tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Slik takler du den krevende overgangen fra medarbeider til mellomleder

Slik takler du den krevende overgangen fra medarbeider til mellomleder

onsdag 19. august 2020 @ 04:00

For noen år siden sto jeg spent og tok imot ei ny mellomledergruppe jeg skulle jobbe med framover. Den ene av dem tok et skritt fram, smilte skrått og sa: «Hei, her har du dritten i midten!»
Av Hedvig RognerudIllustrasjonsfoto: Kaique Rocha via Pexels

Når en ansatt får lederansvar selv, skjer flere ting. Kollegatilhørigheten blir ikke det samme som før, og det kan oppleves både sårt og overraskende. Samtidig erfarer den ferske mellomlederen en helt annen informasjonsflyt fra øverste ledelse knyttet til rammevilkår, handlingsrom og strategiske utfordringer.

Hun eller han får utvidet sitt eget perspektiv, uten at det operative forventningspresset fra tidligere kolleger blir mindre av den grunn.

Ett av mine hjertebarn er mellomlederen, denne personen som har i oppgave å balansere arbeidshverdagen mellom å trå til der det trengs «på gulvet» eller «i avdelingen» på den ene siden, og koordinere, planlegge og tenke langsiktig på den andre.

Hvordan denne balansekunsten skal utøves, følger det ingen oppskrift med, derimot er det mange kolleger som føler seg meningsberettiget på akkurat dette punktet, enten de er under-, over- eller sideordnet denne mellomlederen. For hva vil det egentlig si å gjøre en god jobb?

I begynnelsen…

Mange mellomledere er rekruttert internt, og kommer fra et miljø der de selv har vurdert innsatsen til sine mellomledere, noen ganger til stryk, og andre ganger med beundring. De har sett verdien av ekstra arbeidskraft når lederen går aktivt inn i det operative og er synlig til stede, og opplevd større avstand til «de på toppen» i det øyeblikket den samme lederen går inn på kontoret og lukker døra bak seg for å få arbeidsro.

Dette skjer blant annet fordi de lange tankene ikke gir synlig effekt på kort sikt, men også fordi de færreste ledere er bevisst hvordan de kommuniserer denne delen av arbeidet.

Når en ansatt får lederansvar selv, skjer flere ting. Kollegatilhørigheten blir ikke det samme som før, og det kan oppleves både sårt og overraskende. Samtidig erfarer den ferske mellomlederen en helt annen informasjonsflyt fra øverste ledelse knyttet til rammevilkår, handlingsrom og strategiske utfordringer.

Hun eller han får utvidet sitt eget perspektiv, uten at det operative forventningspresset fra tidligere kolleger blir mindre av den grunn.

Dritten i midten

For noen år siden sto jeg spent og tok imot ei ny mellomledergruppe jeg skulle jobbe med framover. Den ene av dem tok et skritt fram, smilte skrått og sa: «Hei, her har du dritten i midten!» De var en fin gjeng, og i tiden vi hadde sammen valgte vi å jobbe mye med identitet, språk, kommunikasjonsformer og tydelige rammer:

Hva slags mellomleder ønsker jeg å være? Hvilke ledere har jeg selv hatt størst tillit til, og hvorfor?

Hvordan kommuniserer jeg min egen lederrolle og formålet med jobben jeg gjør, til de jeg er leder for?

Ta tilbake definisjonsmakten

Diskusjonene ble gode og fruktbare, og gradvis tok de selv grep om definisjonsmakten, og hvem de ville være i sine lederroller. 

Første steg i en slik prosess er selv å akseptere de strategiske elementene i jobbhverdagen som viktig arbeid, i stedet for å kjenne på dårlig samvittighet for en travel produksjon som kunne hatt to hender mer.

I neste runde handler det om hvordan vi presenterer de prioriteringene vi tar, ovenfor de vi har ansvar for. Hvilke mål jobber vi mot? Hva vil være et godt resultat av den jobben vi gjør? Og hvordan vil de merke det?

Vi kan ikke gjemme oss bort når vi skal tenke langsiktig. Dette arbeidet må kommuniseres på en måte som gir mening. Langsiktig, strategisk arbeid krever involvering, engasjement og forpliktelse hos alle involverte.

Men for å komme dit må vi starte med oss selv og vår egen personlige drivkraft i lederrollen. Hva vil vi med jobben vi gjør?

Fortell om drømmen!

De aller fleste har takket ja til en lederjobb fordi de ønsker å gjøre en forskjell.

Fortell om det. Fortell om drømmen, og om hvorfor den er viktig for deg!

Da vil du også oppdage at prioriteringene du gjør, får en annen aksept i miljøet du er leder for. Rett og slett for de blir lettere å forstå.

Mellomledere

Mellomlederen: Virksomhetens tannhjul

Mellomlederen: Virksomhetens tannhjul

Er du mellomleder og står støtt og komfortabelt i rollen er du min helt. Jeg vil bli kjent med deg! Les mer
Hvorfor trekker så mange mot de glorifiserte, men kjedelige mellom­leder­jobbene?

Hvorfor trekker så mange mot de glorifiserte, men kjedelige mellom­leder­jobbene?

8 av 10 unge ønsker seg en lederjobb. Mai-Britts råd: Vær forsiktig med hva du ønsker deg. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.