tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Positivitetens paradoks

Positivitetens paradoks

torsdag 22. august 2019 @ 08:23

Kan det bli for mye positivitet? Ja, mener Lori Shook, som i denne gjestebloggen tipser om hvordan du som leder balanserer.
Av Lori ShookFoto: MartaZ (Flickr CC BY 2.0)

Har vi blitt for fokusert på positivitet? Kommer positivitet og det å være «hyggelig» i veien for ansvarlighet, ærlige samtaler og i siste instans, det å skape resultater?

Lori Shook (portrett)
Artikkelen er skrevet av Lori Shook (foto: shooksvensen.com)

I en artikkel i Harvard Business Review diskuterer Victor Lipman understyring («under-management») som en motpol til mikrostyring. Mange virksomheter lider fordi deres ledere ikke driver med nok ledelse. De holder ikke medarbeiderne ansvarlig for resultatene, men velger i stedet å være hyggelige, — og bli likt.

En selvsikker ung leder jeg kjenner er ekstremt fokusert på resultater. Han smeller med pisken og sørger for at medarbeiderne får ting gjort. Han fnyser av det vi driver med i coaching og lederutvikling.

Når han sier «positivitet», er det med et snerr. Når han sier «myke ferdigheter» er det med et hånlig flir.

«Vi trenger resultater. Lederutviklerne er sprø. De distraherer oss slik at vi ikke får de resultatene vi skal levere!», sier han.

Ordentlig ubehagelig

For meg, som ledertrener på anklagebenken, er hans perspektiv og skarpe utfall mot lederutvikling ordentlig ubehagelig.

Men han har rett.

Men samtidig er det positive perspektivet også rett. Vi trenger begge deler. Vi trenger et kompromissløst resultatfokus, og vi trenger å oppleve positivitet mens vi jager resultatene.

Vi trenger ryggrad, og vi trenger hjerte. Ryggraden gir oss støtten vi trenger for å sette grenser og ansvarliggjøre hverandre. Hjertet trenger vi for å passe på flokken vår.

Noen av oss har en sterk ryggrad og et kjølig hjerte, andre har et varmt hjerte og en svak rygg. Som leder er din utfordring å gå ut av komfortsonen og omfavne den delen av deg som du har vanskeligst for å være med.

En god balanse mellom begge er nødvendig for å gjøre en god jobb og skape resultater, lønnsomhet og bærekraft i virksomheten din.

Hjernens prioritering

Lipman sier at «et for sterkt ønske om å bli likt kan stå i veien for produktiv ledelse, fordi det gjør at du kvier deg for å gjøre det du må gjøre».

Våre dype, medfødte neurologiske prosesser i hjernen prioriterer tilhørighet og trygghet fremfor alt annet, og det blir ofte en barriére. Hjernen prøver å hindre oss i alt som truer tilhørighet, inkludert det å risikere at båten blir ustødig og velter. Derfor passer den på at vi går lange veier rundt konflikt og konfrontasjoner.

Det er ofte synonymt med å unnlate å holde andre ansvarlige for resultater.

Som ledere må vi sette våre personlige, instinktbaserte behov til side, og heller se på hva som er best for virksomheten som helhet. Det er ubehagelig, — en stund, så bygger vi muskler og opplever at ubehaget oppveies av de positive effektene.

Tips for varme hjerter

For deg som har et varmt hjerte: Fokuser mer på resultater, ansvarlighet og konsekvenser når ting ikke blir gjort før du søker hygge og positivitet. Følg opp forpliktelser, andres og dine egne.

Det er tross alt en psykologisk kontrakt mellom ansatt og arbeidsgiver. Virksomheten betaler for å få en jobb gjort. Som ledere er det vår jobb å passe på at denne kontrakten etterleves.

Tips for sterke rygger

For deg som har en sterk rygg: Du er fokusert på resultater, og det har antagelig gått på bekostning av trivsel, mestrings- og selvfølelse. Det er på tide du legger inn en dose positivitet, omsorg for andre inkludert.

Du skal være bevisst din effekt og hva det gir eller tar fra menneskene rundt deg. Lær å være resultatorientert uten å skape en fryktkultur. Legg pisken i en skuff sammen med klandring og trakassering. Du trenger ikke en pisk for å sikre ansvarlighet.

Fant ikke noen innlegg.

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.