tilt | Signert | Øi-eblikk | Verdien av verdier

Verdien av verdier

onsdag 29. april 2020 @ 12:00

Tross omfattende «misbruk» av verdier, har verdier en egenverdi. Atle fikk en påminnelse om det da en partner glemte en halv million kroner.
Av Atle Øi

For 30 år siden begynte jeg i en jobb uten definerte verdier. De hadde hverken definert seg som modig, åpen, inkluderende, ærlig, proaktive, tydelige, målrettet eller troverdige. Her kom folk på jobb totalt uten et verdikort å styre etter.

«I de senere år har jeg ikke jobbet et eneste sted hvor ikke verdiene enten er malt på veggen i kantina eller resepsjonen.»

Jeg vet det høres utrolig ut, men det gikk stort sett bra. De fleste styrte sannsynligvis etter en kombinasjon av god oppdragelse, de 10 bud og kardemommeloven. I tillegg synes jeg å huske at sjefen hadde noen «slik gjør vi det her» instrukser.

I de senere år har jeg ikke jobbet et eneste sted hvor ikke verdiene enten er malt på veggen i kantina eller resepsjonen eller i det minste er mulig å rekonstruere dersom man finner permen dokumentet står i. 

I glasshus

Jeg ironiserer over verdibegrepet men sitter i glasshus. Det finnes vel knapt en yrkesgruppe som er mer opptatt av å jobbe frem verdier enn oss som kaller oss coacher. Vi rett og slett elsker det, og det med rette.

Det er nemlig ikke noe galt med å fokusere på verdier.  Selv ser jeg på egne verdier som et kart jeg skal styre etter når svaret ikke allerede ligger i ryggmargen. 

Det er likevel på sin plass å ironisere over verdier av to grunner. For det første er alt for mange verdier bare en beskrivelse av opplagtheter, og for det andre er de null verdt om de ikke er et daglig kompass, som gjør at du velger å styre etter dem — også når de oppleves som ubehagelige.

Ærlighet del av tapeten

For flere år siden, og lenge før jeg tok min coachingutannelse, fikk jeg en viktig opplevelse på dette punktet. De jeg jobbet for hadde «ærlighet» som en av sine fem verdier. Jeg hadde selv vært med i prosessen og hadde ikke hatt noen innsigelser på valget. Det motsatte ville jo unektelig vært underlig å stå for. 

Verdien sto malt på veggen ved kaffemaskinen og jeg hadde sett den så mange ganger at jeg ikke lenger la merke til den. Ordet «ærlighet» fremsto som en del av tapeten kan man kanskje si.

Aha-opplevelsen

Det var da hun så på meg og sa «men hva skal vi da med ærlighetsverdien vår?»

Som markedssjef med begrensede midler i forhold til ambisjonsnivå,  kunne jeg triumferende fortelle min sjef at en samarbeidspartner hadde misforstått en avtale med oss. Dette ville spare oss for nesten en halv million kroner. Dette var penger jeg så avgjort trengte til satsing på andre markedsområder.

Det var da hun så på meg og sa «men hva skal vi da med ærlighetsverdien vår?» 

Samme dag ringte jeg vår samarbeidspartner og ba han lese avtalen en gang til og sende oss en faktura på en halv million. Vår partner ville neppe noensinne funnet ut av dette, og summen var for dem heller ikke så stor for dem at det ville utgjort noe problem om de gikk glipp av pengene.

Den dag i dag kjenner jeg meg fremdeles flau over min første innskytelse. Penger spart var penger tjent tenkte jeg, men burde tenkt annerledes. Jeg er ikke stolt av meg selv, men lærte i det minste en viktig lekse.

Seks verdier

I dag styrer jeg etter seks verdier i eget liv. En av verdiene er etter iherdig fokus blitt  en del av ryggmargrefleksen, og kan snart skiftes ut. Jeg trenger ikke verdier som beskriver meg, men som gir meg rettledning. Den vil ikke bli erstattet av en ny.

En av de fem resterende verdiene har jeg så til de grader ikke lyktes med, og jeg tror heller jeg skal bruke energi på denne verkebyllen av en verdi. Den er jo ubrukelig om den ikke omsetter i adferd. Jeg kjenner jeg blir matt bare ved tanken, men jeg får minne meg på at utvikling er krevende.

Jeg skal ta tak i det, men kanskje jeg skal vente til mandag.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.