tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Hvem er du når det blåser?

Hvem er du når det blåser?

fredag 17. juli 2020 @ 09:46

Sitatet kom tilforlatelig, nesten humoristisk fra en bekjent, men det fikk meg til å tenke.
Av Hedvig Rognerud

“Du endrer ikke personlighet om du får penger mellom hendene, personligheten din blir bare tydeligere.”

Vi har egenskaper som kommer tydeligere fram når vi har økonomi til fritt å gjøre prioriteringer, men skjer det samme også i krisesituasjoner? Hvordan står det for eksempel til med empatien vår, i det øyeblikket vi faktisk må forsake noe for å kunne hjelpe andre?

Som rådgiver går jeg fra samtale til samtale med ledere og ledergrupper som det siste halve året har opplevd flere endringer, mer uforutsigbarhet og større usikkerhet om framtida enn de noen gang har vært i nærheten av tidligere. På vegen har de blitt bedre kjent med seg selv, men også med eiere, samarbeidspartnere, støttespillere, ansatte og kunder, og er det noe de kan skrive under på, er det at personligheten hos den enkelte kommer tydeligere fram enn før. Hjelpen har kommet fra steder de ikke ventet, samtidig som noen av utfordringene de har måttet håndtere, har kommet både overraskende og brått på.

Hvem er jeg når det blåser?

Reaksjonene vi møter når det strammer seg til rundt oss, er mange og varierte, og påvirkes både av den enkeltes personlighet, og av ytre rammer.

For noen er krisen reell, jobben er i det blå og pengene rekker knapt til mat. At en slik maktesløshet kan utløse sterke følelser og et usortert språkbruk, er ikke vanskelig å forstå, for dette handler om grunnleggende behov. På den andre siden kan den samme kriseopplevelsen utløse et samhold som oppleves sterkere enn før, og blåse liv i både kreativitet og kollektiv endringsvilje.

Samspillet mellom kolleger som håndterer krisen svært ulikt, kan by på store og langsiktige utfordringer når noen fokuserer på å ta vare på fellesskapet og hverandre, enkelte sitter stille i båten, trekker inn årene og håper at det går over, mens andre igjen kjører sitt eget løp for selv å komme best mulig ut av situasjonen slik den er. Kanskje oppstår det konkurranse om de jobbene som blir igjen, der noen blir kalt tilbake fra permittering, mens andre må vente. Mange vil kjenne på en vakuumlignende tilstand der de kjente spillereglene i arbeidslivet blir byttet ut, og mye rart kan skje.

I motsetning til mange av våre nye landsmenn, har vi med oppvekst i velferdsstaten Norge, levd et beskyttet liv. En bekjent fra Iran uttrykte det slik i vår: “Dette er jo bare en krise! Hele livet mitt har vært en serie av kriser, kriser er normalt. Men de norske kollegene mine blir helt handlingslammet.”

Utryggheten vi kjenner på er ny for de fleste av oss, og følgelig vet vi ikke hvordan vi skal håndtere den.

Hva med etterpå?

Kanskje var 2. verdenskrig sist vi opplevde en krise som virkelig påvirket oss som samfunn og folk.

Roy Jacobsen har skrevet en flott trilogi om livet før, under og etter krigen på ei øy i Nordland. I den tredje boka, Rigels øyne, er krigen over, og hovedpersonen Ingrid følger ei gammel fluktrute vekk fra Barrøy, i håp om å finne igjen en russisk krigsfange hun tok seg av da det tyske fangeskipet Rigel ble torpedert utenfor Helgelandskysten, og som nå er far til barnet hennes. Nesten alle menneskene hun møter på vegen, bærer på sorg eller skam eller begge deler, knyttet til valg de tok i løpet av krigsårene, og som de nå må finne måter å leve videre med.

Vi er heldigvis ikke der, og det er forskjell på krise og krig. Likevel tenker jeg vi har noe å lære av erfaringene Ingrid Barrøy gjør seg. Valg vi tar basert på redsel, uro og usikre framtidsbilder, er valg som vil prege oss i lang tid framover. De sier noe om hvem vi er, og hvem vi vil være, samtidig som de påvirker hvilke øyne omgivelsene ser oss med. Hvilken rolle tar vi, som privatpersoner, som kolleger og som samfunnsaktører når det blåser opp til storm?

Økologi og mål

I coachutdanninga benytter vi forkortelsen SMARTØF før å kvalitetssikre målene vi setter oss i livet. Et godt mål er spesifikt, målbart, attraktivt, realistisk, tidsbestemt, økologisk og positivt formulert. Når vi velger hvilken rolle vi tar i en krisesituasjon, kan det være lurt å ta en økologisjekk på konsekvensene av valget vi tar.

Økologisk i denne sammenhengen handler om helhetlig tankegang og etikk, der vi setter oss selv inn i et større bilde. Er vi synlige? Går vi under radaren? Er vi villige til å ta “short cuts” på områder der vi normalt opptrer ryddig? Hvem og hva føler vi ansvar for? Er vi bevisst hvem som blir berørt av valgene vi tar? Er det verdt det?

Navigasjonshjulet

Øyvind Kvalnes og Einar Øverenget har utviklet et navigasjonshjul som ivaretar denne økologien, og kan være en god rettesnor før viktige avgjørelser skal tas under krevende forhold:

Identitet: Er det i samsvar med verdiene våre? Hva sier vårt faglige skjønn?

Moral: Er det riktig?

Omdømme: Beholder vi vår troverdighet? Tåler det offentlighet?

Økonomi: Lønner det seg?

Etikk: Lar det seg begrunne?

Jus: Er det lovlig?

Tenker du at svaret er ja på disse spørsmålene, er det bare å kjøre på.

Dilemmaer i ledelse

«Hvor lenge skal vi la kunnskaps­med­arbeidere utvikle seg til prima­donnaer, hvor 'alt' handler om dem?»

«Hvor lenge skal vi la kunnskaps­med­arbeidere utvikle seg til prima­donnaer, hvor ‘alt’ handler om dem?»

Jørgen Lund har intervjuet kunnskapsmedarbeidere og deres ledere. Han er litt urolig for hva han ser. Les mer
Strategisk eller operativ leder?

Strategisk eller operativ leder?

Hvis du er for operativ mister du det langsiktige perspektivet. Hvis du er for strategisk mister du kontakten med hverdagen. Hvordan balansere mellom det å være operativ og det å være strategisk? Les mer
Sårbarhet handler ikke om tårer

Sårbarhet handler ikke om tårer

Ledere som våger å vise sin egen usikkerhet, som tar emosjonelle sjanser og våger å blottstille seg, er ikke tapere, men vinnere i lederfaget. Les mer
Loading...

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.