I 2020 ble tidligere sekundære anvendelser av teknologi til mainstream, og samfunn, virksomheter og enkeltindivider oppdaget at vi er fantastisk mer endringsdyktige og -villige enn endringskonsulentene har gitt inntrykk av.
Bare for å ta det positive først.
Pandemien som rammet oss i fjor var en «svart svane». Svarte svaner er sjeldne, og ble lenge regnet som usannsynlige. Begrepet «svart svane» er, slik Wikipedia gjengir det, en metafor for en begivenhet, positiv eller negativ, som anses usannsynlig, men forårsaker enorme konsekvenser. Begrepet ble introdusert av Nassim Nicholas Taleb i boken The Black Swan: The Impact of The Highly Improbable (2007).
En kategori forventninger som ble gjort ekstra til skamme, var de årlige spådommene om hva som ligger foran oss fra januar 2020. Spesielt innenfor teknologi er det årvisst spaltemeter på spaltemeter med slike forutsigelser.
Jeg kan ikke huske at jeg leste en eneste spådom om at en pandemi ville ramme verden, sende halve menneskeheten hjem fra jobb, og utfordre oss alle til å finne nye måter å samspille og produsere på.
Men det gjorde vi, og vi gjorde det – i all hovedsak – med glans, om enn med store doser frustrasjon innimellom.
«Det jeg uten hell har prøvd å få til innenfor digitalisering de tre siste årene, har skjedd i løpet av de tre siste ukene», sa en leder til meg i slutten av mars.
Plutselig var hele staben mer enn villig til å finne ut hvordan Teams, Zoom, Slack, Trello og andre nettbaserte verktøy for samarbeid fungerer, og selv nesten-pensjonisten innerst i gangen som til og med februar insisterte på å sende analoge brev, skjønte at elektrisk post er kommet for å bli, og kan ha sine fordeler.
Hva nå?
Vi har snakket i mange år om hvordan digitaliseringen disrupterer bransje etter bransje, industri etter industri. I 2020 fikk digitaliseringen hjelp av viruset. Bransjer som tidligere ikke har vært spesielt truet, som foredragsindustrien, konferansearrangører og overnatting og servering, gikk i knestående. For noen av disse ble den truende digitaliseringen i stedet redningen, med i utgangspunktet fattigere, men likevel fungerende nettbaserte alternativer.
- Hvilke andre disruptive krefter har den svarte svanen Covid-19 sluppet fri?
- Hvilke endringer vil skje i tiden fremover uavhengig av korona, men avhengig av digitalisering?
- Og hvordan vil det påvirke din virksomhet og din arbeidsplass?
Det er spørsmål jeg tror vi kan få bedre innblikk i ukens «Litt klokere»-nettmøte (ja, nettmøte, selvsagt). Som vanlig handler tilt.works nettmøter mer om dialog enn monolog. Alle er like viktige, alle forventes å komme både for å lære og lære bort.
Blant de som er med denne uken er Torgeir Waterhouse, Francis d’Silva og Jan Sollid Storehaug.
Også du, da. Ikke sant?
(Men vær kjapp, vi skal holde det smått og intimt nok til at dette blir en samtale, ikke et seminar. Derfor er det svært begrenset antall deltakere.)
PS. En leser gjør oppmerksom på at Nassim Nicholas Taleeb sterkt irriterer seg over at pandemien refereres til som en svart svane, blant annet fordi pandemien slett ikke var uforutsigbar. Takk for tipset om denne artikkelen i The New Yorker, Benedicte Raae.
De fremmedgjorte nyansatte
Koronaen er vanskelig å komme utenom nesten uansett hva man snakker om nå om dagen. I en artikkel nylig løftet vår skribent Jostein Borgmo fram en interessant, lite diskutert, men høyst relevant problemstilling:
Hvordan skape nettverk som ny i jobben når du aldri har vært på jobb?
Faktum er jo at mange av oss syns det er helt greit med hjemmekontor, og noen av oss vil helst ikke tilbake til kontoret i det hele tatt. En av grunnene er at vi har et stort nettverk av eksisterende relasjoner å spille på.
Men de unge, eller de nyansatte, de som begynte i ny jobb på vårparten 2020 eller senere, de har kanskje aldri vært på kontoret ennå, og har aldri hatt muligheten til å drive den viktige nettverksbyggingen det innebærer å ta hverandre i hånden, ta en kaffe, spise lunsj sammen eller dra ut på kundebesøk.
Spørsmålet vi stiller denne tirsdagen er derfor: Hvordan bygge nettverk i ny jobb når du aldri har vært på jobb?
Blant de du møter på dette nettmøtet er Trude Husebø, HR-direktør i Skuld, et av mange større selskap som har høstet bred erfaring med onboarding i koronaens tid; og Catherine Lemaréchal, bidragsyter i tilt.work og til daglig opptatt blant annet med å arrangere nettkurs om nettverksbygging på nett.
Uken som gikk
Siden siste ukebrev har disse artiklene søkt å tilte hoder i den ene eller den annen retning her i tilt.work.
Skal du satse på «first to market» eller skal du ta patent og varemerkebeskyttelse?
Det fineste du kan si til et annet menneske
5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen
Lederskap og mangfold på arbeidsplassen
Utholdenhet trumfer penger
God tirsdag. Send meg gjerne en mail med tips om hva som opptar deg, eller fortell meg noe klokt, spennende og hyggelig.
Eller bare hyggelig.
