«Så lenge samtalen går, er livet verdt å leve», en setning som tilskrives Ludvig Wittgenstein, språkfilosofen som i sin bok i 1921 avsluttet med en oppfordring til taushet.
Men det hører med til historien at han greide ikke å tie stille. Han fortsatte å tale sammen med andre, fordi andres tale
utfordret hans eget ståsted, da kunne han ikke stå stille, han beveget seg og livet gikk videre.
I tilt.work har vi utviklet en psykologisk trygghet i uformelle morgenmøter. Vi forlater ofte samtalene med en ny kunnskap. økt selvinnsikt og noen gode ord fra hva de andre sa som inspirerer i hverdagen. Det er samtaler som gjør at våre liv går videre.
Vi utvidet morgenmøtene til også å omfatte åpne ettermiddagsmøter hver tirsdag, fortsatt med en begrensning på antall personer. Vi lot våre erfaringer med psykologisk trygghet i slike samtaler være tema på ettermiddagsmøtet den 23. februar, på jakt etter gode og praktiske idéer i dagens arbeidssituasjon, i kjølvannet av pandemiens restriksjoner.
Referat pr chat
Virtuelle møter gir anledning til fellessamtaler, mindre gruppe samtaler og skriftlig chat kommunikasjon. Denne gangen ba vi referentene fra gruppesamtalene å sørge for at et referat også kom inn i chatten.
Og denne chatten ble fylt av gode idéer. Gode idéer fortjener å leve videre, og hva kan være et en bedre måte å forvalte denne kunnskapsgaven enn å dele en bearbeiding av disse ideéne med de lesere av tilt.work som ikke fikk anledning til å være med?
Sjefreflektør Paal Leveraas oppfordring var som følger: «Hvis psykologisk trygghet er det viktigste kriteriet for at et team skal trives og være produktivt, hva er de beste tips for å bygge og ta vare på den i denne spesielle tiden vi er i nå?»
14 tips og råd
Det endte med 14 tips. Her er de.
- Legge til rette for uformelle rom. Ukentlig «kaffeprat» med andre ledere hvor vi prater om løst og fast og hjelper hverandre med ulike problemstillinger
- Ha uformelle møter med et åpent tema som folk kan filosofere rundt og i
- Oppfordre til gode rollemodeller i de nye uformelle fora
- Ha møter hvor man ser på og jobber med selskapsverdier
- Være leder å vise vei med tydelighet på at det er ønskelig og viktig at man får til avbrekk, variasjon og helst litt frisk luft
- Det at ledere må gi slipp – fører til at folk tar ansvar og fyller det med resultater
- Viktig å vise aksept og forståelse for å feile og for å vise sårbarhet
- Ta opp «elefanten i rommet» er også et tydelig bevis for psykologisk trygghet
- Del av deg selv og fortell hvordan du har det. Det åpner for at andre kan gjøre det
- Ta en telefon å spør hvordan kollegaen har det.
- La de tillitsvalgte også få anledning til å bidra for å bygge et felles ansvar
- Å treffe folk i nye kontekster, gjør at man blir kjent med dem på en annen måte, gjør det lettere å si fra. inviter hele teamet til felles «trening» i ute i parken
- Coaching til ledere, lei inn en personlig trener
- Dedikere personer til å være sparringpartner, samtalepartner eller mentor
Samtale med noen?
Ludvig Wittgensteins siste læresetninger ble nedskrevet i 1953 av andre, i forlengelsen av inspirerende samtaler. Kanskje inspirerer noen av de 14 rådene deg til å samtale med noen i morgen?
