Som leder er det viktig å sortere:

Ser vi oss selv når vi manipulerer?

av | 8. september 2021 @ 06:00

manipulasjon
Foto: Karolina Grabowska, Pixabay
Har jeg nå foran meg en manipulator med egenskaper som kan gjøre stor skade i det lange løp, eller handler dette om umodenhet og mestringsstrategier fra oppveksten, og som kan avlæres til alles beste?

Kommentarfeltene i sosiale medier i forkant av valget taler også i år sitt klare manipulative språk, pent pakket inn som ytringsfrihet og politisk engasjement.

Saklige debatter om marginale grupper og konkrete utfordringer sporer av med kommentarer av typen «Ja, for det er tydeligvis ingen som bryr seg om de sakene jeg brenner for», eller «Jeg diskuterer ikke med mennesker med lite mellom ørene».  

Kanskje mener de det de skriver, men konstruktivt blir det ikke. Det store spørsmålet i denne sammenhengen, er:

Ser vi oss selv når vi manipulerer?

Ja, vil mange si, selvfølgelig gjør vi det!

Jeg er ikke sikker. Det vil si: Jeg er ikke sikker på at vi alltid er klar over at ordene vi velger og måten vi framfører dem på, kan oppleves manipulerende av mottaker.

Da snakker jeg ikke om mennesker som bevisst velger løgn og manipulasjon som verktøy for å oppnå store og langsiktige fordeler på andres bekostning. Jeg snakker om hverdagsmanipulasjonen vi alle er en del av, spesielt i situasjoner der vi blir engasjert eller føler oss presset.

Hva er manipulasjon?

Hvordan jeg definerer manipulasjon? Flytting av fokus, bevisst bruk av halve sannheter, omskrivninger og talende kroppsspråk i vår omgang med andre mennesker, og der det ligger en skjult hensikt bak denne oppførselen.

Vi gjør det og vi utsettes for det. Mer eller mindre uskyldig manipulasjon er en del av hverdagen for de fleste mennesker, og det kan være helt greit i små doser. Barn lærer tidlig å manipulere når voksne griper inn i en konfliktsituasjon. De forteller sin versjon og lar det tydelig skinne gjennom at «det var han som begynte!». 

Slik fortsetter vi inn i voksenlivet, pynter på presentasjoner i jobbintervju og når vi vil gjøre inntrykk på en ny kjæreste, og blir småsyk torsdag kveld når vi ikke har lyst til å besøke svigerfamilien i helga.

Vi justerer litt på sannheten for å oppnå ønsket resultat.

Rammeglidning

I mitt hode er det å flytte fokus, og aktivt å gå ut av ei definert ramme, for eksempel dagsorden eller tema for samtalen, en variant av manipulerende atferd, hyppig brukt også i arbeidslivet. Eksempel:

Når spørsmål fra leder utløser ubehag eller dårlig samvittighet, kan det være fristende å lede oppmerksomheten bort fra seg selv, skifte tema eller peke på andre ting i bedriften som krever handling.

Hvis dette ikke virker, kan det være effektfullt å framstå overrasket eller krenket, og noen ganger også å ta til tårene for å understreke at du virkelig ikke har fortjent det som nå kommer. 

Manipulator eller manglende «voksenpoeng»?

Alt dette er forsvarsmekanismer vi har lært oss gjennom et helt liv, og som vi i ulike sitasjoner virkelig har hatt behov for. Problemet er at fordi de har vært nyttige, fortsetter vi å benytte dem også der de virker mot sin hensikt, og der de kan være til direkte hinder for vår egen personlige utvikling.  

Når du som leder møter denne type atferd i arbeidshverdagen, er din viktigste oppgave å sortere i egne tanker og observasjoner:

Har jeg nå foran meg en manipulator med egenskaper som kan gjøre stor skade i det lange løp, eller handler dette om umodenhet og mestringsstrategier fra oppveksten, og som kan avlæres til alles beste?

Jeg sier ikke at dette er et enkelt spørsmål å finne svar på. Men det er viktig å stille det til deg selv med et mest mulig åpent sinn, og kanskje også drøfte med mennesker du stoler på, før du lander på det du som leder mener er riktig å gjøre i den situasjonen du er i.

Lykke til!

Følg Hedvig

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Alle artikler

kunsten å si nei

Kunsten å si nei med stil

|
Synes du det vanskelig å si nei uten å få dårlig samvittighet? Kanskje blir det lettere om du tenker at det å si nei nå er det minste ubehaget.
spilleregler

Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også

|
I det øyeblikket du aksepterer andre spilleregler for hva som er rett og galt enn de du selv tror på, er maktubalansen et faktum.
Mysteriet HR

Mysteriet HR

|
Moderne HR er misforstått. Og de misforstår seg selv.
HR funksjon elelr magiker?

Hva jobber du egentlig med?

|
Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
hybrid hverdag

Sosialisering i den hybride hverdag

|
Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett.
styrkebasert ledelse

Problemet med styrkebasert ledelse

|
Parolen «kartlegg dine styrker og bygg videre på egenskaper du allerede er god på» er lettsolgt. Latskap er lett å like.
Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

|
Jeg er egentlig en ganske ubekymret fyr. Men nå, ved inngangen til 2022, kjenner jeg at vi trenger mer enn et lyst sinn. Hva tenker du?
sinna på jobb

Hva gjør vi med sinnamenneskene i organisasjonen?

|
Å føle det vi føler, er en rett. Å eksponere følelsene ufiltrert er ingen rett.
samarbeid på tvers

Knus siloene og åpne øynene for andres perspektiver

|
Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden.

Litt klokere hver tirsdag?

Få en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks. 

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: