Hvordan Kevin ble en nær­værings­livs­entusiast
Det handler om våre barns fremtid
Kevin Reeder hadde en samtale med sine barn. Det gjorde ham til en forkjemper for næringslivet versjon 2.0: nærværingslivet. Her er hans historie.

Av Kevin Reeder

Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
9. september 2020

De fleste vitenskapsfolk, og stadig flere politikere, aktivister og vanlige mennesker, er overbevist om at verden står på et vippepunkt som kan avgjøre klodens helse og menneskehetens overlevelse. Hva må vi gjøre og hvilke krefter kan redde oss?

Vi sier utad at vi ønsker bærekraft og grønne løsninger, både på jobb og hjemme. Ikke sant? Men flere tiår med diskusjoner, komiteer og politiske dekreter har ikke gitt oss store eller raske nok handlinger. Endringer som de fleste vitenskapsfolk, og stadig flere politikere, aktivister og vanlige mennesker, anser som helt nødvendige for klodens helse og verdensbefolkningens overlevelse, uteblir.

Hvis vi er nødt til å endre måten vi er på, hvorfor er vi så handlingslammet og lite endringsvillige? Er ordene klima og bærekraft forbundet med for mye ’doom and gloom’ som vi ikke greier å forholde oss til?  Eller er det fordi de som sier de ønsker endring, ikke er villige til å ta konsekvensen av og dermed endre sin egen oppførsel, ─ i hvert fall ikke uten videre?

Mitt personlige skifte

Min innsats for å støtte, dytte, tilte og skifte samfunnet i en sunnere retning startet med samtaler med mine barn om hva som er viktigst for deres framtid. De to banene som ble lagt, bærekraft og ’nærværskraft’, har jeg navigert etter siden 2015, både personlig og yrkesmessig. Underveis har jeg oppdaget at det finnes mange likesinnede, som gjøre sin egen unike og uvurderlige innsats.

De er folk som Jens Ulltveit-Moe, som nylig uttalte seg om hvorfor han ble med å stifte Skift, Norsk næringslivs klimaledere. I følge ham, har medstifterne i Skift alt for lenge hørt på snakket om bærekraft og klimaendring, men observert lite handling. De ser også at lederne som virkelig vil gjennomføre det grønne skiftet, holdes tilbake av sterke, interne krefter i sine organisasjoner.

Mens Jens og Skift har valgt å gå foran og vise hvilke forretningsmuligheter som ligger i overgangen til nullutslippssamfunnet, har jeg valgt å fokusere på to viktige endringsfaktorer: innsikt og nærvær.

Hvorfor innsikt?

Fordi det er vår egen overbevisning og magefølelse – ikke fakta – som inspirerer oss til handling.

Og nærvær?

Jo, fordi vi ifølge hjerneforskere, psykologer og andre kloke hoder, ikke vil være i stand til å se vår egen naturlige motstand mot endring – uten en god porsjon selvbevissthet (les ’nærvær’).

Og siden dette er en forutsetning for å håndtere og bli med på nødvendige endringer, blir det fort mye snakk og lite endring.

Tenk på den slankekuren du skulle begynne på etter jul, så skjønner du hva jeg mener.

Nærværingsliv – hva-for-noe?

Endringsvilje og endringsledelse er grunnen til at jeg holder kurs, workshops og treninger, i tillegg til å coache folk i nærværstemaer. Det var også derfor jeg på et seminar hos endringsagenten DNVGL i 2016, sa meg villig til å gå i bresjen for å støtte utviklingen av et «nærværingsliv» i Norge.  

Kanskje har begrepet ikke blitt så veldig godt kjent ennå, men Skift og mange andre jobber hardt for å tilte næringslivet og samfunnet i en sunnere og klokere retning. De gode kreftene som hjelper oss til å omfavne bærekraft og nærværskraft, er nå mange. De inkluderer viktige næringslivsaktører som DNVGLStorebrandAsplan ViakStatkraftTelenorFremtind med flere.

Mange flotte foregangspersoner har inspirert meg til innsats. Christine Fløysand er en av dem. Hun er gründer og CEO i By Nature AS, et selskapsom støtter norsk, grønn teknologi og gründerbedrifter og hjelper dem ut i verden.  

Christine sier: 

«Nøkkelelementet for å skifte næringslivet til full bærekraftsmodus er å gjøre verktøy for å måle bærekraftsinnsatsen, for eksempel ESG-rapportering, obligatorisk. Så langt har dette vært en frivillig handling utført av de beste, men vi trenger alle ombord. Dette ville gi alle innsikt i hvor bærekraftig en virksomhet virkelig er, og gjøre virksomhetene mer bevisste på deres nåværende og ønsket status. Først da kan de ta de handlingene som trengs for å komme videre.»

«Nøkkelelementet for å skifte næringslivet til full bærekraftsmodus er å gjøre verktøy for å måle bærekraftsinnsatsen, for eksempel ESG-rapportering, obligatorisk.»


Bjørn K Haugland, administrerende direktør i Skift:

«Å anerkjenne oppgavens omfang er det første trinnet. Vi må slutte med grønnvasking, og begynne å være ærlige om hvor langt vi er fra en bærekraftig økonomi. Vi trenger dristige ledere, med store ambisjoner, som ikke er redde for både å innovere og mislykkes underveis på veien til en virkelig bærekraftig fremtid.»

«Vi må slutte med grønnvasking, og begynne å være ærlige om hvor langt vi er fra en bærekraftig økonomi.»


Thomas I. Tveteraas Helgø, gründer i Society Lab, som utvikler morgendagens bærekraftige ledere, ideer og verktøy, er overbevist om at: 

«Vi må grunnleggende endre hvordan vi oppfatter økonomien vår. Vi må gå fra en lineær økonomi til en sirkulær. Det betyr et skifte fra et ‘ta, lage og kaste’ perspektiv på ressurser til å redusere, gjenbruke, reparere og gjenvinne alt vi produserer.»

«Vi må grunnleggende endre hvordan vi oppfatter økonomien vår. Vi må gå fra en lineær økonomi til en sirkulær.»


Andreas Friis, daglig leder av Sustainability Hub Norway, sier:

«Bærekraftig næringsvirksomhet vil fortsette å vokse som en mega-trend. Bedrifter over hele verden vil oppleve økte krav og forventninger til hvordan de driver forretning, og de smarte vil vokse forbi etternølerne. Bærekraft vil utvides fra risikostyring til å fokusere mer på muligheter og fornyelse.»

«Bærekraft vil utvides fra risikostyring til å fokusere mer på muligheter og fornyelse.»


Hovedlidenskap

Min hovedlidenskap og samskapningsarena er nå gründerbedriften MindLab. Vår misjon er å anvende de beste teknikker og innsikter fra mental trening, nærværspraksis og velvære i en verktøykasse tilpasset arbeidsplass, ledere og ansatte. Vi vil støtte utbredelse av nærvær i næringslivet (og organisasjonslivet) – dvs utvikling av det norske nærværingslivet

Og sist, men ikke minst, du leser dette på tilt.work, hvor jeg har gleden av å dele innsikt og kunnskap sammen med noen utrolige kloke hoder.  Sjefreflektør Paal Leveraas beskriver den nye kanalen slik: 

«tilt.work skal være et kraftsentrum for et godt arbeidsliv i samspill med en god samfunnsutvikling og en levelig planet, og vår misjon er å tilte hoder mot et mer bærekraftig næringsliv.»

«tilt.work skal være et kraftsentrum for et godt arbeidsliv i samspill med en god samfunnsutvikling og en levelig planet, og vår misjon er å tilte hoder mot et mer bærekraftig næringsliv.»

Kevin Reeder
Artikler av Kevin Reeder (alle)

Ukens tilt?

Hva skjer?

Det er ingen kommende events på dette tidspunktet.

Mest populære innlegg og sider

Ledere som vasker føttene til sine medarbeidere
En tsunami av positivitet
Farger og bærekraft
Hei sjef, har du to minutter?
Hvordan skape psykologisk trygghet i en virtuell arbeidshverdag?
Hva slags bil er du? Har du nok energi og riktig kurs?
Norges voksende klasse av uten­for­stående
Hvordan HR blir relevant
Hvordan korona lærte meg å sette pris på usikkerhet
Inkluderende lederskap handler om å se hele mennesket

Instagram

Mer som dette

Ingen resultater funnet

Siden du ser etter ble ikke funnet. Prøv å omformulere søket ditt, eller bruk menyen.

De siste artiklene

Noen av våre forfattere

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Share This
%d bloggere liker dette: