Foto: Firdani Danang Prakoso fra Pixabay

20. januar 2021 @ 07:35

Du tror at ledelse er å skape resultater gjennom andre? Du tar feil. Og koronaen har gitt ny energi til helt andre tilnærminger til ledelse enn de gamle, utdaterte definisjonene.
Annar Aasheim

Hva er ledelse? Derom strides de lærde. I flere tiår er vi blitt fôret med definisjoner som at «ledelse er å oppnå resultater gjennom andre», eller «ledelse er kunsten å motivere sine medarbeidere». Begge deler er i beste fall utdatert, i verste fall helt feil. 

I dag, etter at vi har snakket om likeverd og likestilling i mange år, hører vi fortsatt at ledelse er å gå foran og vise vei. Leser vi mellom linjene i disse forklaringene av hva ledelse er aner vi at det bygger på en underliggende forestilling av at hvis du er dyktigere og mer intelligent enn andre, så har du rett til å lede, og kanskje til og med sjefe, over andre. 

Men koronaen har forandret rammebetingelsen for ledelse. På stadig flere arbeidsplasser i dag er definisjonen av ledelse justert: 

Forventningspress

«Ledelse er å samordne forventninger»

Forventninger, ja. Som leder møter du forventninger fra mange kanter. Tre av dem er spesielt påtrengende: Markedet, medarbeiderne og foresatte, sistnevnte i form av egne ledere, men også lover og regler, skrevne som uskrevne, samt din egen familie og private sfære

Din jobb som dyktig leder er derfor å samordne forventningene på en slik måte at markedet, medarbeiderne og de foresatte blir tilfredse.

I tillegg kommer dine egne forventninger til deg selv. Disse forventningene kommer innenfra, og har nær sammenheng med ditt ønske om å lykkes med din oppgave som leder. 

Det myndiggjorte menneske

Denne ledelsesdefinisjonen kommer fra David Kvebæk, det myndiggjorte menneskets far. Hans definisjon gjør over- og underordningsprinsippet unødvendig og bygger på individets likeverd. Det er det samme prinsippet som er utgangspunktet for menneskerettighetserklæringene.

En slik definisjon av ledelse stiller nye krav til deg som leder. Du trenger praktiske arbeidsmetoder som kan sørge for at forventningene mellom deg og dine medarbeidere er tydelige, slik at

  • det skapes større åpenhet og mer tillit
  • at vi bruker våre styrker og deler vår kompetanse med hverandre
  • at vi hver for oss og sammen opplever god selvfølelse og trygghet på egen rolle

Koronalederen

Korona-pandemien har endret måten vi jobber og samarbeider. De reduserte mulighetene til å møtes har gjort at mange ledere – enten det faller naturlig for dem eller ikke – har måttet gi sine medarbeidere stor tillit. Det å bruke pisk og gulrot for å få jobben gjort har vært utdatert i mange år allerede, men om det skulle være noen etternølere der ute som fremdeles har svingt pisken, har de det siste året måttet lære hvordan de skal motivere med andre metoder.

Dette gir seg mange positive utslag. Et resultat er større arbeidsglede og engasjement. Dette fører igjen til større konkurransekraft og mindre sykefravær.

Det er selvsagt mulig at vi ser et massivt tilbakefall til arkaiske lederstiler når koronaen slipper taket, men det er lite sannsynlig. Jeg tror vi vil se at når vi igjen blir «fri» fra hjemmekontorets fengsler, vil det frigjøres ufattelig mye energi hos både ledere og medarbeidere. Dette vil skje fordi forholdet mellom de to i større grad vil baseres på tillit og mindre på styring og kontroll.

Så om koronaen har ført til aldri så mye frustrasjon og lidelse:

Aldri så galt at det ikke er godt for noe.

Annar Aasheim

Bli medlem

Bli medlem

Som medlem i tilt.work kan du delta på alle våre “Litt klokere” nettmøter. Du får også tilgang til en ressursbank under oppbygging, våre berømte 🤣morgentilt☕, og rabatter på tjenester, events og produkter.  Takk for at du støtter oss og bidrar til å tilte hoder mot et mer bærekraftig arbeidsliv.

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Relaterte saker

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

 

Navn*

Hva vil du lese?

På forsiden nå

SAS-streiken

Det SAS-styret trenger er MOT

|
SAS har i mange år hatt et betydelig tillitsproblem i egne rekker og dermed også i markedet.
lykke er

Lykken kan være fire mobiltelefoner

|
Det spiller ingen rolle hva du har. Det som betyr noe, er hvordan du opplever det du har.
meningsfull jobb

Bare 1 av 5 av oss opplever jobben som meningsfull

|
Har virksomheten en dårlig sjef, er du garantert å få ansatte som hater jobben.
Ett åt uten løgn

Utfordring: Ett år uten løgn

|
I ett år skal jeg ikke lyve. Aldri. Ikke en eneste hvit løgn.
Strekk deg litt lengre i sommer

Strekk deg litt lengre i sommer

|
Rick Salmon utfordrer deg til å gå ut av komfortsonen denne sommeren. «Ekte endring starter der komfortsonen slutter», fremholder han.
værekraft

Værekraft, eller prøve å finne meg sjæl

|
Vi har alle vært der, og ikke minst har vi tatt tak i venner, kunder, kjærester og kolleger når de slutter å puste med magen og fester øynene på et mål langt der borte i horisonten.  Når de slutter å være nærværende.
negativt fokus

Negativt fokus kan være positivt

|
Det kan være vel så motiverende å finne ut hva du ikke vil være, som å styre etter positive verdier.
Her er standarden som sier hva du kan forvente av en coach

Her er standarden som sier hva du kan forvente av en coach

|
Sjamanisme, healing, lederutvikling, beste versjon av deg selv? Coaching er så mye. Kanskje for mye. Vi trenger en standard, og nå er den her.
selvhøytidelighet

Den patetiske selvhøytideligheten

|
Min aversjon mot selvhøytidelighet er patetisk når jeg til stadighet tar meg selv i å være det.
%d bloggere liker dette: