tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Et tankesett å strekke seg etter

Et tankesett å strekke seg etter

søndag 14. mars 2021 @ 21:00

Et fiksert tankesett kjennetegnes ofte av frykt og kan holde oss fastlåst, mens et vekstorientert tankesett gjør oss mer nysgjerrige, mer villige til å gå ut av komfortsonen og lære nye ting.
Av Catherine LemaréchalFoto: Chenspec, Pixabay

Er det fokus på talent eller innsats som inspirerer til utvikling?

Forfatteren Carol Dweck beskriver i sin bok «Mindset” to ulike tankesett som avgjør hvilke resultater vi oppnår. Hun utførte utallige studier med skoleelever og oppdaget at måten de fikk tilbakemeldinger på, hadde stor betydning for deres læring og utvikling. Små nyanser gjorde en stor forskjell.

Growth mindset vs fixed mindset

Talent eller innsats?

De som fikk høre at de var smarte eller hadde et talent, vegret seg for å ta nye utfordringer av frykt for å miste sitt stempel som smarte. De som derimot fikk høre at de hadde jobbet hardt og ble rost for sin innsats, ble inspirert til stadig å søke mer utfordrende oppgaver. De forsto at det var veien til å lære mer og til å utvikle seg.

Et fiksert tankesett kjennetegnes ofte av frykt og kan holde oss fastlåst, mens et vekstorientert tankesett gjør oss mer nysgjerrige, mer villige til å gå ut av komfortsonen og lære nye ting.

Her er en oppsummering på hvordan vi typisk reagerer i ulike situasjoner, avhengig av hvilket fokus vi har i situasjonen:

Ulike tankesett utløser ulike reaksjoner

Vekstorientert tankesett i praksis

Gro Hammerseng Edin fortalte i et webinar nylig at en av grunnene til at Marit Breivik valgte henne til håndballandslaget, var at hun så ut til å takle det å gjøre feil. Hun turte å prøve nye ting, lærte av det og vokste på det. Den type holdning sprer seg, og kan inspirere andre til å våge å ta sjanser. Skal vi få til nytenkning og innovasjon, er vi avhengige av å ha mot til å gå nye veier.

Ord skaper virkelighet. I en TED-talk forteller Carol Dweck om en skole i Chicago som slet med dårlige resultater og gjorde det elendig på nasjonale prøver. En liten endring gjorde en stor forskjell. I stedet for å stryke de dårlige elevene, fikk de tilbakemeldingen «Du har ikke forstått det ennå». Det lille ordet «ennå» åpnet en mulighetsdør for elevene og inspirerte dem til å legge inn et ekstra gir. På kort tid snudde trenden og skolen ble blant de beste i regionen.

En norsk toppleder jeg har stor respekt for er Tom Georg Olsen, konserntjener i IT-selskapet Miles. Tom representerer en moderne ledelsesstil basert på tillit. Jeg spurte ham hvilket forhold han hadde til Growth mindset. – I et organisasjonsperspektiv, sier Tom, handler det mye om hvilken holdning vi har til endring.

Da Norge ble stengt ned i mars i fjor, var det mange som ble motløse og handlingslammet. Tom og hans team var raske til å se muligheter.

Microsofts snuoperasjon

Boken til Carol Dweck har inspirert mange, blant andre Anu – konen til toppsjef Satya Nadella i Microsoft. Den hjalp henne håndtere sønnens multihandikap og datterens lærevansker. Hun tenkte at mannen kunne få noen gode idéer til sitt lederskap da han i 2014 ble bedt om å overta roret i Microsoft. Siden begynnelsen av 2000-tallet var Microsoft preget av interne stridigheter og intern konkurranse, som sto i veien for godt samarbeid og utvikling.

Nadella var opptatt av å endre kulturen i bedriften, og innførte et vekstorientert tankesett. Det har tatt tid og krevd fokus, men han har hele tiden hatt stor tro på det, og klarte å inspirere selv de mest skeptiske. Det er imponerende i et selskap med 140.000 ansatte.

Suksessen forklarer han slik: It’s all due to a culture change. We’ve gone from a fixed to a growth mindset.

It’s all due to a culture change. We’ve gone from a fixed to a growth mindset.

Satya Nadella, Microsoft

Beviset på at han faktisk har evnet å nå ut til ledere i alle land fikk jeg da jeg hadde gleden av å høre Kimberly Lein-Mathisen, General Manager i Microsoft i Norge, holde foredrag i fjor. Hun snakket om «Leadership defined by the speed of learning» og refererte til Growth mindset i sin presentasjon.

Innsats, også når det butter

Carol Dweck gir oss eksempler på flere toppledere hun mener lykkes takket være den rette holdningen. En av dem var Lou Gerstner i IBM. Han ble bedt om å overta som CEO i 1993 da selskapet hadde store finansielle problemer, men han svarte først nei. Etter gjentatte oppfordringer ga han til slutt etter. Selskapet var ute etter nettopp den strategien og kulturendringen han hadde klart å skape i American Express. Gerstner fokuserte på personlig utvikling og bygget en kultur som oppmuntret til personlig utvikling.

Seks dager etter at han tiltrådte sendte han ut et memo til samtlige ansatte i IBM hvor det sto: I løpet av de neste månedene planlegger jeg å besøke så mange kontorer jeg klarer for å møte dere og snakke om hvordan vi sammen kan gjenoppbygge IBM. Han var opptatt av å sette sammen team på tvers av organisasjonen – uavhengig av posisjon – og han belønnet godt samspill. Da han gikk av i 2002 hadde selskapet hatt en formidabel utvikling og han dediserte boken sin til de tusener av IBMere som aldri ga opp: De er de reelle heltene i snuoperasjonen.

Et vekstorientert tankesett motiverer til innsats, også når det butter. Du får energi og pågangsmot, og drives i større grad av en forventning om å lykkes, fremfor en frykt for å feile.

Se videoen til Carol Dweck «A Study on Praise and Mindsets»:

Fant ikke noen innlegg.

IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Norge under lupen, Datatilsynets tilsyn med kommuner ang personvern

Læringspunkter fra Datatilsynets tilsyn med kommuner

|
Datatilsynets rapport etter tilsyn med flere kommuner i Norge, gir oss nyttig læring.
Vektorgrafikk med to personer foran en tavle som viser elementer for god GDPR. Illustrerer viktigheten av å bygge en god personvernkultur.

12 bud for å bygge en robust personvernkultur

|
GDPR og IT-sikkerhet er ikke et engangsoppsett. Det krever konstant fokus og kontinuerlig oppdatering. Her er 12 gode råd for å bygge en varig personvernkultur.
Toppliste med pallplassene 1, 2 og 3.

Disse artiklene ble mest lest i 2023

|
Er artikkel om bærekraftig IT og grønn koding ble den mest leste artikkelen i 2023.
Lederskap bor i oss alle

Lederskap bor i oss alle

|
Jeg ønsker at vi reflekterer mer over hva lederskap egentlig er og hvilket mangfold av lederskap vi ønsker.
Kvinne med avsjekkshefte. Gode rutiner er personvern i praksis.

Personvern og IT-sikkerhet: Slik oppfyller du GDPR-kravene

|
Personvern er småskrittsforbedringer og sunn fornuft satt i system, forankret i lovverket. Det er ledelsens ansvar, men alles oppgave!
Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

|
I denne artikkelen guider jeg deg gjennom hva du bør sikre som minimum rundt personvern og IT-sikkerhet allerede fra start.
Et komplett år

Et komplett år

|
Det nærmer seg jul og deretter vipper vi snart inn i et nytt år. Lær deg kunsten å avslutte året som snart er over på en god måte.
Mann som går opp trapp, illustrerer strategisk ledelse

Derfor er strategisk ledelse viktig for bærekraftsmål

|
Mangelen på strategisk kompetanse i næringslivet er en utfordring, men også en mulighet for bedrifter å utvikle og styrke sin posisjon i markedet.
Jobb, karriére eller kall?

Jobb, karriére eller kall?

|
Er din jobb en jobb eller en karriére? Eller er den et kall? Om du lever ut ditt kall avhenger av dine holdninger, men også av ledelsen og miljøet du er i.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.