tilt | Signert | Tirsdag morgen | Endagersuken i et tiårsperspektiv

Endagersuken i et tiårsperspektiv

tirsdag 19. mai 2020 @ 06:30

Hvis 20 prosent av innsatsen skaper 80 prosent av resultatene, vil det ikke da være fornuftig å jobbe bare én dag i uken? Tja ...
Av Paal Leveraas

Denne uken tenkte jeg at jeg bare skal jobbe én dag. Utfordringen blir å finne den rette dagen.

For hvis jeg bare prioriterer riktig, indikerer paretoprinsippet at jeg ikke trenger mer enn en dag på å gjøre hva jeg under mindre optimale forhold ville bruke fem dager på. Da kan jeg kose meg på stranden resten av uken.

Vilfredos observasjon

Vilfredo Pareto

Paretoprinsippet, også kjent som 80:20-prinsippet, er oppkalt etter den italienske økonom Vilfredo Pareto, som observerte at 80 prosent av landet var eiet av 20 prosent av befolkningen. Generalisert til at 80 prosent av effekten oppnås gjennom 20 prosent av årsakene, er prinsippet løselig anvendelig på en rekke områder.

For eksempel på jobben:

  • 20 prosent av kundene står for 80 prosent av omsetningen
  • 20 prosent av de ansatte tar opp 80 prosent av tiden din
  • 20 prosent av jobben gir 80 prosent av jobbgleden

Eller i storsamfunnet:

  • 20 prosent av menneskene eier 80 prosent av verdiene
  • 20 prosent av de rikeste 80 prosent eier like mye som resten av de rikeste
  • 20 prosent av menneskene får 80 prosent av oppmerksomheten

Eller i sosiale sammenhenger:

  • 20 prosent av gjestene spiser 80 prosent av maten
  • 20 prosent av deltakerne står for 80 prosent av praten
  • 20 prosent negativ stemning kan nullstille 80 prosent positiv stemning

Viktig og uviktig

Så hvis en femtedel av innsatsen gir brorparten av resultatene, er det gode og rasjonelle grunner til å fokusere på det viktigste og la det uviktige gå.

«Man kan ikke overvurdere uviktigheten av praktisk talt alt»

Spørsmålet blir da selvsagt: Hva er viktig?

For det å prioritere er ikke alltid like lett. I et kortsiktig perspektiv fremstår ofte det mest banale som livsviktig. Som lederguruen John C. Maxwell så snedig formulerte det: «Man kan ikke overvurdere uviktigheten av praktisk talt alt». I mylderet av uviktigheter skal du ha tunga rett i munnen for å gjøre de valgene som fører deg mot målet og gir resultater.

Det finnes en rekke teknikker vi kan bruke, både gode og dårlige. Eksempelvis forteller kultboken «Dice Man» om en mann som kastet terning hver gang en beslutning skulle tas.

Dette anbefales i sin alminnelighet ikke.

Prøv heller Susy Welch sin 10-10-10-metode: Kanskje du sitter i et viktig styremøte i det de ringer fra ditt barns skole. Skal du avbryte styremøtet for å dra hjem til ditt plutselig syke barn? Spør deg selv: hva vil konsekvensene være om ti minutter? Hva med ti måneder? Og ti år?

Ble svaret litt klarere da?

Eller som jeg spør meg selv denne tirsdag morgen: I et tiårsperspektiv, er det lurt at jeg gjør som jeg tenkte, og bare jobber én dag denne uka?

Kanskje ikke.

Ha en riktig god uke.

Hva er dine beste tips for å prioritere mellom viktig og uviktig?


Artikkelen ble originalt publisert 17. august 2010. Tilpasset og republisert 19. mai 2020.

Lederens verktøykasse

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

2 Comments

  1. Rick Salmon

    Enig med deg Paal. Det er viktig å tenke nøye om før man starter med et hvilken som helst oppgave. Som en energisk gründer har jeg nok mange, mange flere idéer enn det som kan praktisk realiseres. – Rick Salmon

  2. Catherine Lemaréchal

    Takk for fint innlegg Paal.
    Det som er viktig henger ofte sammen med våre verdier og mål, men vi blir lett distrahert av ting vi oppfatter at vi straks må ta oss av. Vi har et nedarvet instinkt til å reagere på endringer rundt oss, og det er det som har gjort at vi har overlevd. Problemet er at hjernen klarer ikke å skille mellom en reell hastesak (en sabeltann tiger) og en innbilt hastesak (en cybertann tiger – les mail – eller en annen type forstyrrelse). Hver gang vi blir avbrutt, tar det et sted mellom åtte og tyve minutter å komme tilbake til det konsentrasjonsnivået vi var på før forstyrrelsen inntraff. Det sier seg selv at mye tid blir tapt. Tips til de som ikke allerede har gjort det: Skru av pop-up mailen (hver gang du får en ny mail og bildet dukker opp nederst til høyre, blir vi fristet til å sjekke). Bare det ene lille tiltaket kan frigjøre én time om dagen. Gjør deg selv utilgjengelig i perioder av gangen, da får du gjort mer.

På forsiden nå

Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

|
I denne artikkelen guider jeg deg gjennom hva du bør sikre som minimum rundt personvern og IT-sikkerhet allerede fra start.
Et komplett år

Et komplett år

|
Det nærmer seg jul og deretter vipper vi snart inn i et nytt år. Lær deg kunsten å avslutte året som snart er over på en god måte.
Mann som går opp trapp, illustrerer strategisk ledelse

Derfor er strategisk ledelse viktig for bærekraftsmål

|
Mangelen på strategisk kompetanse i næringslivet er en utfordring, men også en mulighet for bedrifter å utvikle og styrke sin posisjon i markedet.
Bærekraftig lykke - Bhutans brutto nasjonal lykke

Bærekraftig lykke – Bhutans brutto nasjonal lykke

|
Bhutans Brutto nasjonal lykke-indeks består av 9 dimensjoner og omfatter så mye mer enn økonomiske parametre alene.
Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

|
Vi kan ikke gjøre noe med at endringer skjer. Det vi kan gjøre noe med er hvordan vi håndterer endringer.
Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.