tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Dere skal ikke snakke om tull, dere skal snakke om meg!

Dere skal ikke snakke om tull, dere skal snakke om meg!

torsdag 11. mars 2021 @ 06:53

Ja du er viktig, men livsoppgaven din handler også om å være et gagns menneske og fungere og bidra inn i en større sammenheng, enten det er familie, vennskap, skole, jobb eller samfunn.
Av Hedvig RognerudFoto: martakoton fra Pixabay

I barndommen hørte jeg flere ganger historien om ei jente som grunnet sykdom fikk mye ekstra oppmerksomhet og omsorg. Vekkeren kom en gang foreldrene hadde besøk. Stemningen var god og praten gikk lett om løst og fast fram til jenta kastet seg ned på gulvet og ropte: «Dere skal ikke snakke om tull, dere skal snakke om meg!»

Et gagns menneske

Jeg kjente ikke jenta, men budskapet var klart og ble brukt forebyggende i oppdragelsen jeg selv fikk: Ja du er viktig, men livsoppgaven din handler også om å være et gagns menneske og fungere og bidra inn i en større sammenheng, enten det er familie, vennskap, skole, jobb eller samfunn. 

Du må evne å balansere egne behov opp mot det du ser at andre trenger.

For disse foreldrene var det garantert godt med et avbrekk fra det stadig tilbakevendende sykdomsfokuset, ei kort stund der latteren satt løst og tankene fikk ny næring.

What’s in it for me?

Jenta jeg hørte om i oppveksten, har blitt med meg videre, som et bilde eller en metafor på atferd jeg støter på i blant.

I disse menneskemøtene tenker jeg  at hei jente (eller gutt), der er du igjen, du har bare blitt voksen. Ihvertfall utenpå.

Dette kan være i møter der enkeltpersoner melder seg ut så snart et tema ikke kan relateres til dem direkte, eller i prosesser der noen deltakere nekter å forholde seg til helhet og sammenhenger, og konsekvent snakker om seg og sitt.

Årsakene kan være mange, fra sunn selvoppholdelsesdrift til usikkerhet, en presset situasjon eller elementer av personlighetsforstyrrelser der evnen til å ta inn omgivelsene blir redusert. 

Jeg opplever også at individuelt eksponeringsbehov har større sosial aksept enn før, samtidig som grenseoppgangen mellom jobb og privatliv har blitt mer diffus. Alt dette gir større rom for å være både hovedperson og premissleverandør i eget liv, samtidig som vi blir mindre trent i å innrette oss etter behov utenfor oss selv.

Sololøp i team

Stadig flere ledere har i oppgave å lede ansatte som er svært bevisste på egne behov og personlige mål. Noen ganger slår dette ut i dysfunksjonell teamatferd, eller sololøp innad i teamet som oppleves vanskelig å håndtere. Ledere ser og tenker at her går vi glipp av både viktig samspill og god framdrift, samtidig som de leter etter verktøy for å endre situasjonen.  Kanskje er de redde for å gå fra vondt til verre hvis de begynner å grave i denne materien.

Jeg tenker det er en viktig lederjobb å sette forventninger til hele teamet på dagsorden fra dag én:

Hva er et godt team på vår arbeidsplass? Hvilke spilleregler er det viktig å følge?  Har vi felles mål her? Hvilket gjensidig ansvar har vi i  forhold til å drive hverandre framover? Hvordan sikre at folk både blir ivaretatt og får nok faglige utfordringer?

Sunn teamatferd

I boka The Five Dysfunctions of a Team av Patrick Lencioni følger vi en leder som overtar et team som spriker i alle retninger. Steg for steg bygger hun teamet opp igjen gjennom tillitsbygging, heftige diskusjoner, forpliktelse rundt utfallet, og gjensidig ansvarliggjøring.

Ja, det blir noe avskalling underveis, men ikke der hun hadde trodd på forhånd. Det er nemlig forskjell på han som melder seg ut fordi han vil dypdykke i sitt område før han er trygg på å dele av sin egen faglighet, og henne som har behov for å skinne så kraftig at kollegene kommer i skyggen.

Tydelige rammer og dialog

En tilleggsdimensjon som vi i blant må forholde oss til, er de tilfellene der folk faktisk ikke gjør jobben sin, eller ikke kan eller vil tilpasse seg spilleregler for hvordan man oppfører seg på arbeidsplassen. 

Også her er det grunnleggende viktig å sette tydelige rammer, og kommunisere forventninger og spilleregler på en slik måte at den ansatte får mulighet til å endre atferd og by på en bedre versjon av seg selv. 

Kanskje kommer det fram at han eller hun  trenger ekstern bistand for å bearbeide private forhold som tar oppmerksomhet bort fra jobb, og stjeler konsentrasjon. Eller det kan ligge usikkerhet til grunn for behovet for å snakke høyt og mye både til feil tid og på feil sted.

Veien videre rommer erfaringsmessig både solskinnshistorier og  nye nederlag, men aktiv bruk av de virkemidlene vi har tilgang på som ledere, vil kunne gjøre en stor forskjell.

Det viktigste er å gå inn i situasjonen, sette ord på det vi opplever, og invitere til dialog:

«Nå skal vi ikke snakke om tull, nå skal vi snakke om deg.» 

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.