tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Ser vi oss selv når vi manipulerer?

Ser vi oss selv når vi manipulerer?

onsdag 8. september 2021 @ 06:00

Har jeg nå foran meg en manipulator med egenskaper som kan gjøre stor skade i det lange løp, eller handler dette om umodenhet og mestringsstrategier fra oppveksten, og som kan avlæres til alles beste?
Av Hedvig RognerudFoto: Karolina Grabowska, Pixabay

Kommentarfeltene i sosiale medier i forkant av valget taler også i år sitt klare manipulative språk, pent pakket inn som ytringsfrihet og politisk engasjement.

Saklige debatter om marginale grupper og konkrete utfordringer sporer av med kommentarer av typen «Ja, for det er tydeligvis ingen som bryr seg om de sakene jeg brenner for», eller «Jeg diskuterer ikke med mennesker med lite mellom ørene».  

Kanskje mener de det de skriver, men konstruktivt blir det ikke. Det store spørsmålet i denne sammenhengen, er:

Ser vi oss selv når vi manipulerer?

Ja, vil mange si, selvfølgelig gjør vi det!

Jeg er ikke sikker. Det vil si: Jeg er ikke sikker på at vi alltid er klar over at ordene vi velger og måten vi framfører dem på, kan oppleves manipulerende av mottaker.

Da snakker jeg ikke om mennesker som bevisst velger løgn og manipulasjon som verktøy for å oppnå store og langsiktige fordeler på andres bekostning. Jeg snakker om hverdagsmanipulasjonen vi alle er en del av, spesielt i situasjoner der vi blir engasjert eller føler oss presset.

Hva er manipulasjon?

Hvordan jeg definerer manipulasjon? Flytting av fokus, bevisst bruk av halve sannheter, omskrivninger og talende kroppsspråk i vår omgang med andre mennesker, og der det ligger en skjult hensikt bak denne oppførselen.

Vi gjør det og vi utsettes for det. Mer eller mindre uskyldig manipulasjon er en del av hverdagen for de fleste mennesker, og det kan være helt greit i små doser. Barn lærer tidlig å manipulere når voksne griper inn i en konfliktsituasjon. De forteller sin versjon og lar det tydelig skinne gjennom at «det var han som begynte!». 

Slik fortsetter vi inn i voksenlivet, pynter på presentasjoner i jobbintervju og når vi vil gjøre inntrykk på en ny kjæreste, og blir småsyk torsdag kveld når vi ikke har lyst til å besøke svigerfamilien i helga.

Vi justerer litt på sannheten for å oppnå ønsket resultat.

Rammeglidning

I mitt hode er det å flytte fokus, og aktivt å gå ut av ei definert ramme, for eksempel dagsorden eller tema for samtalen, en variant av manipulerende atferd, hyppig brukt også i arbeidslivet. Eksempel:

Når spørsmål fra leder utløser ubehag eller dårlig samvittighet, kan det være fristende å lede oppmerksomheten bort fra seg selv, skifte tema eller peke på andre ting i bedriften som krever handling.

Hvis dette ikke virker, kan det være effektfullt å framstå overrasket eller krenket, og noen ganger også å ta til tårene for å understreke at du virkelig ikke har fortjent det som nå kommer. 

Manipulator eller manglende «voksenpoeng»?

Alt dette er forsvarsmekanismer vi har lært oss gjennom et helt liv, og som vi i ulike sitasjoner virkelig har hatt behov for. Problemet er at fordi de har vært nyttige, fortsetter vi å benytte dem også der de virker mot sin hensikt, og der de kan være til direkte hinder for vår egen personlige utvikling.  

Når du som leder møter denne type atferd i arbeidshverdagen, er din viktigste oppgave å sortere i egne tanker og observasjoner:

Har jeg nå foran meg en manipulator med egenskaper som kan gjøre stor skade i det lange løp, eller handler dette om umodenhet og mestringsstrategier fra oppveksten, og som kan avlæres til alles beste?

Jeg sier ikke at dette er et enkelt spørsmål å finne svar på. Men det er viktig å stille det til deg selv med et mest mulig åpent sinn, og kanskje også drøfte med mennesker du stoler på, før du lander på det du som leder mener er riktig å gjøre i den situasjonen du er i.

Lykke til!

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»
givergledens dag

Givergledens dag: En sann gratis lunsj

|
Givergledens dag er et eksempel på at det faktisk finnes en gratis lunsj. Dagens skal inspirere til handling og til å skape positive endringer i samfunnet. 
Hvordan løse frivillighetskrisen?

Hvordan løse frivillighetskrisen?

|
Det norske folks gratisarbeid er verdt mellom 80 og 130 milliarder. Pandemien skapte et krakk, også i denne «bransjen». Er dugnads-Norge teknisk konkurs?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.