tilt | Signert | Tirsdag morgen | Tenk om du hadde en slik sjef

Tenk om du hadde en slik sjef

tirsdag 2. juni 2020 @ 06:00

Vi som definerer oss som i konstant læring kan også lære av det som går riv, ruskende galt. Hva kan vi lære om lederskap av Donald Trump?
Av Paal LeveraasFoto: freegr, Pixabay

Tenk om du åpnet mailboksen din og fant en melding fra toppsjefen med følgende ordlyd: «Hvis du nærmer deg kontoret mitt venter et kobbel rasende bikkjer på deg.»

Hvordan ville det vært?

Personlig vekst

Og tenk om noen åpent stilte spørsmålstegn ved sjefens dømmekraft, og han svarte med meldingen:

«… min IQ er blant de høyeste – og dere vet det!»

«Beklager alle dere tapere, men min IQ er blant de høyeste – og dere vet det!»

Nedbemanning

Tenk om han etter å ha sparket en av sine nærmeste medarbeidere i toppledelsen forklarte det med denne mailen:

«Jeg visste det da jeg ansatte henne, men hun bønnfalt meg, med tårer i øynene, så jeg ga henne en jobb. Men alle hater henne, hun er ond, ikke smart. Hun kom alltid for sent på jobb og til møter, og da en av de andre sa at hun var en taper og et problem, ba jeg ham prøve å holde ut. Tross alt snakket hun bare pent om meg, – helt til hun fikk sparken.»

Konkurrentanalyse

Tenk om han responderte på en ny produktlinje fra konkurrenten med:

«Toppsjef Per Olsen i konkurrenten tøffer seg. Egentlig er han svak, mentalt og fysisk. Likevel truer han meg. Men han kjenner meg ikke. Hadde jeg møtt ham i ringen ville han raskt og brutalt gått skrikende i bakken.»

PR-strategi

«Vi trenger tøffe ledere for å slå ned på anarkiet blant våre medarbeidere»

Tenk om media plukket opp denne noe særegne lederstilen, og han blankt avviste alle avsløringer som «falske nyheter».

Tenk om en av mellomlederne tok livet av en av de ansatte mens kolleger stod og så på, og topplederen responderte med «vi trenger tøffe ledere for å slå ned på anarkiet blant våre medarbeidere».

Tillit

Tenk om styre og generalforsamling var så begeistret for denne topplederen at de gjeninnsatte ham for fire nye år?

«It’s the economy, stupid!», ville de sitert en av hans forgjengere og klappet ham inn i det ovale kontoret.

Absurditetens tid

Det finnes to typer ledere: De som får panikk og de som ser muligheter.

«Slapp av, det er ingen bikkjer der. Bare en desperat, ensom mann. Helt alene.»

Ikke få panikk.

Ikke vær den mellomlederne refererer til når de sier at «Slapp av, det er ingen bikkjer der. Bare en desperat, ensom mann. Helt alene.»

Vi lever ikke bare i en ekstraordinær tid. Vi lever i absurditetens tid. Vi lever i en tid hvor det føles som sivilisasjonens grunnvoller er i ferd med å bryte sammen. Vi lever i pandemiens, klimakrisens, konfliktenes tid. Vi lever i en tid så ekstraordinær at den har avlet en Trump.

Og samtidig er det en tid av håp, en tid for nye muligheter, og, ikke minst, en tid for lederskap.

Og kanskje en forvirret og desperat toppleder i førersetet for verdens mektigste nasjon er det vi trenger akkurat nå.

Kanskje polariseringen er det vi trenger for å få søkelys og fokus på de viktige utfordringene vi står overfor?

For «Who knows what is good and what is bad?»

God tirsdag.

Les også

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»
givergledens dag

Givergledens dag: En sann gratis lunsj

|
Givergledens dag er et eksempel på at det faktisk finnes en gratis lunsj. Dagens skal inspirere til handling og til å skape positive endringer i samfunnet. 
Hvordan løse frivillighetskrisen?

Hvordan løse frivillighetskrisen?

|
Det norske folks gratisarbeid er verdt mellom 80 og 130 milliarder. Pandemien skapte et krakk, også i denne «bransjen». Er dugnads-Norge teknisk konkurs?
Sponsoravtaler kan gjøre ansatte til superhelter i eget liv

Sponsoravtalens skjulte gull: Bruk sponsoratet til glede for alle ansatte

|
Sponsorat får sjelden den annerkjennelsen den fortjener. Riktig brukt kan den slå rett inn på bunnlinja.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.