tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Den nye lederens syv dødssynder

Den nye lederens syv dødssynder

tirsdag 24. oktober 2017 @ 06:03

Ledelse er en risikosport, og mange faller fra og støtes ut. Noe av grunnen kan være at de ikke hadde den nye lederens syv kardinalsynder i bevisstheten.
Av Paal Leveraas

Finnes det en parallell til «de syv dødssyndene» for ledere som bytter lederjobb?

Det høres dramatisk ut med dødssynder, eller kardinalsynder, som den katolske kirke kaller det. Men ledelse er en risikosport, og mange faller fra og støtes ut. Noe av grunnen kan være at de ikke hadde den nye lederens syv kardinalsynder i bevisstheten.

​«Ledelse er en risikosport»

1 Troløshet

som i at du ikke gjør deg ferdig med tidligere forhold.

Et jobbskifte har likhetstrekk med at livspartnere går hver sin vei. Følelsene er sterke og motstridende, og den gamle partnerens «spøkelse» blir ofte med inn i den nye dobbeltsengen. Også et jobbskifte kan skape sterke følelser. En beskrev det som kjærlighetssorg.

Som leder er det viktig at du setter strek, blir ferdig med det som var og innstiller hjerte og hjerne på at din lojalitet og innsats fremover skal ligge i den nye rollen din. Spøkelset av din gamle jobb må drives ut dersom det skal bli plass til tillit i ditt nye team og du skal få den troverdigheten du trenger.

2 Latskap

som i at du ikke har gjort hjemmeleksen din. Turister som kommer til Oslo og tror de er i Sverige oppleves som i beste fall uopplyste, i verste fall respektløse. Dessuten roter de seg lettere bort i trøbbel. Som ny leder er du mer enn en turist, du er en innflytter. Sett deg inn i hva som gjelder og går, hvordan kulturen er. Finn ut hvem du bør bli venner med og kartlegg mulige problemområder i god tid før planlagt ankomst.

3 Utålmodighet

​«Ting tar virkelig  tid»

Ting tar tid. Det er ikke bare en artig setning med tre t-er, ting tar virkelig  tid. Vær tålmodig, lær, lytt og vær ydmyk for historien, kulturen og kompetansen som sitter i veggene.

4 Utydelighet

Som kaptein risikerer du å kjøre skuta på grunn hvis du ikke gir klare signaler om hvilken retning dere skal. Som leder skal du sikre et fundament for folkene du skal lede. Hvis det fundamentet er en klissete, formløs myr blir det vanskelig å komme raskt fremover. Vær tydelig på ditt budskap og kommuniser det ved alle anledninger og i alle kanaler.

5 Hovmod

Ja, du skal være tydelig, men du skal ikke være en bedreviter. Å skride inn i den nye rollen den første dagen med en fiks ferdig diagnose og løsning er ikke bare arrogant, det er direkte uansvarlig. Ikke bare fordi du antagelig ikke har sett hele bildet ennå, men også fordi du gjør potensielle entusiastiske støttespillere til skeptiske og kanskje engstelige motstandere.

6 Solospill

Du skal tenke, forankre, handle. I den rekkefølgen. Mange gjør det omvendt. Selvsikre og dynamiske går de rett i handlingsmodus. Deretter forsøker de å forankre det hos interessentene. Det lykkes sjelden. De viktige støttespillerne er allerede mektig irritert. I sin iver brøt de kanskje også etablerte, men uskrevne og usynlige regler. Når motstanden kommer begynner de endelig å tenke. Men da er det for sent.

7 Smålighet

​«Det er en kiste med gull ved enden av regnbuen»

«Don’t sweat the small stuff … and it’s all small stuff» er tittelen på en klassisk selvhjelpsbok. Det er din jobb som leder å male et bilde av en attraktiv fremtid opp for folkene dine. Du skal ha en visjon og du skal gjøre den visjonen til noe alle føler at de har eierskap til. Du er den som skal evne å løfte dem ut av det ordinære og minne dem om det ekstraordinære, at veien dere går har en hensikt, at det er en kiste med gull ved enden av regnbuen. Det skal du greie uten å miste bakkekontakten.

Det krever en rak rygg å ha beina på bakken og hodet i skyene samtidig.

God tirsdag.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

tilt.møteplasser

Siste artikler

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.
Return on Involvement

Motiverende samspill øker din ROI – Return on Involvement

|
Det skal så lite til for at en medarbeider opplever å bli sett, mens effekten ofte er stor.
ytringseffektivitet

Ytringsklima + lytteklima = ytringseffektivitet

|
Det å kunne uttrykke seg musikalsk, enten via et piano eller med en stemme, handler om å uttrykke noe på en slik måte at de som lytter kan få noe ut av det.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.