tilt | Signert | Nærværingslivet | Hvordan Kevin ble en nær­værings­livs­entusiast

Hvordan Kevin ble en nær­værings­livs­entusiast

9. september 2020 @ 07:41

Kevin Reeder hadde en samtale med sine barn. Det gjorde ham til en forkjemper for næringslivet versjon 2.0: nærværingslivet. Her er hans historie.
Av Kevin Reeder

De fleste vitenskapsfolk, og stadig flere politikere, aktivister og vanlige mennesker, er overbevist om at verden står på et vippepunkt som kan avgjøre klodens helse og menneskehetens overlevelse. Hva må vi gjøre og hvilke krefter kan redde oss?

Vi sier utad at vi ønsker bærekraft og grønne løsninger, både på jobb og hjemme. Ikke sant? Men flere tiår med diskusjoner, komiteer og politiske dekreter har ikke gitt oss store eller raske nok handlinger. Endringer som de fleste vitenskapsfolk, og stadig flere politikere, aktivister og vanlige mennesker, anser som helt nødvendige for klodens helse og verdensbefolkningens overlevelse, uteblir.

Hvis vi er nødt til å endre måten vi er på, hvorfor er vi så handlingslammet og lite endringsvillige? Er ordene klima og bærekraft forbundet med for mye ’doom and gloom’ som vi ikke greier å forholde oss til?  Eller er det fordi de som sier de ønsker endring, ikke er villige til å ta konsekvensen av og dermed endre sin egen oppførsel, ─ i hvert fall ikke uten videre?

Mitt personlige skifte

Min innsats for å støtte, dytte, tilte og skifte samfunnet i en sunnere retning startet med samtaler med mine barn om hva som er viktigst for deres framtid. De to banene som ble lagt, bærekraft og ’nærværskraft’, har jeg navigert etter siden 2015, både personlig og yrkesmessig. Underveis har jeg oppdaget at det finnes mange likesinnede, som gjøre sin egen unike og uvurderlige innsats.

De er folk som Jens Ulltveit-Moe, som nylig uttalte seg om hvorfor han ble med å stifte Skift, Norsk næringslivs klimaledere. I følge ham, har medstifterne i Skift alt for lenge hørt på snakket om bærekraft og klimaendring, men observert lite handling. De ser også at lederne som virkelig vil gjennomføre det grønne skiftet, holdes tilbake av sterke, interne krefter i sine organisasjoner.

Mens Jens og Skift har valgt å gå foran og vise hvilke forretningsmuligheter som ligger i overgangen til nullutslippssamfunnet, har jeg valgt å fokusere på to viktige endringsfaktorer: innsikt og nærvær.

Hvorfor innsikt?

Fordi det er vår egen overbevisning og magefølelse – ikke fakta – som inspirerer oss til handling.

Og nærvær?

Jo, fordi vi ifølge hjerneforskere, psykologer og andre kloke hoder, ikke vil være i stand til å se vår egen naturlige motstand mot endring – uten en god porsjon selvbevissthet (les ’nærvær’).

Og siden dette er en forutsetning for å håndtere og bli med på nødvendige endringer, blir det fort mye snakk og lite endring.

Tenk på den slankekuren du skulle begynne på etter jul, så skjønner du hva jeg mener.

Nærværingsliv – hva-for-noe?

Endringsvilje og endringsledelse er grunnen til at jeg holder kurs, workshops og treninger, i tillegg til å coache folk i nærværstemaer. Det var også derfor jeg på et seminar hos endringsagenten DNVGL i 2016, sa meg villig til å gå i bresjen for å støtte utviklingen av et «nærværingsliv» i Norge.  

Kanskje har begrepet ikke blitt så veldig godt kjent ennå, men Skift og mange andre jobber hardt for å tilte næringslivet og samfunnet i en sunnere og klokere retning. De gode kreftene som hjelper oss til å omfavne bærekraft og nærværskraft, er nå mange. De inkluderer viktige næringslivsaktører som DNVGLStorebrandAsplan ViakStatkraftTelenorFremtind med flere.

Mange flotte foregangspersoner har inspirert meg til innsats. Christine Fløysand er en av dem. Hun er gründer og CEO i By Nature AS, et selskapsom støtter norsk, grønn teknologi og gründerbedrifter og hjelper dem ut i verden.  

Christine sier: 

«Nøkkelelementet for å skifte næringslivet til full bærekraftsmodus er å gjøre verktøy for å måle bærekraftsinnsatsen, for eksempel ESG-rapportering, obligatorisk. Så langt har dette vært en frivillig handling utført av de beste, men vi trenger alle ombord. Dette ville gi alle innsikt i hvor bærekraftig en virksomhet virkelig er, og gjøre virksomhetene mer bevisste på deres nåværende og ønsket status. Først da kan de ta de handlingene som trengs for å komme videre.»

«Nøkkelelementet for å skifte næringslivet til full bærekraftsmodus er å gjøre verktøy for å måle bærekraftsinnsatsen, for eksempel ESG-rapportering, obligatorisk.»


Bjørn K Haugland, administrerende direktør i Skift:

«Å anerkjenne oppgavens omfang er det første trinnet. Vi må slutte med grønnvasking, og begynne å være ærlige om hvor langt vi er fra en bærekraftig økonomi. Vi trenger dristige ledere, med store ambisjoner, som ikke er redde for både å innovere og mislykkes underveis på veien til en virkelig bærekraftig fremtid.»

«Vi må slutte med grønnvasking, og begynne å være ærlige om hvor langt vi er fra en bærekraftig økonomi.»


Thomas I. Tveteraas Helgø, gründer i Society Lab, som utvikler morgendagens bærekraftige ledere, ideer og verktøy, er overbevist om at: 

«Vi må grunnleggende endre hvordan vi oppfatter økonomien vår. Vi må gå fra en lineær økonomi til en sirkulær. Det betyr et skifte fra et ‘ta, lage og kaste’ perspektiv på ressurser til å redusere, gjenbruke, reparere og gjenvinne alt vi produserer.»

«Vi må grunnleggende endre hvordan vi oppfatter økonomien vår. Vi må gå fra en lineær økonomi til en sirkulær.»


Andreas Friis, daglig leder av Sustainability Hub Norway, sier:

«Bærekraftig næringsvirksomhet vil fortsette å vokse som en mega-trend. Bedrifter over hele verden vil oppleve økte krav og forventninger til hvordan de driver forretning, og de smarte vil vokse forbi etternølerne. Bærekraft vil utvides fra risikostyring til å fokusere mer på muligheter og fornyelse.»

«Bærekraft vil utvides fra risikostyring til å fokusere mer på muligheter og fornyelse.»


Hovedlidenskap

Min hovedlidenskap og samskapningsarena er nå gründerbedriften MindLab. Vår misjon er å anvende de beste teknikker og innsikter fra mental trening, nærværspraksis og velvære i en verktøykasse tilpasset arbeidsplass, ledere og ansatte. Vi vil støtte utbredelse av nærvær i næringslivet (og organisasjonslivet) – dvs utvikling av det norske nærværingslivet

Og sist, men ikke minst, du leser dette på tilt.work, hvor jeg har gleden av å dele innsikt og kunnskap sammen med noen utrolige kloke hoder.  Sjefreflektør Paal Leveraas beskriver den nye kanalen slik: 

«tilt.work skal være et kraftsentrum for et godt arbeidsliv i samspill med en god samfunnsutvikling og en levelig planet, og vår misjon er å tilte hoder mot et mer bærekraftig næringsliv.»

«tilt.work skal være et kraftsentrum for et godt arbeidsliv i samspill med en god samfunnsutvikling og en levelig planet, og vår misjon er å tilte hoder mot et mer bærekraftig næringsliv.»

https://tilt.work/temasak/kan-naeringslivet-redde-planeten/

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" indicates required fields

Navn*

Fant ikke noen innlegg.

tilt.møteplasser

Relasjonsintelligens på jobb
Kulturbygging med MOT
7. februar 23 15:00

Kulturbygging med MOT

Mellomlederrollen
14. februar 23 15:00

Mellomlederrollen

Litt klokere 21. februar
21. februar 23 15:00

Litt klokere 21. februar

Litt klokere 28. februar
28. februar 23 15:00

Litt klokere 28. februar

Litt klokere 7. mars
7. mars 23 15:00

Litt klokere 7. mars

Siste artikler

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Relasjon og intensjon: Den mystiske relasjonsintelligensen

Relasjon og intensjon: Den mystiske relasjonsintelligensen

|
Har relasjoner en separat bevissthet? Har de en egen vilje? Drømmer de? Besitter de kunnskap ukjent for de som er i relasjon? Kan relasjoner snakke?
kvinner i ledelse

Fra rekruttering av kvinner til mestring av mangfold

|
Kvinners deltagelse i arbeidslivet er en suksesshistorie for det norske samfunn. Nå skjerpes kampen for å få flere inn i styrerommene.
Hvordan bli en bærekraftig leder?

Hvordan bli en bærekraftig leder?

|
Skal vi få et bærekraftig samfunn, trenger vi bærekraftige ledere. Hva er det?
Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse

Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse

|
I en serie intervjuer med norske ledere og toppledere utforsker vi begrepet «bærekraftig ledelse». Først ut er en sentral, berømt og velinformert leder, for tiden uten formelt lederansvar.
transfaglighet

Kunsten å jobbe på langs og på tvers

|
Ut av denne smeltedigelen av inntrykk, argumenter, spørsmål og ulike faglige plattformer, kan det komme løsninger ingen av oss hadde evnet å tenke fram på egenhånd.
mest lest i 2022

Disse artiklene ble mest lest i 2022

|
En artikkel om styrke og sårbarhet ble den mest leste i 2022.
Myten om at hjernen er en muskel

Myten om at hjernen er en muskel

|
Hjernen er ikke en muskel. Den blir ikke sliten av å tenke. Den blir sliten av hvordan du tenker.
easee og bedriftskultur

Når grådigheten overgår kjærligheten

|
Gründer Jonas Helmikstøl er opptatt av å forsyne verden med el-bil-ladere, samtidig som han vil skape en ny kultur, preget av selvstendighet og omsorg.
kickoff

Klar for avspark (Men hvor er ballen?)

|
For 16 år siden var det kickoff for et produkt som har endret verden totalt. Gode kickoff kan gjøre en stor forskjell. Hvordan blir de gode?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.