tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Har korona endret vår grunnleggende forståelse av hva «ledelse» egentlig er?

Har korona endret vår grunnleggende forståelse av hva «ledelse» egentlig er?

onsdag 20. januar 2021 @ 07:35

Du tror at ledelse er å skape resultater gjennom andre? Du tar feil. Og koronaen har gitt ny energi til helt andre tilnærminger til ledelse enn de gamle, utdaterte definisjonene.
Av Annar AasheimFoto: Firdani Danang Prakoso fra Pixabay

Hva er ledelse? Derom strides de lærde. I flere tiår er vi blitt fôret med definisjoner som at «ledelse er å oppnå resultater gjennom andre», eller «ledelse er kunsten å motivere sine medarbeidere». Begge deler er i beste fall utdatert, i verste fall helt feil. 

I dag, etter at vi har snakket om likeverd og likestilling i mange år, hører vi fortsatt at ledelse er å gå foran og vise vei. Leser vi mellom linjene i disse forklaringene av hva ledelse er aner vi at det bygger på en underliggende forestilling av at hvis du er dyktigere og mer intelligent enn andre, så har du rett til å lede, og kanskje til og med sjefe, over andre. 

Men koronaen har forandret rammebetingelsen for ledelse. På stadig flere arbeidsplasser i dag er definisjonen av ledelse justert: 

Forventningspress

«Ledelse er å samordne forventninger»

Forventninger, ja. Som leder møter du forventninger fra mange kanter. Tre av dem er spesielt påtrengende: Markedet, medarbeiderne og foresatte, sistnevnte i form av egne ledere, men også lover og regler, skrevne som uskrevne, samt din egen familie og private sfære

Din jobb som dyktig leder er derfor å samordne forventningene på en slik måte at markedet, medarbeiderne og de foresatte blir tilfredse.

I tillegg kommer dine egne forventninger til deg selv. Disse forventningene kommer innenfra, og har nær sammenheng med ditt ønske om å lykkes med din oppgave som leder. 

Det myndiggjorte menneske

Denne ledelsesdefinisjonen kommer fra David Kvebæk, det myndiggjorte menneskets far. Hans definisjon gjør over- og underordningsprinsippet unødvendig og bygger på individets likeverd. Det er det samme prinsippet som er utgangspunktet for menneskerettighetserklæringene.

En slik definisjon av ledelse stiller nye krav til deg som leder. Du trenger praktiske arbeidsmetoder som kan sørge for at forventningene mellom deg og dine medarbeidere er tydelige, slik at

  • det skapes større åpenhet og mer tillit
  • at vi bruker våre styrker og deler vår kompetanse med hverandre
  • at vi hver for oss og sammen opplever god selvfølelse og trygghet på egen rolle

Koronalederen

Korona-pandemien har endret måten vi jobber og samarbeider. De reduserte mulighetene til å møtes har gjort at mange ledere – enten det faller naturlig for dem eller ikke – har måttet gi sine medarbeidere stor tillit. Det å bruke pisk og gulrot for å få jobben gjort har vært utdatert i mange år allerede, men om det skulle være noen etternølere der ute som fremdeles har svingt pisken, har de det siste året måttet lære hvordan de skal motivere med andre metoder.

Dette gir seg mange positive utslag. Et resultat er større arbeidsglede og engasjement. Dette fører igjen til større konkurransekraft og mindre sykefravær.

Det er selvsagt mulig at vi ser et massivt tilbakefall til arkaiske lederstiler når koronaen slipper taket, men det er lite sannsynlig. Jeg tror vi vil se at når vi igjen blir «fri» fra hjemmekontorets fengsler, vil det frigjøres ufattelig mye energi hos både ledere og medarbeidere. Dette vil skje fordi forholdet mellom de to i større grad vil baseres på tillit og mindre på styring og kontroll.

Så om koronaen har ført til aldri så mye frustrasjon og lidelse:

Aldri så galt at det ikke er godt for noe.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.