tilt | Signert | Nærværingslivet | Hvordan Kevin ble en nær­værings­livs­entusiast

Hvordan Kevin ble en nær­værings­livs­entusiast

onsdag 9. september 2020 @ 07:41

Kevin Reeder hadde en samtale med sine barn. Det gjorde ham til en forkjemper for næringslivet versjon 2.0: nærværingslivet. Her er hans historie.
Av Kevin Reeder

De fleste vitenskapsfolk, og stadig flere politikere, aktivister og vanlige mennesker, er overbevist om at verden står på et vippepunkt som kan avgjøre klodens helse og menneskehetens overlevelse. Hva må vi gjøre og hvilke krefter kan redde oss?

Vi sier utad at vi ønsker bærekraft og grønne løsninger, både på jobb og hjemme. Ikke sant? Men flere tiår med diskusjoner, komiteer og politiske dekreter har ikke gitt oss store eller raske nok handlinger. Endringer som de fleste vitenskapsfolk, og stadig flere politikere, aktivister og vanlige mennesker, anser som helt nødvendige for klodens helse og verdensbefolkningens overlevelse, uteblir.

Hvis vi er nødt til å endre måten vi er på, hvorfor er vi så handlingslammet og lite endringsvillige? Er ordene klima og bærekraft forbundet med for mye ’doom and gloom’ som vi ikke greier å forholde oss til?  Eller er det fordi de som sier de ønsker endring, ikke er villige til å ta konsekvensen av og dermed endre sin egen oppførsel, ─ i hvert fall ikke uten videre?

Mitt personlige skifte

Min innsats for å støtte, dytte, tilte og skifte samfunnet i en sunnere retning startet med samtaler med mine barn om hva som er viktigst for deres framtid. De to banene som ble lagt, bærekraft og ’nærværskraft’, har jeg navigert etter siden 2015, både personlig og yrkesmessig. Underveis har jeg oppdaget at det finnes mange likesinnede, som gjøre sin egen unike og uvurderlige innsats.

De er folk som Jens Ulltveit-Moe, som nylig uttalte seg om hvorfor han ble med å stifte Skift, Norsk næringslivs klimaledere. I følge ham, har medstifterne i Skift alt for lenge hørt på snakket om bærekraft og klimaendring, men observert lite handling. De ser også at lederne som virkelig vil gjennomføre det grønne skiftet, holdes tilbake av sterke, interne krefter i sine organisasjoner.

Mens Jens og Skift har valgt å gå foran og vise hvilke forretningsmuligheter som ligger i overgangen til nullutslippssamfunnet, har jeg valgt å fokusere på to viktige endringsfaktorer: innsikt og nærvær.

Hvorfor innsikt?

Fordi det er vår egen overbevisning og magefølelse – ikke fakta – som inspirerer oss til handling.

Og nærvær?

Jo, fordi vi ifølge hjerneforskere, psykologer og andre kloke hoder, ikke vil være i stand til å se vår egen naturlige motstand mot endring – uten en god porsjon selvbevissthet (les ’nærvær’).

Og siden dette er en forutsetning for å håndtere og bli med på nødvendige endringer, blir det fort mye snakk og lite endring.

Tenk på den slankekuren du skulle begynne på etter jul, så skjønner du hva jeg mener.

Nærværingsliv – hva-for-noe?

Endringsvilje og endringsledelse er grunnen til at jeg holder kurs, workshops og treninger, i tillegg til å coache folk i nærværstemaer. Det var også derfor jeg på et seminar hos endringsagenten DNVGL i 2016, sa meg villig til å gå i bresjen for å støtte utviklingen av et «nærværingsliv» i Norge.  

Kanskje har begrepet ikke blitt så veldig godt kjent ennå, men Skift og mange andre jobber hardt for å tilte næringslivet og samfunnet i en sunnere og klokere retning. De gode kreftene som hjelper oss til å omfavne bærekraft og nærværskraft, er nå mange. De inkluderer viktige næringslivsaktører som DNVGLStorebrandAsplan ViakStatkraftTelenorFremtind med flere.

Mange flotte foregangspersoner har inspirert meg til innsats. Christine Fløysand er en av dem. Hun er gründer og CEO i By Nature AS, et selskapsom støtter norsk, grønn teknologi og gründerbedrifter og hjelper dem ut i verden.  

Christine sier: 

«Nøkkelelementet for å skifte næringslivet til full bærekraftsmodus er å gjøre verktøy for å måle bærekraftsinnsatsen, for eksempel ESG-rapportering, obligatorisk. Så langt har dette vært en frivillig handling utført av de beste, men vi trenger alle ombord. Dette ville gi alle innsikt i hvor bærekraftig en virksomhet virkelig er, og gjøre virksomhetene mer bevisste på deres nåværende og ønsket status. Først da kan de ta de handlingene som trengs for å komme videre.»

«Nøkkelelementet for å skifte næringslivet til full bærekraftsmodus er å gjøre verktøy for å måle bærekraftsinnsatsen, for eksempel ESG-rapportering, obligatorisk.»


Bjørn K Haugland, administrerende direktør i Skift:

«Å anerkjenne oppgavens omfang er det første trinnet. Vi må slutte med grønnvasking, og begynne å være ærlige om hvor langt vi er fra en bærekraftig økonomi. Vi trenger dristige ledere, med store ambisjoner, som ikke er redde for både å innovere og mislykkes underveis på veien til en virkelig bærekraftig fremtid.»

«Vi må slutte med grønnvasking, og begynne å være ærlige om hvor langt vi er fra en bærekraftig økonomi.»


Thomas I. Tveteraas Helgø, gründer i Society Lab, som utvikler morgendagens bærekraftige ledere, ideer og verktøy, er overbevist om at: 

«Vi må grunnleggende endre hvordan vi oppfatter økonomien vår. Vi må gå fra en lineær økonomi til en sirkulær. Det betyr et skifte fra et ‘ta, lage og kaste’ perspektiv på ressurser til å redusere, gjenbruke, reparere og gjenvinne alt vi produserer.»

«Vi må grunnleggende endre hvordan vi oppfatter økonomien vår. Vi må gå fra en lineær økonomi til en sirkulær.»


Andreas Friis, daglig leder av Sustainability Hub Norway, sier:

«Bærekraftig næringsvirksomhet vil fortsette å vokse som en mega-trend. Bedrifter over hele verden vil oppleve økte krav og forventninger til hvordan de driver forretning, og de smarte vil vokse forbi etternølerne. Bærekraft vil utvides fra risikostyring til å fokusere mer på muligheter og fornyelse.»

«Bærekraft vil utvides fra risikostyring til å fokusere mer på muligheter og fornyelse.»


Hovedlidenskap

Min hovedlidenskap og samskapningsarena er nå gründerbedriften MindLab. Vår misjon er å anvende de beste teknikker og innsikter fra mental trening, nærværspraksis og velvære i en verktøykasse tilpasset arbeidsplass, ledere og ansatte. Vi vil støtte utbredelse av nærvær i næringslivet (og organisasjonslivet) – dvs utvikling av det norske nærværingslivet

Og sist, men ikke minst, du leser dette på tilt.work, hvor jeg har gleden av å dele innsikt og kunnskap sammen med noen utrolige kloke hoder.  Sjefreflektør Paal Leveraas beskriver den nye kanalen slik: 

«tilt.work skal være et kraftsentrum for et godt arbeidsliv i samspill med en god samfunnsutvikling og en levelig planet, og vår misjon er å tilte hoder mot et mer bærekraftig næringsliv.»

«tilt.work skal være et kraftsentrum for et godt arbeidsliv i samspill med en god samfunnsutvikling og en levelig planet, og vår misjon er å tilte hoder mot et mer bærekraftig næringsliv.»

https://tilt.work/temasak/kan-naeringslivet-redde-planeten/

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.