tilt | Signert | Tirsdag morgen | Motivasjon, in­spira­sjon ─ og det sa…s hjemme­kontoret!

Motivasjon, in­spira­sjon ─ og det sa…s hjemme­kontoret!

tirsdag 15. september 2020 @ 03:20

Seks måneder etter korona er dugnadsånd erstattet med frustrasjon på grensen til aggresjon. Hva gjør vi nå?
Av Paal LeveraasFoto: pikist (public domain)

Etter et halvt år med unntakstilstand i arbeidslivet, er dugnadsånden og viljen til å bidra under stadig sterkere press. Vi kjenner at veggene på hjemmekontoret rykker nærmere, blir småkvalme når vi ser Teams eller Zoom-ikonet på skjermen, og motivasjonen er på bunn.

  • Hva kan du som leder av stadig mer demotiverte ansatte gjøre?
  • Hva kan du gjøre for å holde din egen motivasjon oppe?

En av abonnentene på tilt.works ukebrev Tirsdag morgen beskriver hverdagen slik:

«Vi får vage beskjeder om tilbakeføring i kohorter, men ‘alle’ vet at dette treneres lengst mulig da viljen hos ledelsen ikke er tilstrekkelig stor.»

Vedkommende legger til at ledelsen «egentlig synes det er helt OK at vi alle sammen sitter på hjemmekontor. Sånn føles det i alle fall og vi tar ikke tilbakemeldingene vi får særlig alvorlig. Uklar og vag kommunikasjon gir grobunn for spekulasjoner i organisasjonen.»

Hens tips til å øke motivasjonen, slik det fortoner seg fra hjemmekontor­perspektivet:

  • tydelighet: mer tydelig og konkret kommunikasjon, enten det er positivt eller negativt. Det gjennomføres regelmessige spørreundersøkelser om hvordan vi har det og disse undersøkelsene ligger til grunn for ledelsens beslutninger. Slike undersøkelser gir nok ikke nødvendigvis et korrekt bilde av tingenes tilstand.
  • synlighet: Øverste ledelse har vært lite synlig det siste halvåret og burde vært mer tilstede og kanskje kontaktet oss direkte for å høre hvordan det står til.
  • forventningsavklaring: vi er usikre på hvilke forventninger de har til oss med tanke på hva vi skal klare å utrette på hjemmekontor. Enkelte har for eksempel arbeidsoppgaver som inkluderer mye oppsøkende virksomhet og som ikke kan utføres hjemmefra, og disse er i praksis pålagt yrkesforbud av egen arbeidsgiver. Så hvordan forventer de da at vi skal klare å gjøre jobben vår?
  • dropp den påtatte entusiasmen: når mail avsluttes med frasene «ha en fantastisk dag/uke», «sammen er vi sterke» eller ordet som inneholder ordet «dugnad» klikker det fullstendig for meg …

Oppsummert blir det mer klar og entydig kommunikasjon, økt tilstedeværelse og ta nå oss på alvor. Vi skjønner alle at det er en usikker tid vi er inne i nå og at planlegging er vanskelig.


Hva er dine beste tips for å holde motivasjonen oppe? Bli med oss på et nettmøte tirsdag 22.9 hvor vi diskuterer nettopp dette temaet i et møte mellom likekvinner og -menn. Registrer deg her.


Gjennom årene er det skrevet ikke så rent lite om motivasjon i tilt.work og forgjengeren Tirsdag morgen. Under er noen artikler som kan sette tankene i gang.

Motivasjon, inspirasjon ─ og det sa…s hjemmekontoret!

  • Koronakrisens faser: Individuelle kriser går gjerne gjennom fem faser. Koronakrisen rammer alle. Vi kan kjenne igjen de klassiske krisens faser. Hvor er vi nå?
  • Motivasjon med englestøv: Mange av oss tilbringer livet med å vente på inspirasjon og motivasjon – en liten Tingeling som kaster sitt englestøv over oss. Men motivasjon er ikke noe du får, det er noe du tar.
  • Myten om gulroten: Er det lederens oppgave å motivere medarbeiderne. Nei, det er det ikke, skriver Gerd Jorunn Nilsson og avliver en av mytene om motivasjon.

Se flere artikler om motivasjon i krise her.

Motivasjon

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

tilt.møteplasser

Siste artikler

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.
Return on Involvement

Motiverende samspill øker din ROI – Return on Involvement

|
Det skal så lite til for at en medarbeider opplever å bli sett, mens effekten ofte er stor.
ytringseffektivitet

Ytringsklima + lytteklima = ytringseffektivitet

|
Det å kunne uttrykke seg musikalsk, enten via et piano eller med en stemme, handler om å uttrykke noe på en slik måte at de som lytter kan få noe ut av det.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.