tilt | Signert | Tirsdag morgen | Praktiske tips for å trygge folkene dine når de gradvis vender tilbake til kontoret

Praktiske tips for å trygge folkene dine når de gradvis vender tilbake til kontoret

tirsdag 18. mai 2021 @ 05:00

Gradvis vender vi tilbake til jobb. Noen med begeistring, andre med frykt og uro. Hvordan ta i mot og gjenoppbygge psykologisk trygghet?
Av Paal LeveraasPixabay CC0

I løpet av de siste ukene har jeg ledet de første fysiske samlingene siden landet stengte ned i høst. Det føltes litt skummelt, dristig, men ikke dumdristig. Etterpå kjente jeg på en helt fantastisk godfølelse. Nesten berusende. Tenk å få lov til å tilbringe en hel dag i samme rom som virkelige mennesker av kjøtt og blod!

Og jeg så og ser noen utfordringer. Jeg følte meg trygg, men ikke alle deltakere følte seg like trygge. Det ses først og fremst på kroppsspråket. Noen kastet seg inn i arbeidet, andre var mer tilbakeholdne. I dialog rygget de forsiktig tilbake. I gruppearbeid plasserte de seg så diskret som mulig i ytterkanten av sirkelen.

«Det vil være alle varianter – fra de som er helt avslappet og tar det som det kommer, til de som er komplett utfrika ved tanken på å være i samme rom som andre.»

Balansere forventninger

Som workshop-leder ble det å balansere forventninger til deltakelse og samtidig vise respekt og toleranse for alle de ulike perspektivene på korona en utfordring.

Det er også en utfordring ledere vil møte i stadig større grad i tiden fremover. I ukene fremover vil mange vende gradvis tilbake på jobb. Blant disse vil det være alle varianter av trygghetsbehov: fra de som er helt avslappet og tar det som det kommer, til de som er komplett utfrika ved tanken på å være i samme rom som andre.

Det kan være mange grunner til tilbakeholdenhet, og det er ikke naturlig eller akseptabelt at du som leder graver for dypt i dette.

Psykologisk trygghet

Det som er viktig nå er å sikre og eventuelt gjenoppbygge den psykologiske tryggheten. Det handler om tillit, og det handler om å stole på hverandre, og det handler om ikke å ta for gitt at den tryggheten som var der i fjor også er der i år.

Det er klokt om du som leder tenker gjennom hvem du skal være og hva du skal formidle i ukene og månedene fremover. Her er noen tips, inspirert av egne erfaringer og andre kilder (som denne artikkelen i HBR).

Snakk om det. Inviter til et innledende møte hvor dere sammen utforsker nye måter å jobbe sammen. Ulike perspektiver skal respekteres uten at den enkelte må forsvare det, men det å få jobben gjort er også et perspektiv som alle må ta på alvor.

Ikke la samtalen dø ut, hold den varm over tid, både i nye møter og i dag til dag-gjøremål. Ikke vær sjef, vær et medmenneske. Ikke lat som om du har en storslagen plan når det er åpenbart at tiden fremover fortsatt er full av usikkerhetsmomenter.

Vær en rollemodell. Pandemien har rammet alle i varierende grad. Det er personlig, og folk vil ha godt av å snakke om egne opplevelser og følelser. Vær en rollemodell for dette. Snakk om egne utfordringer, hvor kjipt (eller fint) det var å sitte på hjemmekontoret. Vær transparent. Vær tydelig på din egen usikkerhet i situasjonen.

Det er personlig, men ikke press frem personlige beretninger fra de andre. Ta et skritt av gangen. La det komme naturlig. Sår skal gro, tillit skal gjenoppbygges. Tillit tar tid. Gi det tid.

Følg med. Vær årvåken overfor samspillet mellom medarbeiderne. Tilsynelatende uskyldige kommentarer som «vi vil gjerne se mer av deg» kan svi overraskende mye. Hjelp dem å skape andre innramminger til sine budskap. I stedet for «jeg vil se mer av deg», si «jeg savner det du bidrar med, og forstår også at du må ta hensyn til dine personlige omstendigheter».

Hva mer?

Hva er dine refleksjoner? Ingen av oss har en komplett liste med svar på alle utfordringer, men summen av alt du, jeg og andre lesere har erfart og lært kan gi oss en god pekepinn om hvordan vi best navigerer i det fortsatt ukjente farvannet som ligger foran oss.

Send meg en mail og fortell.

God tirsdag.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.