tilt | For deg som jobber i ... | IT | — Skal du innovere må du dingle litt mer med beina

— Skal du innovere må du dingle litt mer med beina

onsdag 30. januar 2019 @ 12:42

Å «lykkes med innovasjon handler ikke om å gjøre mer», sier Karina Birkeland Lome. «Det handler om å gjøre mindre.»
Av Paal Leveraas

– Når vi snakker om innovasjon blir folk lett litt matte, litt redde, sier Karina. – Det høres så stort ut. Men i de fleste tilfeller handler innovasjon om forbedring.

Alle snakker om innovasjon, ikke alle gjør noe med det. Og de som gjør noe med det, gjør kanskje for mye. «Å lykkes med innovasjon handler ikke om å gjøre mer», sier Karina Birkeland Lome. «Det handler om å gjøre mindre.»

Karina er Head of accelerate innovation i DNB. Eller innovasjonsakseleratorsjef, som det kanskje heter på norsk.

Hun snakker gjerne om hvordan man skal jobbe og lede for å akselerere innovasjon i team og selskaper.

— Første bud er å gi slipp på travelheten, sier Karina.

— Mange av oss er i overkant travle. Det ligger liksom litt i blodet at om vi ikke har fulle kalendre er vi ikke vellykkede. Vi er «primet» til å tenke at jo mer vi gjør, jo bedre. Å sitte og dingle med beina kjennes ikke rett på en norsk arbeidsplass. Så vi holder oss busy, mer opptatt av å gjøre enn å være, og uten tid til å reflektere over om det vi gjør faktisk skaper verdi.

— Så svaret på hvordan man får mer innovasjon er å ha slakk i kalenderen?

— Ja, det er i hvert fall litt av svaret. Du må inn i system 2, helt i tråd med Daniel Kahnemans tenkning. Og farten på gjennomføring går også opp når folk har mer slakk i kalenderen.

(Hvis system 2 er et ukjent begrep for deg, sjekk Kahnemans berømte bok «Thinking fast and slow».)

I tillegg til å redusere mengden ting vi gjør, så farten settes opp, er Karina opptatt av at vi skal forstå hva innovasjon faktisk er.

— Ja, hva er egentlig innovasjon?

— Det er blitt et hypet, trendy og for mange fremmedgjørende ord, som egentlig beskriver noe veldig enkelt: nye ting som gir effekt.

— Du setter deg ikke ned og sier «at nå skal vi innovere litt, dere». Du kan ha en ambisjon om å starte noe nytt, men du vet ikke om innovasjon har funnet sted før i ettertid når du både kan vurdere om det du gjorde var tilstrekkelig nytt, og har målt om det nye har gitt effekt.

— Et annet uttrykk som har vært mye brukt de siste årene er «kontinuerlig forbedring». Hva er forskjellen?

— Innovasjon og forbedring er to sider av samme sak, mener  Karina. Det er ganske lik måte å jobbe på.

— Forbedrer du tilstrekkelig mye, ved å gjøre noe nytt, og det gir stor effekt, vipper det over til å kalles innovasjon.

De fleste som kommer på Software 2019 kan noe om IT-utvikling og har vært med på reisen de siste 20 årene, hvor det mer og mer handler om å jobbe iterativt og agilt. Dét er nøkkelen til å innovere — kontinuerlig.

— Hvordan skaper man en innovasjonskultur?

— Ja, det er et godt spørsmål. Mange spør seg hvorfor noen får ting til så bra og andre ikke? Er det flaks, eller er det en sammenheng mellom måten vi leder på og innovasjon?

— Det jeg ser er at det handler om en balanse mellom byråkrati og anarki. Med mye byråkrati er verdiskapningen lavere. Da handler det om å gi slipp som leder, gi rom for at innovasjon skal kunne finne sted, men uten å gå til den motsatte ytterligheten og havne i anarkifella.

— Men det aller viktigste er å vite hvor vi skal, at vi er enige om ambisjoner og mål.

— Hva med disruptiv innovasjon? Hvordan møte det?

— Det handler om å være bevisst på konkurransebildet. Ser du noen som utfordrer deg er det viktig selv å ta dette rommet raskt nok. DNB har en spennende tilnærming ved at vi støtter gründere og går i partnerskap med plattformselskap og har en egen «New Business»-forretningsområde som tester ut idéer for nye tjenesterområder og som endog har en helt egen New Tech Lab.

Karinas innovasjonstips

— Skal du lykkes med innovasjon handler det først og fremst om å være en lærende organisasjon, sier Karina Birkeland Lome, og gir tre tips for å legge til rette for at det skal skje:

  1. Sørg for felles ambisjoner og mål med mening (og følg med jevnlig på hvordan vi ligger an)
  2. Gi slipp som leder! Skap rom, både hva gjelder tid og økonomiske ressurser for at medarbeiderne kan skaffe innsikt og skape ideer.
  3. Oppfordre til eksperimentering, og gjør det mulig å eksperimentere! (Raskt hacke sammen en løsning for å sjekke om hypotesene knyttet til en ny idé stemmer).

— I gode tider ser man ikke alltid behovet for innovasjon, og i dårlige tider er innovasjon gjerne det som ryker først ut, sier hun. — Det er et paradoks, for det er i de dårlige tidene man trenger det, og det er i de gode tidene man har tid og overskudd til å trene på det, avslutter hun.

avatar

Karina Birkeland Lome

Akselerasjonssjef, DnB

Karina Birkeland (Kjellsen) Lome er «Head of accelerate innovation» i DNB.

Karina kom til DNBs divisjon for IT transformasjon høsten 2018 fra jobben som innovasjonskatalysator i FINN.no. Hun har tidligere jobbet som organisasjonsutvikler i Gjensidige, kompetansesjef i Capgemini, og som konsulent og prosjektleder i en rekke norske virksomheter.


Artikkelen er skrevet for Den norske dataforening og opprinnelig publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale.


Fant ikke noen innlegg.

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Norge under lupen, Datatilsynets tilsyn med kommuner ang personvern

Læringspunkter fra Datatilsynets tilsyn med kommuner

|
Datatilsynets rapport etter tilsyn med flere kommuner i Norge, gir oss nyttig læring.
Vektorgrafikk med to personer foran en tavle som viser elementer for god GDPR. Illustrerer viktigheten av å bygge en god personvernkultur.

12 bud for å bygge en robust personvernkultur

|
GDPR og IT-sikkerhet er ikke et engangsoppsett. Det krever konstant fokus og kontinuerlig oppdatering. Her er 12 gode råd for å bygge en varig personvernkultur.
Toppliste med pallplassene 1, 2 og 3.

Disse artiklene ble mest lest i 2023

|
Er artikkel om bærekraftig IT og grønn koding ble den mest leste artikkelen i 2023.
Lederskap bor i oss alle

Lederskap bor i oss alle

|
Jeg ønsker at vi reflekterer mer over hva lederskap egentlig er og hvilket mangfold av lederskap vi ønsker.
Kvinne med avsjekkshefte. Gode rutiner er personvern i praksis.

Personvern og IT-sikkerhet: Slik oppfyller du GDPR-kravene

|
Personvern er småskrittsforbedringer og sunn fornuft satt i system, forankret i lovverket. Det er ledelsens ansvar, men alles oppgave!
Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

|
I denne artikkelen guider jeg deg gjennom hva du bør sikre som minimum rundt personvern og IT-sikkerhet allerede fra start.
Et komplett år

Et komplett år

|
Det nærmer seg jul og deretter vipper vi snart inn i et nytt år. Lær deg kunsten å avslutte året som snart er over på en god måte.
Mann som går opp trapp, illustrerer strategisk ledelse

Derfor er strategisk ledelse viktig for bærekraftsmål

|
Mangelen på strategisk kompetanse i næringslivet er en utfordring, men også en mulighet for bedrifter å utvikle og styrke sin posisjon i markedet.
Jobb, karriére eller kall?

Jobb, karriére eller kall?

|
Er din jobb en jobb eller en karriére? Eller er den et kall? Om du lever ut ditt kall avhenger av dine holdninger, men også av ledelsen og miljøet du er i.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.