tilt | Signert | Bjørn Z. | Bør du invitere din ektefelle til medarbeider­samtale?

Bør du invitere din ektefelle til medarbeider­samtale?

fredag 12. februar 2021 @ 07:00

Når vi, tross dystre spådommer, ser at familielivet blomstrer i pandemien er det muligens «dannelsen» arbeidslivet har gitt oss, for eksempel i form av lederutvikling, som fortjener æren.
Av Bjørn Z. EkelundImage by Richard Jemmett from Pixabay

At arbeidstakere er blitt tvunget til å jobbe hjemmefra har skapt forventninger om en eskalering av konflikter i hjemmet. I stedet forteller mange om positive erfaringer, større samhold, mer nærhet og et blomstrende familieliv.

Hvorfor er det sånn?

Kanskje er det slik at den ytre trusselen som pandemien og dens tilhørende tiltak har ført med seg, har skapt en helt ny ramme om familien?

Kanskje har den ytre trusselen ført til en økt vilje til fleksibilitet, toleranse og ansvarstagen internt i familien? 

Eksterne trusler skaper samhold

På mange arenaer ser vi at eksterne trusler skaper et sterkt indre samhold. Det kan synes som om hjemmekontorene og restriksjonene om sosial omgang har ført til at vi familien har fått større verdi. Folk har kommet nærmere hverandre og sett mer til hverandre i alle døgnets timer. Vi har sett våre nærmeste i en større og mer helhetlig sammenheng. 

Og kanskje det ikke er trusselen utenfra eller mer tid sammen som er årsaken. Selv tror jeg at familielivet har fått en positiv stimulans ved at arbeidslivets holdninger og praksis er blitt integrert i familielivet på en positiv måte. 

Dannelsesreisen kommer hjem

I mange år har jeg fremhevet hvordan arbeidslivet med sine personal- og lederutviklingsseminarer bidrar til økt dannelse. Jeg har ofte sagt, uten å ha vitenskapelig belegg, at når det gjelder økt dannelse i samfunnet i dag så er en god arbeidsplass viktigere enn familie, kirke og kulturinstitusjoner. 

Og da fokuserer jeg på den en type dannelse knyttet til det å strekke seg etter idealer, det å søke en god personlig utvikling, praktisere aktiv lytting, utøve anerkjennende kommunikasjon og bidra til et samarbeid der vi søker hverandres suksess. 

Kan det være slik at vi som arbeidstakere har tatt med oss noe av arbeidslivets praksis inn i dialogen med ektefeller og barn? Og hvis så, hvilke elementer i arbeidslivet kan være en inspirasjon? 

Medarbeidersamtaler på hjemmebane

Medarbeidersamtaler er jo en praksis der leder og medarbeider gir hverandre tilbakemeldinger, drøfter ønsker om endring og blir enige om hva hver enkelt kan bidra med for å øke sannsynligheten for suksess. Riktignok er medarbeidersamtalen en samtale der én har mer makt enn den andre. Men den underliggende normen er at hver og en ut fra sin posisjon skal søke å hjelpe den andre å tydeliggjøre hvordan en selv kan bidra til den andres suksess. 

I mange seminarer har jeg stilt spørsmålet: «Er det noen av dere som kunne tenke dere å ha en medarbeidersamtale med ektefellen hver sjette måned, og gjøre forventningsavklaring, sette mål, lage planer med forpliktende tiltak, og sammen ha en forventning om evaluering og oppfølging?» 

I en jobbsammenheng er medarbeidersamtalen en styrt dialog mellom leder og medarbeider. Det er en stor forskjell i makt som ikke nødvendigvis er ønskelig i en ektefellerelasjon. Ekteskap bør tilstrebe en jevnbyrdighet mellom ektefellene. 

Samtidig vet vi jo at dette oppleves forskjellig av partene, og at makt og dominans er noe ektefeller opplever forskjellig på ulike områder i familiens liv. I et ekteskap kan det jo tenkes at medarbeidersamtaler kan føres likeverdig ved at deltakerne bytter roller. På den måten kan man lage en balanse i forholdet preget av respekt og velvillighet uavhengig av maktforskjeller. Likeverdighet i praksis skaper trygghet.

Inviter din livspartner til medarbeidersamtale, foreslår Bjørn Z. Ekelund i tilt.work

Verken ja eller nei

På spørsmålet jeg har stilt om noen har strukturerte medarbeidersamtaler i hjemmet, og hvorvidt de kunne tenke seg å ha en faste ekteskapelige samtaler for å utforske nye måter å hjelpe hverandre til bedre liv, er det ingen som har sagt «ja, det har vi hver sjette måned». Ei heller har noen sagt «nei, jeg vil ikke ha en samtale om hvordan vi kan være til hjelp for hverandre».

Vanligvis tenker vi som voksne i familien at familielivet er noe som vi selv kan påvirke, noe som vi selv har valgt, en arena der vi kan bruke de pengene vi har tjent på jobb til å leve et godt liv. Og arbeidet har vært et sted der man må selge sin arbeidskraft til noen andre som bestemmer hva som skal gjøres. Arbeideren leverer et stykke arbeide for å ta med seg penger hjem. 

Slik er det ikke lenger. Arbeidsplassen er stedet for personlig og profesjonell utvikling, ikke bare leveranse av tid og resultater. I så måte er det nok mange aspekter ved arbeidslivets som kan være til hjelp for ekteskap og familie.

Oppslagsfoto: Richard Jemmett fra Pixabay

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Bærekraftig lykke - Bhutans brutto nasjonal lykke

Bærekraftig lykke – Bhutans brutto nasjonal lykke

|
Bhutans Brutto nasjonal lykke-indeks består av 9 dimensjoner og omfatter så mye mer enn økonomiske parametre alene.
Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

|
Vi kan ikke gjøre noe med at endringer skjer. Det vi kan gjøre noe med er hvordan vi håndterer endringer.
Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.