tilt | Aftenposten | HR-toppen som vil ha mer ansvarlig rekruttering i olje og gass

HR-toppen som vil ha mer ansvarlig rekruttering i olje og gass

fredag 8. juni 2018 @ 11:14

Med oljeoppturen kan vi «ikke bare rekruttere som galne igjen», sier Hilde Kristoffersen, sentral i HR i Rogaland, i dette intervjuet.
Av Paal Leveraas

Bærekraft er et av oljebransjens viktigste «godord» for tiden. HR-profilen Hilde Kristoffersen oppfordrer industrien til å tenke bærekraft også når det gjelder rekruttering, med den siste store nedturen i bransjen friskt i minne.

Med utallige rekrutteringer til Statoil på samvittigheten var det tøft for Hilde Kristoffersen å være vitne til «oljemassakren» i Rogaland for 2-3 år siden. Når pendelen nå har snudd, tar hun til orde for en mer bærekraftig rekruttering.

— Vi kan ikke bare rekruttere som galne igjen, sier den nye lederen i HR Norge Rogaland.

Derfor er «bærekraftig rekruttering» tema den 7 juni når det første ordinære medlemsmøtet under Rogaland Personalforums nye identitet HR Norge Rogaland gjennomføres.

– Det har jo vært noen opp og nedturer i arbeidsmarkedet her i Rogaland, sier hun. – Under oppturen steg lønningene kraftig, og det var stor kamp om kompetansen. Så kom nedturen, og plutselig var det ikke bruk for noen lenger. Folk ble nedbemannet og arbeidsledigheten skjøt i været.

– Nå er vi på ny opptur, og før den tar skikkelig fart er det viktig at vi som driver med rekruttering tar en runde med læring. I den forrige krisen var det full bråstopp. Men det er viktig å rekruttere også i nedgangstider, ikke minst for å ivareta en balanse mellom generasjoner og å unngå at alle studenter søker seg bort fra oljefagene. Jeg håper vi ikke igjen skal begynne å «rekruttere som galne», men finner mer balanserte måter.

«Før (oppturen) tar skikkelig fart er det viktig at vi som driver med rekruttering tar en runde med læring»

I debattpanelet i Stavanger den 7. juni vil representanter både fra offentlig og privat sektor være tilstede. Mange tidligere medlemmer av Rogaland Personalforum som nå er medlemmer av HR Norge vil delta.

— Jeg er veldig glad for sammenslåingen med HR Norge. Det gir oss et større nettverk og en stemme inn til Oslo.

Hoveddelen av sin karriére tilbrakte Hilde Kristoffersen i Statoil, i dag Equinor. Hun kom inn via et arbeidsmarkedstiltak fra NAV. Da hun sluttet 25 år senere var hun leder for en HR-avdeling.

Hilde Kristoffersen (alle foto: privat)

— Da jeg var ferdig med videregående skole var jeg veldig usikker på hva jeg ville gjøre videre og jeg hadde ikke lyst til å studere bare for å studere. Jeg meldte meg derfor som arbeidsledig og fikk et vikariat i en barnehage. Etter et år som vikar i barnehagen ble jeg oppringt fra NAV som lurte på om jeg kunne tenke meg å delta på et arbeidsmarkedstiltak hos Statoil som hadde en varighet på seks måneder.

De seks månedene ble altså til 25 år.

Etter hvert graviterte karrieren hennes mot rekruttering.

— De første årene jobbet jeg som sekretær i en av HR-avdelingene. I 1995 fikk jeg anledning til å være med på en runde med ansettelser. Det ga meg interesse for rekruttering. Det å få følge en hel rekrutteringsprosess fra å identifisere behov, motta søknader og lese CV, kalle inn til og gjennomføre intervjuer, evaluere, gi tilbud, motta den nyansatte og så følge vedkommende gjennom ansettelsesforholdet er utrolig spennende.

Hun forteller at hun har vært innom en rekke forretningsområder i Statoil, vært vitne til en rekke reorganiseringer, og sett HR-faget utvikle seg sterkt.

— HR-faget har forandret seg mye gjennom årene og mange av oppgavene som HR tidligere hadde hatt ansvar for ble overført til linjelederne, mens HR fikk mer ansvar for å legge til rette for gjennomføring av de ulike HR-prosessene. Jeg savnet det å være tett på menneskene i organisasjonen og oppleve på nært hold hvordan prosessene som vi i HR tilrettela faktisk fungerte i praksis så i 2012 gikk jeg over til en lederstilling.

Det ble også begynnelsen på slutten for Hilde i Statoil. Etter utallige omorganiseringer kjente hun på en slags omorganiseringstretthet. Da hennes egen avdeling stod for tur, tok hun sats og sa opp jobben.

— De seks månedene nærmet seg 25 år, og jeg fant ut at dersom jeg skulle gjøre noe annet var det på tide å gjøre det nå. I 2014 valgte jeg å slutte og gikk til den stillingen jeg nå har i Soiltech. Jeg gikk fra et selskap med over 20.000 ansatte til et med 14. Det var en stor omveltning.

— Fortell mer om det.

— I Statoil hadde jeg eksperter rundt meg på ulike områder. Om det var noe jeg lurte på om pensjon eller forsikring, ringte jeg Thomas. I blant når jeg sitter her med policies, prosedyrer og personalhåndbok stopper jeg meg selv fra å løfte opp telefonen og ringe Thomas. Her har jeg jo ingen Thomas, ler Hilde.

— Har du angret at du sluttet?

— I starten angret jeg litt. Jeg savnet nettverket mitt. Jeg trodde jeg kunne alt om HR, men oppdaget at jeg hadde mange hull. Det har også gjort at jeg har lært utrolig mye. I en liten organisasjon er det lettere å se sammenhenger og jeg har mye større mulighet til påvirkning av prosesser.

«Jeg gikk fra et selskap med over 20.000 ansatte til et med 14. Det var en stor omveltning»

Hilde er alene på HR i Soiltech.

— Derfor må jeg dekke alle rollene innenfor HR i dag, både operasjonelt og strategisk. Utfordringen er å balansere tiden man bruker på det operasjonelle med det strategiske.

— Hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?

— Jeg er som regel først på kontoret så jeg får tid til å gå gjennom kalenderen min og planlegge dagens aktiviteter før de andre kommer. Den siste tiden har vi rekruttert en del, så da har dagene ofte vært fordelt mellom bemanningsplanlegging, motta søknader og lese CV-er og beslutte hvem som skal kalles inn til intervju, innkalling, gjennomføring av intervjuer og evaluering av kandidater. Tilbud skal sendes ut og mottak av nyansatte skal planlegges og gjennomføres.

— Hvor tidlig må du være på kontoret for å være først på jobb?

— Rundt halv åtte. Jeg jobber på Tananger, og bor på Hundvåg. Jeg kjører elbil. Ikke si det til noen. Det er jo nærmest for forræderi å regne i ojlebransjen, ler hun.

Soiltech er i dag ca 30 ansatte, og de lever av å rense boreavfall på rigger i Nordsjøen. De er spesialister på behandling av slikt avfall, og benytter miljøvennlige systemer uten bruk av kjemikalier.

— Vi opererer utstyr som skiller olje og andre forurensende ting fra vann, forteller Hilde. — Det blir litt som å skille melk og Oboy.

«Det blir litt som å skille melk og Oboy»

— Hva er de viktigste kravene når du rekrutterer høyteknologiske oljerensere?

— Først og fremst at de er nevenyttige. Utdannelse er ikke alt.

— Her må vi i blant avvise folk fordi vi opplever at de har for mye utdanning. Vi foretrekker mennesker med erfaring fra mekaniske fag og hvis de har erfaring fra gårdsarbeid er det et pluss. Det er folk som kan løse problemer når de oppstår. Blant våre ansatte har vi bønder som går i turnus og tar vare på gården i friperiodene.

— Hva er Soiltechs største HR-utfordringer?

— Soiltech er et relativt ungt selskap som ble startet i 2011. Vi er i støpeskjeen med å bygge vår identitet som selskap ved å ha fokus på våre verdier og vår kultur. Samtidig som vi «skal finne oss selv» skal vi etablere HR-prosesser som dekker hele livssyklusen til en ansatt selv om ikke alle prinsipper er på plass. Som et ungt selskap er det viktig å tenke nøye gjennom problemstillinger fordi svaret vil være med på å sette prinsippene for veien videre.

— Vi har begynt å skape en identitet og kultur som vi får gode tilbakemeldinger på fra våre kunder. Det er vi veldig stolte av. Utfordringen blir å holde på denne identiteten og vokse i riktig tempo slik at vi ikke mister noe av vår identitet på veien.

— Vi må ha fokus på at de prosesser vi har etablert og den kulturen vi er i ferd med å bygge fortsetter slik vi ønsker den skal være samtidig som den må passe til en større organisasjon enn vi er i dag og forhåpentligvis også utenfor landegrensen.

— Hva kjennetegner en god leder?

— En god leder er opptatt av sine medarbeidere og legger til rette for mulighet til vekst og utvikling. For meg er det viktig at lederen er tydelig i sine forventninger, motiverende, har evnen til å lytte og er en god diskusjonspartner.

— Hva er de største lederutfordringene i dag?

— Flere og flere leder mennesker som ikke sitter fysisk på samme sted som dem selv. Dette gjelder også for vår virksomhet hvor leder sitter på land og har ansatte offshore. Samtaler foregår ofte på telefon og man treffes sjelden fysisk.

— Man blir ikke kjent på samme måte som når man ser hverandre hver dag, og det tar lengre tid å bygge relasjoner og å skape en teamfølelse.

— Avstandsledelse krever god planlegging av møtearenaer for å legge til rette for relasjonsbygging, både mellom team og mellom leder og ansatt.

— Hvorfor er HR viktig?

— Humankapital er bedriftens viktigste ressurs. For at bedriften skal kunne nå sine mål er det viktig at vi har fokus på å ha en HR-strategi som er en del av og støtter opp under selskapsstrategien.

— Riktig forvaltning av ressursene våre, riktige rammer og prosesser som legger til rette for utvikling og vekst, riktig kultur som bidrar til motivasjon og engasjement er vårt største konkurransefortrinn.

— Hva er dine tre beste råd til som vurderer en karriere i HR i dag?

— Du må være interessert i og like å jobbe med mennesker. Du må like å jobbe med langsiktige oppgaver – det tar tid å innføre nye prosesser og gjennomføre endringer. Og du må like å jobbe variert.

HR-profilen Hilde Kristoffersen

  • Stilling: HR-direktør (VP HR & HSEC)
  • Arbeidssted: Soiltech AS
  • Aktuell: Styreleder i det nyetablerte HR Norge Rogaland.
Arbeidserfaring og verv
  • 2014-> VP HR & HSEQ, Soiltech as
  • 2018 -> Styreleder, HR Norge Rogaland
  • 2015-2018 Nestleder, Rogaland Personalforum
  • 2012-2014 Leder HR, Statoil
  • 2007-2012 HR business partner, Statoil
  • 2005-2007 Styremedlem, Rogaland Personalforum
  • 1989-2007 HR-rådgiver, Statoil
Utdanning
  • 1998-2004 Bachelor arbeids- og organisasjonspsykologi, Universitetet i Stavanger
  • 2011-2013 Sertifisert coach, Den Norsk Coachforening (DNCF)
  • 1985-1988 Ledaal vgs
«Utdannelse er ikke alt. Her må vi i blant avvise folk fordi vi opplever at de har for mye utdanning»Hilde Kristoffersen, HR-direktør i Soiltech

HR-profiler

Johnny sitter ved spakene for HR i det største forskningsinstituttet du aldri har hørt om

Johnny sitter ved spakene for HR i det største forskningsinstituttet du aldri har hørt om

«Det er mye dårlig ledelse, manglende ledelse, tilfeldigheter, og ikke minst er det utrolig mange aktører som tilbyr deg trylleformularer – askeavkok kaller jeg det – for hvordan du blir en god leder.» Møt Johnny Olsen, eks-kriger, nå HR-direktør i Les mer
Ut av Afrika. Inn i Coop

Ut av Afrika. Inn i Coop

Siri gikk fra dotcom til dot-konk til Sør-Sudan. Nå er hun tilbake i Norge. Coop Norge. Møt HR-direktør Siri Sandholt. Les mer
Siri konverterte 14 bankfolk til data scientists

Siri konverterte 14 bankfolk til data scientists

Det fremstår stadig mindre rasjonelt å nedbemanne folk hvis kompetanse ikke er like etterspurt lenger. De har tross alt masse erfaring. Hvorfor ikke konvertere dem i stedet? For eksempel til data scientists? Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.