Hvordan usynlige privilegier viderefører systematisk urettferdighet (og frarøver oss talent)

Gulvet du står på er din innvandrerkollegas glasstak
Politimannen som satte kneet sitt på George Floyds nakke synliggjorde noe vi sjelden ser, men som mange likevel merker på kroppen hver dag: hvordan privilegier vi på subtilt vis gir eller får i kraft av etnisitet, kjønn, alder, funksjonsevne, påvirker hvem som ender som vinnere og hvem som ender som tapere – på jobben, og i samfunnet.

av | 9. juni 2020 @ 05:10

Foto: pxhere CC BY 3.0

Rekruttereren som ubevisst diskriminerer og kollegaen som overser rullestolbrukeren er i urgamle instinkters vold. Det er ikke vondt ment. Det er bare tankeløst. Men tankeløshet er ingen unnskyldning for bevisste, tenkende og priviligerte mennesker, spesielt ikke når det går på bekostning av lønnsomhet.

Du går gjennom kontorlandskapet på vei til et møte. Du nikker, smiler og hilser til de som sitter rundt deg. De er av alle kjønn, aldre og kommer i flere fargesjatteringer.

Det er ikke noe du tenker over.

For deg er det kolleger, medarbeidere, folk som jobber for sin egen og deres felles virksomhets suksess.

På nest nederste rad til høyre, vendt mot kaffemaskinen, sitter Astou. Astou er utvikler. Hun har en PhD i maskinlæring og er glitrende dyktig. I dag har hun tatt på seg en fargesprakende hijab over det krusete, svarte håret.

«Hun er bare en av mange talentfulle, smarte mennesker som aldri slår ut i full blomst fordi hun stanger mot glasstaket av usynlige privilegier»

Glasstaket

Du smiler bredt og vinker til Astou. Hun smiler litt anstrengt tilbake. Du stusser litt, men lar det fare. Du skal jo i ledermøte.

Dine kolleger er allerede på plass. Kåre, din finansdirektør, Kari som driver HR, Lene som er kommunikasjonssjef, Freddy fra salg, og Willy fra IT.

Du lukker glassdøra bak deg. Møtet er hvitt og vakkert. IT er i rute med de nye løsningene. Salget øker. Kari deler stolt den siste mangfoldsindeksen.

Alt er bra. Alle er like.

Fra ditt perspektiv, i det minste.

I Astous hode er avstanden mellom deg og henne enorm. Hun ser noe du ikke ser. Hun ser dine usynlige privilegier.

Du er hvit, norsk, kanskje mann, du har en lederrolle. Hun er farget, innvandrer, kvinne og har en underordnet rolle.

Og hun er bare en av mange talentfulle, smarte mennesker som aldri slår ut i full blomst fordi hun stanger mot glasstaket av usynlige privilegier.

Det er urettferdig. Men det er helt normalt.

Men hun er ikke alene, verken som underpriviligert individ eller som gruppering.

Manns-privilegiet

Da jeg kom hjem fra jobb var det en håndverker der. Det var min kjære som hadde bestilt ham, planlagt hva han skulle gjøre og lagt alt til rette. De diskuterte ivrig ulike løsninger.

I det jeg kom inn i leiligheten, ble hun brått usynlig.

Nå var det meg han henvendte seg til som antatt autoritet og beslutningstaker.

Håndverkeren ga meg et privilegium i kraft av mitt kjønn.

Det er urettferdig. Men det er helt normalt.

Ikke-sitte-i-rullestol-privilegiet

En god og godt voksen venninne opplevde gang på gang at mennesker hun møtte på sin vei snakket om henne til hennes følge, over hodet hennes, som om hun var en hund eller et lite barn.

Hun satt i rullestol.

Min venninne ble fratatt privilegier i kraft av sin fysikk.

Det er urettferdig. Men det er helt normalt.

Ikke-bruke-hijab-privilegiet

I en artikkel gjengitt annet sted på dette nettstedet skriver Walaa Abuelmagd om hvordan rasismen lever godt, også i Norge. Walaa, som lærte seg norsk på tre måneder, er gründer av en startup, og nylig tok en doktorgrad i farmasi, forteller om en episode hvor hun regelrett ble jaget ut av en dyr butikk.

Hijaben og den unorske etnisiteten fratok henne privilegier enhver norsk mann eller kvinne ville tatt for gitt.

Hun forteller også om da hun i et jobbintervju ble spurt om ting som det er høyst tvilsomt at rekruttereren har på standardmalen av intervjuspørsmål.

Les: Nei, rasisme er ikke et amerikansk fenomen

Det er urettferdig. Men det er helt normalt.

Det er ikke vondt ment

Stort sett er det ikke vondt ment, verken fra håndverkeren, den forbipasserende, den butikkansatte eller rekruttereren.

Det er bare tankeløst.

I vår kultur har vi i stor grad brutt ned formelle hierarkiske strukturer til en stor, konsensusdrevet, kollektiv dugnad. Administrerende direktør og truckfører spiller på samme lag, og er like viktige begge to.

Alle er like.

Medaljens bakside

Det høres nobelt og fint ut. Men alle medaljer har en bakside. For våre flate strukturer, som vi er så inderlig stolte av, sementerer samtidig eksisterende maktstrukturer. Hvem som ender opp øverst i hierarkiet kan du se ved å åpne årsrapporten og se på gruppebildet av ledergruppa.

Les: Likhetens pris

Det er ikke vondt ment.

Det er bare tankeløst.

Så det er på tide å starte tenkingen.

Om ikke for annet så fordi det lønner seg.

Mangfold lønner seg.

Bevisstgjøring

«Våre ryggmargsreflekser identifiserer de som er annerledes som fare og de som er like som trygghet.»

Våre ryggmargsreflekser som sikrer rask kategorisering av mennesker er ubevisste og forankret i tusenvis av års evolusjon hvor de som er annerledes sannsynligvis også er farlige og de som er like representerer trygghet.

Men ubevissthet er ingen unnskyldning. Vi mennesker er jo også gitt gaven å ha en bevissthet, en evne til å tenke og overstyre urgamle instinkter.

Skal vi få bukt med systematisert urettferdighet kreves det en ny normal.

Vi trenger noen verktøy å jobbe med.

Det starter med bevisstgjøring.

Hjemmelekse

Enten du er leg eller lærd, sjåfør eller direktør, vestkantgutt eller innvandrerjente: her har du en hjemmelekse, inspirert av Arnold Mindells Sitting in the Fire:

1 Kartlegg dine privilegier

  • Identitetsrelaterte privilegier
    • Hvilke privilegier har du eller mangler du på grunn av nasjonalitet?
    • Har du intellektuell, sosial eller finansiell makt?
    • Hvilke privilegier er knyttet til å ha en god fysikk og helse?
    • Hvilke privilegier følger ditt kjønn?
    • Hva gjør du som du er stolt av? Er det din inntjeningskapasitet, din utdannelse, måten din familie behandles, din alder?
    • Frykter andre din erfaring?
    • Hva eier du som andre gjerne vil ha?
    • Hvilke privilegier er knyttet til ditt morsmål? Din utdannelse? Er du en god taler? En trygg leder?
  • Psykologiske privilegier
    • Hadde du en problemfri barndom? Hvis du ikke har problemer knyttet til barndommen din, er du allerede i en psykologisk rang de fleste andre ikke har.
    • Våkner du opp om morgenen og gleder deg til dagen? Når du gjør det, nyter du privilegier andre ikke har.
    • Føler du deg sentrert og ubekymret om fremtiden? Du har psykologisk rang.
    • Hva er dine personlige teknikker for å håndtere spenning og problemer? Hvis de er gode har du mental rang.
  • Posisjonsrelaterte privilegier
    • Hvor er du i hierarkiet i organisasjonen du tilhører?
    • Hvilke offisielle anerkjennelser har du?
    • Rapporterer du til andre?
    • Rapporterer andre til deg?

2 Feire dine privilegier

  • Rop hurra for hva du har, og se etter måter å bruk dem til egen og andres fordel. Vær takknemlig for ditt hell og hva du slipper unna på grunn av dine privilegier.
  • Hvis du føler at du ikke har noen privilegier å feire, vurder muligheten av at du har internalisert omverdenens syn på din rase, kjønn, seksuell legning, fysikk eller annet, og dermed gjort deg fordomsfull overfor deg selv.
  • Eller – kan det hende du føler at det ikke er noe å feire fordi du føler deg skyldig ved å ha noe andre ikke har?

3 Bruk din nye innsikt konstruktivt

  • Velg et av dine sterkeste privilegier og spør deg selv hvordan du i dag bruker det. Tenk på individer eller grupper som ikke har disse privilegiene. Kan du dele eller bruke dine privilegier til å gjøre andre stolte av sine, eller få problemer frem, og redusere fordommer?
  • Er det friksjon i luften rundt deg? Hvordan kan dette henge sammen med dine privilegier?
  • Hvilke ubevisste beskjeder sender du når du ikke anerkjenner egen rang?
  • Hvordan kan du bruke dine privilegier til å endre din organisasjon, ditt samfunn eller hele verden?

God tirsdag.


PS 1: Du må ikke være så mangfoldig selv for å være en god mangfoldsleder. At du er smart holder lenge. Les: Mangfoldsledelse krever ikke en mangfoldig leder


PS 2. Paul Simon satte ord på dette med glasstak. om enn med en litt annen vri:


Første gang publisert 24.05.11 med tittelen «Rang, rus og rullestol». Redigert og republisert 13.02.18 og enda en gang den 9.6.2020.  


Paal Leveraas
Følg Paal

8 Kommentarer

  1. Gro Flatner Jordheim

    Hei Paal. Nok en gang fin artikkel med mange fine tankekors. Dette er noe de fleste av oss har godt av å bli minnet på og å tenke gjennom.

    Hilsen Gro.

    Svar
  2. Solveig Langmoen Kalbakk

    En utrolig god artikkel akkurat i dag. Jeg deler i øst og vest!

    mvh
    Solveig Langmoen Kalbakk

    Svar
  3. Paal Leveraas

    Takk for tilbakemelding, Gro og Solveig. Godt å kjenne at noe jeg sender ut treffer. Fortell gjerne mer om hva slags tanker dere gjør dere, eller for deg Solveig – hvorfor det var så bra akkurat i dag. 🙂

    Svar
  4. Solveig Langmoen Kalbakk

    Upps.. jeg så ikke at jeg ble utfordret før akkurat nå.

    Mai måned var en slags oppgjørsmåned for meg. Oppgjør med ting / forhold jeg ikke lenger ville stå i. Tematikken – det med identitet, ispedd tanker om at kvinner i dag (igjen) fremdeles blir herset med, har jeg gått og tygd på i ukesvis, og hatt planer om å blogge litt om selv. Da du skrev denne posten, fikk jeg liksom litt utløp for det selv, og har fremdeles ikke blogget om temaet. Det kommer nok! Kanskje…

    Du husker det kanskje ikke, men vi møttes en gang sensommers/tidlig høst 2005. Jeg oppsøkte deg etter anbefaling fra, og sammen med Jan B, i forbindelse med en prosjektsøknad jeg jobbet med.

    Har lest bloggpostene dine med ujevne mellomrom, og blir beriket hver gang. Akkurat denne posten delte jeg på min facebook-side. Den ble «likt» av opptil flere av mine venner, så nå har du nok enda flere fans.

    Du er bokmerket, og jeg gleder meg til flere høydepunkter!

    Svar
  5. Kamelryttersken

    Ikke enkelt det med hjemmelekser. Lysten til å gjøre de, ble banka ut av meg i første klasse, og har siden glimret med sitt fravær. På tross av det har jeg da klart meg rimelig bra med både bachelor og mastergrad på CV’n.

    Svar
  6. Fred Dahl

    Veldig bra artikkel og tidsriktig. Jeg har jobbet og bodd i utlandet i over 20 år. Fikk da føle på kroppen det å ikke være velkommen. De lokale følte at jeg og mange av mine utenlandske kollegaer kom og tok jobbene deres. Dette i et europeisk land hvor 15% av innbyggerne i denne byen i 1990 var utlendinger. Jeg hadde sjefer fra India, Pakistan, USA og Sveits. Det som ofte var tilfellet var at der hvor både sjef og jeg var utenlandske så var respekt og arbeidsmiljø best. Jeg ledet selv en avdeling hvor markedet var Asia og vi hadde kvinner og menn fra alle religioner og 3 verdensdeler. Fantastisk team hvor de ansatte hadde i snitt jobbet i selskapet i 17 år. Arbeidsgiver, Citibank, kanskje ikke alltid kjent for dette, men alt annet enn USA var bygget som en global familie. Spennende å se hvordan forskjellige nasjonaliteter tok vare på sine egne :-). Å så flytte tilbake til Norge var krevende. Vi faktisk diskriminerer også «våre egne» dersom de ikke har fulgt jantelovens paragraf 1.

    Ha en fortsatt fin tirsdag.

    MVH,

    Fred

    Svar
    • Paal Leveraas

      Takk for dette perspektivet, Fred. Vi er flokkdyr av instinkt, og min flokk er ikke din flokk. Interessant å se hvordan kriser a la korona faktisk et nanonsekund eller to gjorde hele menneskeheten til en del av samme «flokk», ikke oss mot dem, men vi mot viruset.

      Svar
  7. Jørgen Lund

    Hei – dette er veldig gode analyser og ikke minst velskrevet. Samtidig savnet jeg tydeligere og sterkere eksempler på tankeløs forskjellsbehandling som særlig rammer mennesker med unorske navn og utseende. Tenker i den anledning på en kvinne som fortalte at hun aldri kom til jobbintervju med sitt opprinnelige navn. Da hun endret det til et norskliknende navn endret situasjonen seg. Eller de som stoppes langt oftere av politiet for å legitimere seg. Nå er det mange som vil hevde at tankeløshet som medfører forskjellsbehandling ikke er rasisme men tegn på usikkerhet og utrygghet. Ikke minst har vi fremstående politikere på høyresiden som hardnakket nekter for at dette er systemisk rasisme, men heller gjenspeiler kunnskapsløshet. Her er vi ved et punkt som jeg tror mange synes er vanskelig fordi de føler at de har en åpen holdning til andre kulturer. Kanskje er vi for kjappe til å kalle tankeløshet og følgende forskjellsbehandling som rasisme. Kanskje må vi bore mer i dette og nyansere analyser og språk. Personlig mener jeg at jeg er veldig tolerant og bevisst på hva som kan oppleves som rasisme. Samtidig gjør jeg også feil – dvs. at jeg gjennom ordvalg og analyser kan konkludere for kjapt i retning av noe som kan oppfattes som rasisme. Men jeg ville på det sterkeste benekte at jeg var rasist. Jeg husker i den anledning diskusjoner jeg har deltatt i om kriminalstatistikk og hvilke befolkningsgrupper som er overrpresentert innenfor ulike straffesaker. Da er det ofte kort vei til å stemple visse kulturer med iboende negative trekk.
    Vel dette var noen refleksjoner. La det bare være sagt: Det du drøfter er begynnelsen på noe veldig bra – fortsett gjerne denne boringen. Dette bør det bli bok av – gjerne med mange gode og illustrerende case-historier.

    Svar

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Konfliktens åtte U-er | Tirsdag morgen - […] For selv om alle er like, er noen likere enn andre. […]
  2. Hva HR kan lære av oljebransjen | Tirsdag morgen - […] jeg ikke «untouchables», men folk som ikke kan røre seg like godt som gjennomsnittet. Rullestol, uførlighet og nedsatt funksjonsevne…
  3. Likhetens pris | Tirsdag morgen - […] med rang og privilegier traff meg midt i hjertet», forklarte hun mens hun tørket […]
  4. Likhetens pris ~ tilt.work - […] med rang og privilegier traff meg midt i hjertet», forklarte hun mens hun tørket […]

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

685 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
56 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: