tilt | For deg som jobber i ... | IT | SnITter, champagne og fortrolige samtaler

SnITter, champagne og fortrolige samtaler

tirsdag 6. mars 2018 @ 11:21

Hva kan en CIO lære av en annen CIO? Det vet de antagelig best selv. Det er et annet spørsmål Asgeir Myhre gir svar på: Hvordan kan en CIO lære av en annen? Svaret er SnIT. Med eller uten snitter.
Av Paal Leveraas

Tidligere Teleplan-direktør Asgeir Myhre er blitt pensjonist. Eller  «pensjonist» — i hermetegn. Med flere styreverv og mange engasjementer er det ingen rolig pensjonisttilværelse 60-åringen ser mot.

Et av engasjementene han brenner sterkest for er å gi nytt liv og innhold til Dataforeningens  «Strategisk nettverk for IT-ledere», SnIT.

Målgruppen er ledere med en sentral rolle i digitalisering av virksomheter og bedrifter.

—  IT-ledere kan tidvis bli nokså ensomme i sitt arbeid med operasjonelle og strategiske utfordringer, sier Myhre.

— Mitt mål er å skape et aktivt nettverk med 25-30 medlemmer som møtes 5-6 ganger i året til erfaringsutveksling med likesinnede i «trygge og sikre» omgivelser.

Allerede tirsdag 13. mars er årets første samling i nettverket. Da samles medlemmene hos Telenor Research for å høre Bjørn Taale Sandberg fortelle om de syv teknologiske trendene som vil forme oss i 2018, inkludert et dypdykk i maskinlæring og kunstig intelligens.

Det følges opp av et besøk hos en – for mange ukjent, og kanskje litt eksotisk – virksomhet i april: Pensjonstrygden for sjømenn, PTS. Virksomheten har tatt digitalisering på alvor. Gjennom en omfattende moderniseringsprosess effektiviserte de virksomheten så til de grader at rundt 20 ansatte i dag gjør det samme som de trengte 40 årsverk til før digitaliseringen. For det fikk PTS «Bedre stat-prisen» (les mer om det her).

Gjennom året planlegger Myhre og nettverket 3-4 ytterligere samlinger, inkludert en studietur. De fleste samlingene vil være i Oslo, men minst en vil sannsynligvis holdes i en annen by.

— De har kontaktet meg fra Bergen og argumentert veldig godt for at minst en av samlingene bør holdes der, sier Myhre.

Mange IT-ledere vil kanskje tenke at dette er bare «enda et nettverkstilbud» i en jungel av ivrige aktører. Og Asgeir Myhre vedgår at SnIT har flere konkurrenter.

— Det som gjør oss annerledes er at vi har rotfeste i ett av Norges sterkeste IT-fagmiljøer: Den tradisjonsrike, ildsjeldrevne Dataforeningen, med over 8.000 engasjerte medlemmer. Det tror jeg mange vil se verdien av. Vi er også helt klart et prisgunstig alternativ for en ytelse som vanligvis har en svært stiv prislapp. For meg er det viktig at vi tar med oss Dataforeningens sjel: dugnad, engasjement, nøkternhet og god kontakt med «grasrota».

Du kan lese mer om SnIT og fortrolige samtaler her, men dessverre ikke så mye mer om champagne.

«Vi har rotfeste i ett av Norges sterkeste IT-fagmiljøer: Den tradisjonsrike, ildsjeldrevne Dataforeningen, med over 8.000 engasjerte medlemmer»Asgeir Myhre, leder av SnIT

Lær mer

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.