i å bruke effekten av alle våre nye arbeidsverktøy og samhandlingsverktøy.

Eier du ikke selvledelse, eller?

Verdiene i arbeidslivet endrer seg. Tidligere var det et statussymbol å ha mye å gjøre. Et uttrykk for å ha stor arbeidskapasitet var å jobbe mange timer på kontoret, ha mye ansvar, og prioritere karriere. Japanerne tar det til det karikerte, der de sover på skrivebordene sine for å vise at de er utslitt av jobben.

Vi kom heldigvis ikke til det punktet. Derimot ser jeg en endring i motsatt retning. Det er ikke lenger et vitne om god arbeidsmoral når man nærmest skryter av overtidsarbeid.

Nå er det heller et signal om at du mangler kontroll og ikke mestrer selvledelse. Og er ikke det litt flaut?

Sender du e-post klokka to på natta? Eller pøser ut med ideer på Teams og Slack i løpet av helgen? Er du i tillegg leder, vitner det om at du ikke forstår signalene du sender ut og kulturen du bidrar til, eller kjenner til mulighetene som ligger i teknologien til å blant annet skjule nattlig arbeid, om du absolutt må jobbe på et slikt tidspunkt.

LES OGSÅ: Til meg selv

De beste hodene krever fleksibilitet

Den hybride arbeidsdagen har kommet for fullt, og en av de andre store endringene jeg opplever i arbeidsmarkedet er kandidaters krav om fleksibilitet, om de skal vurdere å bytte jobb.

Skal man evne å tiltrekke seg de beste hodene i dag, må man tilby fleksibilitet. Overarbeid og manglende kontroll er baksiden av den medaljen – det krever at både ledere og medarbeidere mestrer selvledelse.

Skal man evne å tiltrekke seg de beste hodene i dag, må man tilby fleksibilitet.

Tillit og fleksibilitet medbringer et ansvar. Det handler om å ta kontroll over egen tid, mestre arbeidsverktøy, identifisere og stoppe tidstyver og dårlige vaner, sette grenser, prioritere for å kunne prestere, og å utvikle seg selv.

Jeg opplever at snakk om selvledelse blir misforstått med arbeidsgivers ansvarsfraskrivelse. Men selvledelse er ikke bare arbeidstakers ansvar.

Kultur for selvledelse er et lederansvar

Et fleksibelt arbeidsliv behøver ikke bety risiko for å måtte jobbe døgnet rundt. Det betyr at man til tider jobber mer enn åtte timer per dag, og muligheten og ansvaret for å ta seg fri og ferie når man trenger det. Fire ukers ferie er ikke alltid idealet for alle.

De som presterer godt, kjennetegnes ved at de har fokus og struktur i sitt arbeid. De evner å bruke de nye samhandlingsverktøyene og skyr unna unødvendige møter for møtenes skyld.

De beste arbeidsgiverne, på den andre siden, er virksomheter som hjelper medarbeiderne og lederne sine med dette. Det er arbeidsgivers ansvar å sikre at ansatte får den kunnskapen og tryggheten som trengs for å kunne organisere egen hverdag.

Det er også arbeidsgivers ansvar å og ta opp, diskutere og bli enige med medarbeiderne om spillereglene i bruken av verktøyene de har introdusert. Og så er det medarbeidernes ansvar å følge de spillereglene man blir enige om.

Noen bedrifter har for lengst forstått at kjernetiden er gått ut på dato, at fleksibilitet er et konkurransefortrinn, og at man må dyrke en kultur for selvledelse for å lykkes. Men mange har i altfor stor grad overlatt dette til enkeltindividene. Det er rett og slett bakstreversk.

Velkommen til fremtidens arbeidsliv.

Fant ikke noen innlegg.

IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.