tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Lederutvikling hånd i hånd med omstilling

Lederutvikling hånd i hånd med omstilling

lørdag 11. november 2017 @ 05:55

Mattilsynet endret strategi. Resultatet ble en stor omorganisering som også medførte en reduksjon av antall ledere med 30 prosent.
Av Paal Leveraas

Mattilsynets «varemerke» i bevisstheten til folk flest er tilsynsrapportene med smilefjes vi ser på restauranter og andre spisesteder. Organisasjonen er mye mer enn det, og større enn du kanskje ante. Virksomheten har 1500 ansatte fordelt over 70 lokasjoner i Norge.

Før 2015 hadde 100 av de 1500 en lederstilling. I dag er antallet ledere redusert til 70. Omorganiseringen berørte også i stor grad toppledergruppa.

Helge Mong, som i dag er HR-sjef, var sentral i omstillingen. Han var i 2015 sjef for administrasjon og økonomi. På HR-konferansen for offentlig sektor 2018 deler han sine erfaringer fra reorganiseringen. Hans foredrag har tittelen «Ledelsesutviklingsprogram som virkemiddel for omstilling og endring».

De brukte metoden som i blant omtales som «stolleken». Alle reiser seg, så fjerner man 3 av 10 stoler og ber dem sette seg igjen.

– Vi lyste ut alle mellomlederstillinger internt og alle direktørstillinger eksternt, forteller han. – De som ikke fikk ny stilling er gått inn som fagpersoner.

Lederutviklingsprogrammet som er kjørt som en del av reorganiseringen har vektlagt å gi de gjenværende lederne et nettverk.

– Lederne har fått et felles språk, det er blitt lagt vekt på hva vi skal gjøre, hvor vi skal, hva vi skal trene på og hvordan vi skal hjelpe hverandre.

Reorganiseringen påvirket i høyeste grad både kulturen og miljøet i Mattilsynet.

– Det var stor usikkerhet både blant ledere og medarbeidere, forteller han. – Noen ledere fikk jo fornyet tillit, og stort sett var det kjente ansikter som ble sittende igjen i lederposisjonene. Men i toppledergruppa skiftet vi ut ganske radikalt. Det ble kanskje for mange nye koster der på en gang, vedgår han.

Reorganiseringen ble gjort med utgangspunkt i tilsynets nye hovedstrategi som synliggjorde et behov for andre måter å jobbe, behov for strukturelle endringer og nye forventninger og krav til ledere og medarbeidere.

Om Helge Mong

Helge Mong er HR-sjef i Mattilsynet. Han er utdannet innen samfunnsfag fra Distriktshøyskolesystemet, personalutvikling og ledelse ved NHH og flere militære skoler. Han har jobbet innen HR, ledelse, styring og strategi i virksomheter som Forsvaret, DSB, Flyktninghjelpen og Arcus. Han har vært i Mattilsynet i ti år og var prosjektleder for implementeringen av Mattilsynets siste omstillingsprosess.


Intervjuet er gjort for HR Norge

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.