Led deg selv inn i kreativitet:

Hva Dilbert lærte meg om å skape kreative rammer

av | 8. april 2020 @ 08:38

Kreativitet er ikke gitt deg. Du må ta det selv. Jan-Erik Sandberg lærte om hvordan han best tilrettelegger for egen kreativitet av tegneren bak Dilbert, Scott Adams. Hint: Det funker for team også.

Gjennom mange år som leder på forskjellige nivåer, har jeg hatt gleden av å lære fra mange andre ledere og medarbeidere. Noen har jeg lært direkte fra, andre har jeg lært fra på avstand. 

En av de jeg har lært fra på avstand som har hatt stor innvirkning på meg er forfatteren av den kjente tegneserien Dilbert, Scott Adams.

I tillegg til å være tegneserieforfatter, skriver han bøker og tekster som det er nyttig for ledere å lese. 

Et av hans tips som har fungert for meg er å finne ut hvilke regler som gjelder for min kreativitet ved å utforske hvilke rammer kreativiteten har best spillerom innenfor. 

Kartlegging av hva som fungerer

«Resultatet blir derfor best når redaktøren av Tirsdag morgen (nå en del av tilt.work), Paal, gir meg en tittel å jobbe ut i fra.»

Gjennom å kartlegge dette over tid har jeg funnet frem til hva som fungerer for meg. Jeg skriver uten tvil best før kl 10:00 på morgenen, i alle fall er jeg avhengig av å begynne å skrive før det.

På dager hvor jeg har mye å skrive, enten det er en presentasjon jeg skal holde på jobben, en bok, artikkel eller denne posten på Tirsdag morgen er jeg nødt til å komme meg opp ekstra tidlig den dagen jeg skal skrive.

En annen ting jeg er nødt til å ha, er noen konkrete rammer for kreativiteten. Jeg trenger en tittel og ett fokus å starte i fra. Resultatet blir derfor best når redaktøren av Tirsdag morgen, Paal, gir meg en tittel å jobbe ut i fra. 

For andre er målrettede rammer kvelende, og en ting er sikkert: Du kan ikke forvente å få gode resultater hvis du prøver å presse inn rammer som funker for andre.

Mangfold og ytelse

Som leder er mitt hovedfokus og det jeg jobber ut i fra alltid høy-ytelses team. Hver gang jeg går inn for å lede et team eller bygge opp et nytt team er dette alltid min første vinkling.

Mange av teamene jeg har bygget opp er såkalte mangfolds-team, hvor gruppene naturlig har svært forskjellig innfallsvinkel til problemløsning. Min erfaring er at å bruke mangfold er ett av flere viktige verktøy for å skape ekstreme prestasjoner. 

Utfordrende kartlegging

I mangfoldsgrupper er det også slik at kreativitet kan blir litt kaotisk, hvis det ikke styres på en god måte. For deg som leder har du derfor mye å tjene på å finne ut hvilke rammer som fungerer for hver enkelt medarbeider i teamet og planlegge ut i fra det.

I et teknisk utviklingsteam vil det for eksempel som regel være noen som jobber best om natten eller sent på dagen og noen som trenger en deadline å jobbe mot. For enkelte er det slik at de blir destruktive av på press og tar mye dårligere valg enn det de gjør når de har andre rammer.

Det å kartlegge hva som faktisk fungerer, i motsetning til å lage rammer basert på hva du vil eller synes at skal fungere (slik som å kreve at aller er på jobb kl 08) er fundamentalt for å få prestasjon i alle team. I mangfoldsteam er det en av faktorene som gjør disse teamene ekstra kraftfulle. 

Mål (ikke anta)

«Er det virkelig sant at AI-utvikleren din jobber best etter at alle andre har dratt fra kontoret, eller liker hen bare å jobbe mindre uten at noen kan kontrollere det?»

Det vil i mange tilfeller slå feil ut om du gjør kartleggingen av kreative rammer ved å spørre folk hva de foretrekker. For å sette det litt på spissen: Du vil da gå glipp av ekstrem ytelse fra folk som jobber mest med korte tidsfrister, for hvem liker vel egentlig å ha dårlig tid?

De færreste er klar over når de produserer best, det eneste som virkelig nytter er derfor å ha konkrete måleparametere. For oss som jobber etter smidige prinsipper er “velocity” basert på “story points” et veldig nyttig verktøy.

(Hvis du ikke vet hva disse begrepene betyr bør du finne det ut).

Så, når medlemmer av teamet forteller deg hva som fungerer best for dem, ta det som en hypotese som bør testes ut. Er det virkelig sant at AI-utvikleren din jobber best etter at alle andre har dratt fra kontoret, eller liker hen bare å jobbe mindre uten at noen kan kontrollere det? 

Kreative rammer for team

I de aller fleste profesjonelle team er det til syvende og sist kun én ting som betyr noe: resultatene teamet skaper. Ved å gjøre kartlegging av kreative rammer for hvert enkelt teammedlem og team som helhet gjør du det lettere for deg selv å se hva som faktisk skaper resultater og hva som ikke gjør det. Målingene du gjør må gjentas, siden effekten av kreative tiltak har en tendens til å endre seg. 

La oss ta et eksempel: Du har en hypotese om at din gruppe vil være mer innovativ ved at de får bruke fire timer hver uke på kompetanseheving. Slike tiltak vil ofte føre til et oppsving i en periode for så å falle tilbake til et stabilt nivå. Selv på additive tiltak som dette, løper man risiko for at en ansatt som egentlig lærer best på egenhånd og kveldstid, slutter med dette og heller prøver å gjøre denne læringen i den avsatte perioden.

Over en periode, sklir det mer og mer ut og effekten har blitt at den ansatte i praksis ikke gjør kompetanseheving i det hele tatt.

Målet for oss ledere bør være å skape resultatene på en måte som er bærekraftig over tid og gir ansatte god livskvalitet. Det er nemlig også ganske lønnsomt. 

Jan-Erik Sandberg
Artikler av Jan-Erik Sandberg (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Ingen resultater funnet

Siden du ser etter ble ikke funnet. Prøv å omformulere søket ditt, eller bruk menyen.

Litt klokere hver tirsdag ettermiddag

Noen av våre forfattere

653 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
41 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
27 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
17 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
15 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
10 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
6 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: