tilt | Signert | Bjørn Z. | 14 gode råd for å bygge psykologisk trygghet

14 gode råd for å bygge psykologisk trygghet

lørdag 27. februar 2021 @ 10:00

Det siste «Litt klokere»-nettmøtet gjorde oss 14 tips klokere. Her er gode råd for psykologisk trygghet i pandemiens tid.
Av Bjørn Z. EkelundPortrett av Ludwig Wittgenstein. Foto Christiaan Tonnis, Flickr CC BY 2.0

«Så lenge samtalen går, er livet verdt å leve», en setning som tilskrives Ludvig Wittgenstein, språkfilosofen som i sin bok i 1921 avsluttet med en oppfordring til taushet.

Men det hører med til historien at han greide ikke å tie stille. Han fortsatte å tale sammen med andre, fordi andres tale
utfordret hans eget ståsted, da kunne han ikke stå stille, han beveget seg og livet gikk videre.

I tilt.work har vi utviklet en psykologisk trygghet i uformelle morgenmøter. Vi forlater ofte samtalene med en ny kunnskap. økt selvinnsikt og noen gode ord fra hva de andre sa som inspirerer i hverdagen. Det er samtaler som gjør at våre liv går videre.

Vi utvidet morgenmøtene til også å omfatte åpne ettermiddagsmøter hver tirsdag, fortsatt med en begrensning på antall personer. Vi lot våre erfaringer med psykologisk trygghet i slike samtaler være tema på ettermiddagsmøtet den 23. februar, på jakt etter gode og praktiske idéer i dagens arbeidssituasjon, i kjølvannet av pandemiens restriksjoner.

Referat pr chat

Virtuelle møter gir anledning til fellessamtaler, mindre gruppe samtaler og skriftlig chat kommunikasjon. Denne gangen ba vi referentene fra gruppesamtalene å sørge for at et referat også kom inn i chatten.

Og denne chatten ble fylt av gode idéer. Gode idéer fortjener å leve videre, og hva kan være et en bedre måte å forvalte denne kunnskapsgaven enn å dele en bearbeiding av disse ideéne med de lesere av tilt.work som ikke fikk anledning til å være med?

Sjefreflektør Paal Leveraas oppfordring var som følger: «Hvis psykologisk trygghet er det viktigste kriteriet for at et team skal trives og være produktivt, hva er de beste tips for å bygge og ta vare på den i denne spesielle tiden vi er i nå?»

14 tips og råd

Det endte med 14 tips. Her er de.

  1. Legge til rette for uformelle rom. Ukentlig «kaffeprat» med andre ledere hvor vi prater om løst og fast og hjelper hverandre med ulike problemstillinger
  2. Ha uformelle møter med et åpent tema som folk kan filosofere rundt og i
  3. Oppfordre til gode rollemodeller i de nye uformelle fora
  4. Ha møter hvor man ser på og jobber med selskapsverdier
  5. Være leder å vise vei med tydelighet på at det er ønskelig og viktig at man får til avbrekk, variasjon og helst litt frisk luft
  6. Det at ledere må gi slipp – fører til at folk tar ansvar og fyller det med resultater
  7. Viktig å vise aksept og forståelse for å feile og for å vise sårbarhet
  8. Ta opp «elefanten i rommet» er også et tydelig bevis for psykologisk trygghet
  9. Del av deg selv og fortell hvordan du har det. Det åpner for at andre kan gjøre det
  10. Ta en telefon å spør hvordan kollegaen har det.
  11. La de tillitsvalgte også få anledning til å bidra for å bygge et felles ansvar
  12. Å treffe folk i nye kontekster, gjør at man blir kjent med dem på en annen måte, gjør det lettere å si fra. inviter hele teamet til felles «trening» i ute i parken
  13. Coaching til ledere, lei inn en personlig trener
  14. Dedikere personer til å være sparringpartner, samtalepartner eller mentor


Samtale med noen?

Ludvig Wittgensteins siste læresetninger ble nedskrevet i 1953 av andre, i forlengelsen av inspirerende samtaler. Kanskje inspirerer noen av de 14 rådene deg til å samtale med noen i morgen?

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.
Return on Involvement

Motiverende samspill øker din ROI – Return on Involvement

|
Det skal så lite til for at en medarbeider opplever å bli sett, mens effekten ofte er stor.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.