tilt | Signert | Tirsdag morgen | Det post-pandemiske arbeidslivets tre viktigste fokusområder

Det post-pandemiske arbeidslivets tre viktigste fokusområder

tirsdag 6. april 2021 @ 05:30

Når samfunnet åpner seg og en nyere normal skal etableres, kommer ledere, HR og arbeidslivet generelt til å drukne i «bullshit». Hva er egentlig viktig å tenke gjennom nå?
Av Paal LeveraasMontasje: brgfx fra freepix + Clker-Free-Vector-Images fra Pixabay

Når vi snakker om hvordan lederskap vil se ut etter pandemien, ramler det fort ut begreper som «hybrid er den nye normalen», «fleksibel arbeidstid» og «ledere går fra å administrere jobbopplevelser til å administrere livsopplevelser».

Når jeg leser dette, kjenner jeg en eim av bullshit i luften.

Men noe er det sikkert i det. La oss ikke dømme alt nord og ned, men prøve å se på hva som egentlig betyr noe.

Slik jeg ser det, er det tre ting som trenger vår oppmerksomhet i tiden fremover:

1 Lege sårene

Microsoft slapp nylig sin «2021 Work Trend Index». Ett av de interessante funnene der er at ledere og medarbeidere har levd seg gjennom krisen på hver sin planet. Mens mer enn 60 prosent av lederne sier at de har hatt det helt utmerket på hjemmekontoret, er det færre enn 40 prosent av de som ikke tar beslutningene, som beskriver det siste året på denne måten.

Verst er det for generasjon Z – de mellom 18 og 25 – samt de som nylig har startet i jobben de er i nå. Mer enn 60 prosent av dem beskriver det siste året som at de har strevd og fokusert på det å overleve.

Undersøkelsen er internasjonal og sier ikke noe spesielt om hvordan det er i det norske arbeidslivet. Vi har mistanke om at vi ikke er så annerledes enn resten av verden.

2 Passe på likestillingen

Rapporter fra mange land mer enn antyder at hjemmekontortilværelsen har vært ulik for kvinner og menn. For menn har det betydd at de har tilbrakt arbeidstiden på hjemmekontoret. For kvinner har det betydd at de har stelt huset, vasket klær, gitt ungene hjemmeundervisning og tilbrakt arbeidsdagen på hjemmekontoret.

Undersøkelser viser også at de som gleder seg mest og vil være mest ivrig med å komme tilbake til kontoret, er menn. Kvinner er mer tilbøyelige til å si at de gjerne jobber mer hjemme. Når vi snakker om «hybride arbeidsplasser», er det sannsynlig at kontoret vil bli mannsdominert (igjen) og hjemmekontoret og/eller kaffebaren eller jobbkollektivet vil bli kvinnedominert.

Sjefer er enkle sjeler og langt mindre kompliserte enn vi kanskje tror. De som er der, får mer oppmerksomhet enn de som ikke er der. De som får mer oppmerksomhet, oppleves som større bidragsytere. De som oppleves som større bidragsytere, får høyere lønn.

Så er sirkelen sluttet?

3 Forstå mulighetene

«En krise er en forferdelig ting å sløse bort», er det blitt sagt mange ganger, ikke minst i denne krisen. «En manns krise er en annen manns brød» skrev jeg i et tidligere Tirsdag morgen, den gang korona ennå ikke var et tema, men det fortsatt var nok av kriser å ta av.

Den påtvungne digitale modningen som koronaen har medført, har åpnet arbeidsgiveres og medarbeideres øyne for fjernarbeid. I mange storbyer verden over har de økonomiske påkjenningene av krisen, kombinert med innsikten i at det egentlig stort sett fungerer greit å ikke gå på kontoret for å gå på jobb, ført til at folk flytter ut av byene.

Dette er en gylden mulighet for distrikts-Norge. Kommuner som griper denne muligheten og frir til byborgere, som nå kan flytte ut til den ytterste nøgne ø uten å miste sin interessante storbyjobb, vil kunne oppleve en blomstringstid fremover.

Arbeidsgiverne vil på sin side kunne ta vare på verdifull kompetanse og talent og få tilgang til kompetanse som til nå har vært uvillig til å flytte inn i storbyområdene.

Dette blir en ny utfordring for det norske trepartssamarbeidet. Arbeidsgivere, arbeidstakere og stat og kommune er i samme båt, hangarskipet «Den norske velferdsstaten».

Om ikke akkurat målet er totalt endret for denne båten, har i det minste måten vi organiserer arbeidet og driver den fremover på, endret seg.

Hva tror du?

Hva tror du? Har pandemien skapt en kløft i det tradisjonelt sammensveisede norske arbeidslivet? Vil likestillingen få en knekk? Vil distrikts-Norge se mulighetene? Vil noe helt annet overskygge alle disse tingene?

Jeg inviterer til dialog i vårt nettmøte neste uke, tirsdag 13. april kl 15.

Les mer her.

God tirsdag.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

|
Vi kan ikke gjøre noe med at endringer skjer. Det vi kan gjøre noe med er hvordan vi håndterer endringer.
Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.