tilt | Signert | Tirsdag morgen | Helten og hans G-punkt

Helten og hans G-punkt

tirsdag 23. oktober 2018 @ 05:13

Vinden blåser i håret. En silhuett tegner seg mot himmelen. Helten når sitt g-punkt. Gründerpunktet. Så er det over.
Av Paal Leveraas

På høyden mot vest tegner det seg en skikkelse mot himmelen. Han sitter rank på sin hest. Den svake vinden får manen til å bølge mot solnedgangen. Skikkelsen står støtt og trosser vær og vind, himmel og jord.

Hesten reiser seg på to og sparker med frambeina. Rytteren vinker med hatten sin. Han er sterk, han er modig, han er selveste

Gründeren.

Han er helten som tok drømmen på alvor, og gikk mot strømmen.

Nå kommer han ridende over åskammen med løfter om en bedre fremtid.

Tilskuerne gisper.

Øyeblikket er fullkomment.

Helten har nådd sitt g-punkt.

Så er det over.

Et ekstatisk, men kortvarig øyeblikk i tid. Det er g-punktet. Gründer-punktet. Det er det ørlille øyeblikket en gründer fremdeles er en gründer, før han igjen er en arbeidstaker.

Virkelighetens verden

Gledesdreper? Jeg?

Vel. Her er en typisk g-sekvens satt inn i virkelighetens verden:

  1. Du jobber i en bedrift og utøver ditt fag. Du er usedvanlig dyktig på det du gjør. Sjefen tjener veldig gode penger på din dyktighet.
  2. Du tenker: «Hvorfor skal jeg ikke tjene de pengene selv? Det er jo min dyktighet som skaper dem.»
  3. Du får 100.000 fra Innovasjon Norge og invitasjon til Oslo Innovation Week. Et kort, gyldent øyeblikk er det du som står i silhuett mot himmelen mens verden gisper av beundring. Du har nådd G-punktet.
  4. Så jobber du i en bedrift og utøver ditt fag. Bare at nå er bedriften din egen. Og i tillegg til å være usedvanlig dyktig i ditt fag, må du også være en god sjef og administrator. Og salgssjef. Og HR-direktør, markedsdirektør og regnskapsfører, sosiale medier-ansvarlig og kaffekoker.

Starter i feil ende

De fleste som starter en bedrift gjør det fordi de er gode fagpersoner. Når jeg spør dem hva som driver dem, er det ofte ønsket om å skape noe større enn seg selv.

Men ikke rent sjelden finner de seg snart i en ny jobb som ligner veldig på den gamle, bortsett fra at de nå har tre ganger mer ansvar og en tredjedel av inntekten.

Sånn skal det ikke være.

De starter i feil ende.

Gründerens rolle er ikke å jobbe i bedriften. Det er å jobbe bedriften.

I norsk språk har det engelske ordet for gründer – entrepreneur – en betydning som innebærer å bygge noe konkret, som et boligkompleks, eller en tunnel.

Hadde ikke byggebransjen stjålet entreprenør og gjort det til noe som kun assosieres med bygging av hus og veier, kunne vi sluppet det dubiøse ordet «gründer». Vi kunne kalt heltene våre entreprenører vi også.

I forventningene vi har til en entreprenør ligger ikke det å bo i husene de bygger.

«De blir sin egen grunnmur, og den dagen de ønsker å gå videre smuldrer bedriften bort»

Det skal ikke en gründer gjøre heller.

Sin egen grunnmur

De fleste gründere bygger bedriften på sin egen kompetanse. De blir sin egen grunnmur, og den dagen de ønsker å gå videre smuldrer bedriften bort.

En ekte gründer replikerer og standardiserer sin kompetanse, og sørger på den måten for at bedriften kan stå på egne bein.

Han rekrutterer folk som kan gjøre jobben hans, pluss noen som kan ta jobben som sjefen og salgsdirektøren gjorde i den forrige bedriften.

Så rir han videre, inn i solnedgangen.

Men det finnes altså bare noen få ekte gründere.

Til gjengjeld finnes det en haug med bedrifter hvor dyktige eksperter i sine fag strever med sin daglige rutine, mens de en gang i blant minnes det ekstatiske g-punktet.

Mange av de har nå fått g-syken. Gründersyken.

Symptomene er lette å kjenne igjen.

Du ser det i bedrifter hvor alle i grunnen forventes å kunne alt.

Rollene er uklare. Alle er likeverdige, alle er sjefer og alle er operative.

Den ene dagen er jobben å presentere for investorer. Den neste er det deres tur til å koke kaffe og ta oppvasken.

Mental innstilling

Å være gründer er en mental innstilling. Det å holde fokus på hva som er din egentlige oppgave er ikke lett. I min coachingvirksomhet har jeg jobbet mye med gründere, alt fra enmannsbedrifter til virksomheter med hundrevis av ansatte.

Det er de sistnevnte som ofte har de største utfordringene. De gjør suksess, vokser fort, og ledes fremdeles av gründeren eller gründerne. Ledelsen opplevde at måten de gjorde tingene på de første årene funket så det grein etter dem. Derfor blir oppgaven med å hjelpe dem å slippe taket desto større.

En ting er når fire kvinner og menn alle forventes å kunne fylle alle roller når det trengs. Men når den samme ånden lever videre, og de fire er blitt førti eller fire hundre, trenger de hjelp.

Jeg hjelper så gjerne.

God tirsdag.


Første gang publisert 21.09.2010. Redigert og republisert 23.10.2018. Bildet er tatt av RENE RAUSCHENBERGER fra Pixabay

Innovasjon

Gründerens bakdør til offentlig sektor

Gründerens bakdør til offentlig sektor

At anbudsreglene bygger motorveier for etablerte aktører og kostbare bomveier for nye er en mer eller mindre etablert sannhet. Et nytt verktøy i anbudslovgivningen åpner imidlertid en spennende bakdør for oppstartselskap. Les mer

Innovasjon starter på grasrota

Det er et forbløffende myldrende miljø for innovasjon i Norge, og Oslo regnes i dag som en «hotspot» for startups i Europa. Det er ikke sikkert det skjedde fordi noen vedtok det. Les mer
«Alle skal på nett. Aber schnell!»

«Alle skal på nett. Aber schnell!»

I stedet for å bruke 89 milliarder i året på grensekontroll kunne EU brukt noen milliarder på å få den afrikanske landsbygda på nett, og oppnådd mye av den samme effekten: færre flyktninger. – Men det skjer nok ikke med Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

3 Comments

  1. Marius Hagerup Bergmo

    Et veldig bra innlegg om gründeren Paal! Minner meg på at jeg alltid leste det du skrev med interesse da jeg jobbet i magasinet Gründer, og skal absolutt følge med bloggen/siden din hyppigere fremover.

    Håper ellers at alt står strålende bra til med deg! 🙂

  2. Paal Leveraas

    Takk skal du ha, Marius. Jeg har registrert at du har startet avis i Alta, så du er vel midt inni det nå. Lykke til med ditt prosjekt.

  3. Gry

    Hei Paal, kan ikke annet å si at jeg ble veldig forført av tittelen. Kastet meg over det sexy tema, og ble nesten litt skuffet! Du skriver så sabla bra at jeg kom fort over skuffelse og ble forført på annet vis enn først antatt.

    For meg selvstendig næringsdrivende/G var det flere av punktene som var for velkjent.,. Phuu. Heldigvis er det så mye positivt med å være egen herre at det veier opp!
    Takk for hverdags inspirasjon på tirsdager og gleder meg til neste.
    Ha en forførende uke så lenge!
    Gry

På forsiden nå

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.