tilt | For deg som jobber i ... | IT | En svane forkledd som et virus

En svane forkledd som et virus

19. januar 2021 @ 06:00

Korona, svarte svaner og resiliente folk og bedrifter. Det er 2020 i et nøtteskall. Men hva med '21? Hvordan videreføres endringene korona har skapt? Hvilke andre endringer ligger foran oss?
Av Paal LeveraasFoto: Dorothe form PxHere

I 2020 ble tidligere sekundære anvendelser av teknologi til mainstream, og samfunn, virksomheter og enkeltindivider oppdaget at vi er fantastisk mer endringsdyktige og -villige enn endringskonsulentene har gitt inntrykk av.

Bare for å ta det positive først.

Pandemien som rammet oss i fjor var en «svart svane». Svarte svaner er sjeldne, og ble lenge regnet som usannsynlige. Begrepet «svart svane» er, slik Wikipedia gjengir det, en metafor for en begivenhet, positiv eller negativ, som anses usannsynlig, men forårsaker enorme konsekvenser. Begrepet ble introdusert av Nassim Nicholas Taleb i boken The Black Swan: The Impact of The Highly Improbable (2007).

En kategori forventninger som ble gjort ekstra til skamme, var de årlige spådommene om hva som ligger foran oss fra januar 2020. Spesielt innenfor teknologi er det årvisst spaltemeter på spaltemeter med slike forutsigelser.

«Det jeg uten hell har prøvd å få til innenfor digitalisering de tre siste årene, har skjedd i løpet av de tre siste ukene»

Jeg kan ikke huske at jeg leste en eneste spådom om at en pandemi ville ramme verden, sende halve menneskeheten hjem fra jobb, og utfordre oss alle til å finne nye måter å samspille og produsere på.

Men det gjorde vi, og vi gjorde det – i all hovedsak – med glans, om enn med store doser frustrasjon innimellom.

«Det jeg uten hell har prøvd å få til innenfor digitalisering de tre siste årene, har skjedd i løpet av de tre siste ukene», sa en leder til meg i slutten av mars.

Plutselig var hele staben mer enn villig til å finne ut hvordan Teams, Zoom, Slack, Trello og andre nettbaserte verktøy for samarbeid fungerer, og selv nesten-pensjonisten innerst i gangen som til og med februar insisterte på å sende analoge brev, skjønte at elektrisk post er kommet for å bli, og kan ha sine fordeler.

Hva nå?

Vi har snakket i mange år om hvordan digitaliseringen disrupterer bransje etter bransje, industri etter industri. I 2020 fikk digitaliseringen hjelp av viruset. Bransjer som tidligere ikke har vært spesielt truet, som foredragsindustrien, konferansearrangører og overnatting og servering, gikk i knestående. For noen av disse ble den truende digitaliseringen i stedet redningen, med i utgangspunktet fattigere, men likevel fungerende nettbaserte alternativer.

  • Hvilke andre disruptive krefter har den svarte svanen Covid-19 sluppet fri?
  • Hvilke endringer vil skje i tiden fremover uavhengig av korona, men avhengig av digitalisering?
  • Og hvordan vil det påvirke din virksomhet og din arbeidsplass?

Det er spørsmål jeg tror vi kan få bedre innblikk i ukens «Litt klokere»-nettmøte (ja, nettmøte, selvsagt). Som vanlig handler tilt.works nettmøter mer om dialog enn monolog. Alle er like viktige, alle forventes å komme både for å lære og lære bort.

Blant de som er med denne uken er Torgeir Waterhouse, Francis d’Silva og Jan Sollid Storehaug.

Trude Husebø
Torgeir Waterhouse
Trude Husebø
Francis d’Silva
Trude Husebø
Jan S Storehaug

Også du, da. Ikke sant?

(Men vær kjapp, vi skal holde det smått og intimt nok til at dette blir en samtale, ikke et seminar. Derfor er det svært begrenset antall deltakere.)

PS. En leser gjør oppmerksom på at Nassim Nicholas Taleeb sterkt irriterer seg over at pandemien refereres til som en svart svane, blant annet fordi pandemien slett ikke var uforutsigbar. Takk for tipset om denne artikkelen i The New Yorker, Benedicte Raae.

https://tilt.work/event/litt-klokere-torsdag-ettermiddag/

De fremmedgjorte nyansatte

Koronaen er vanskelig å komme utenom nesten uansett hva man snakker om nå om dagen. I en artikkel nylig løftet vår skribent Jostein Borgmo fram en interessant, lite diskutert, men høyst relevant problemstilling:

Hvordan skape nettverk som ny i jobben når du aldri har vært på jobb?

Faktum er jo at mange av oss syns det er helt greit med hjemmekontor, og noen av oss vil helst ikke tilbake til kontoret i det hele tatt. En av grunnene er at vi har et stort nettverk av eksisterende relasjoner å spille på.

Men de unge, eller de nyansatte, de som begynte i ny jobb på vårparten 2020 eller senere, de har kanskje aldri vært på kontoret ennå, og har aldri hatt muligheten til å drive den viktige nettverksbyggingen det innebærer å ta hverandre i hånden, ta en kaffe, spise lunsj sammen eller dra ut på kundebesøk.

Spørsmålet vi stiller denne tirsdagen er derfor: Hvordan bygge nettverk i ny jobb når du aldri har vært på jobb?

Blant de du møter på dette nettmøtet er Trude Husebø, HR-direktør i Skuld, et av mange større selskap som har høstet bred erfaring med onboarding i koronaens tid; og Catherine Lemaréchal, bidragsyter i tilt.work og til daglig opptatt blant annet med å arrangere nettkurs om nettverksbygging på nett.

Trude Husebø
Trude Husebø
Trude Husebø
Catherine Lemarechal

Meld deg på allerede nå.

https://tilt.work/event/litt-klokere-hver-tirsdag-ettermiddag/

Uken som gikk

Siden siste ukebrev har disse artiklene søkt å tilte hoder i den ene eller den annen retning her i tilt.work.

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerke­beskyttelse?

På 80-tallet lærte vi at det var lurt å bygge sten på sten: Først Norge, så verden. Men på 80-tallet var ingen på nett. Revolusjonen har økt hastigheten på alt ...
Dompap

Det fineste du kan si til et annet menneske

Jeg ringte nylig til en bekjent som jeg vet at, i likhet med mange andre, jobber hjemmefra om dagen. Arbeidsoppgavene hennes er like mange, om ikke flere enn før, men ...
Mann i dress sikter på deg med en banan

5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen

Han er kreativ, sprudlende og representerer akkurat det du føler organisasjonen trenger. Men tør du å ta sjansen på konfliktene som kan oppstå når kreativitet møter konformitet? ...
Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell ...
Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom ...

God tirsdag. Send meg gjerne en mail med tips om hva som opptar deg, eller fortell meg noe klokt, spennende og hyggelig.

Eller bare hyggelig.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" indicates required fields

Navn*

Fant ikke noen innlegg.

tilt.møteplasser

Relasjonsintelligens på jobb
Kulturbygging med MOT
7. februar 23 15:00

Kulturbygging med MOT

Mellomlederrollen
14. februar 23 15:00

Mellomlederrollen

Litt klokere 21. februar
21. februar 23 15:00

Litt klokere 21. februar

Litt klokere 28. februar
28. februar 23 15:00

Litt klokere 28. februar

Litt klokere 7. mars
7. mars 23 15:00

Litt klokere 7. mars

Siste artikler

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

verdibasert ledelse

Verdibasert ledelse og tillit gir organisasjonen retning

|
Verdier definerer hvem vi er, hvor vi skal, og hvordan vi skal komme oss dit. I internasjonale og/eller komplekse organisasjoner aksepterer vi ulike fortolkninger av verdiene, og ser at variasjonen uttrykker ulike veier mot samme mål.
Fruktkurv som strategisk verktøy

Fruktkurven som strategisk verktøy

|
Fruktkurven gjør ikke jobben alene. Med en god helsestrategi blir fruktkurven et strategisk verktøy og et bidrag til bedriftskulturen.
tilt.works 2022 oppsummert. Og et blikk inn i neste år

tilt.works 2022 oppsummert. Og et blikk inn i neste år

|
En oppsummering av hva tilt.work har gjort i 2022 og litt om hva vi tenker for neste år.
regler for uenighet

4 regler som hjelper deg å takle uenigheter

|
Her er fire grunnregler for å håndtere uenighet. De kan være til stor hjelp enten det gjelder organisasjonskultur eller familieselskapet med onkel Kurt.
godt jobbet

Derfor er «Godt jobbet!» en dårlig tilbakemelding

|
Si noe hyggelig. Vært kort. Vær ærlig. Vær konkret. Hva var bra? Hvorfor var det bra?
Julenissens mangfoldige personligheter

Julenissens mangfoldige personligheter

|
På denne tiden av året har vi alle et forhold til en spesiell og svært hardtarbeidende kar: Julenissen. Mon tro hva slags personlighetstype han har?
cheerleading

Hva kan arbeidslivet lære av cheerleading?

|
I cheerleading er det ingen primadonnaer eller enere eller stjerner. Det er laget som vinner og laget som skinner.
Ditt mentale kvartalsoppgjør

Ditt mentale kvartalsoppgjør

|
Her er 24 spørsmål du kan stille deg selv nå mot slutten av året og ved begynnelsen av et nytt (12-ukers) år.
arbeidslyst

De 7 faktorene som skaper arbeidslyst

|
I sum handler dette om det gode liv, tilfredshet, glede og motivasjon.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.