tilt | Signert | Tirsdag morgen | 3 typer ledere i sosiale medier: Hvem vil du være?

3 typer ledere i sosiale medier: Hvem vil du være?

tirsdag 19. september 2017 @ 06:38

Noen smyger seg rundt hushjørnene, andre hopper begeistret opp og ned på en bruskasse på torget. Å være leder og kjenne på presset om å være i sosiale medier kan gi seg mange rare og noen ganger tragiske utslag. Her er noe av det jeg lærte om ledelse i sosiale medier av Christine Calvert sist helg.
Av Paal Leveraas

Det finnes tre typer ledere i sosiale medier:

  • Strategene, som bruker mediene til å forsterke sitt eget bud- og lederskap;
  • Begeistrerne, som bruker mediene til å få fokus på egen person uten hensyn til bud- eller lederskap; og
  • Smygerne, som bruker mediene fordi de syns de må.

De siste er like som eneggede tvillinger, og ser slik ut:

Og kanskje disse digitale ledertypene speiler lederprofilene i det analoge livet, hvor noen er tydelige og strategiske i sin kommunikasjon, mens andre bare er ute etter enten så mye eller så lite oppmerksomhet om egen person som mulig?

Det er mye usikkerhet knyttet til sosiale medier, spesielt hos ledere, og mange av dem blir smygere. De er der, men holder en lav profil. Hvis deres atferd i digitale flater speiler deres virkelige liv, så er de som en direktør som smyger seg rundt hushjørnene på vei til jobb og kommer inn med lua godt trukket ned over ørene og et skjerf som dekker hele ansiktet. Han lister seg inn resepsjonsdøra og sniker seg langs veggen, overbevist om at selv om han ser alle, så er det ingen som ser ham. Bare han er helt stille og ikke sier et ord går det nok bra.

Det er formodentlig ingen som ville kunne beholde en direktørstilling – eller en stilling overhodet – i det virkelige liv med en slik atferd. Likevel er det i sosiale medier overraskende mange som velger å bli kjent som et spøkelse.

Ledertype 2 drar de sosiale mediene for langt i den andre retningen. De overbruker mediet og risikerer å ødelegge karrieren uten å forstå det selv.

De er gjerne anstendige, hyggelige mennesker når du møter dem analogt. De ville for eksempel aldri finne på å stille seg på en bruskasse på torget og hoppe opp og ned og rope ut hvor glade og takknemlige de er, hvem de kjenner, og hva slags fantastiske opplevelser de har hatt i det siste. Men deres sosiale antenner fungerer ikke like godt i digitale som analoge kanaler. Så de hopper opp og ned på den digitale bruskassen sin og roper sitt omdømme i knas.

Strategene har mer utviklet fingerspissfølelse. Når de gjør noe i sosiale medier har det en hensikt, og selv om det er overlagte og gjennomtenkte utspill, oppleves de som naturlige og ekte. Petter Stordalen er en slik leder. Anita Krohn-Traaseth er en annen. Andre, som Hans-Petter Nygård Hansen, Astrid Valen Utvik og Christine Calvert, er ikke mektige analoge ledere, men har likevel en tydelig lederrolle i digitale kanaler, interessant nok fordi de har etablert seg som eksperter nettopp på sosiale medier.

Jeg var på kurs med ovennevnte Christine Calvert sist helg. Det var organisasjonen Lederne sin Oslo-avdeling som arrangerte, og temaet var hvordan ledere kan bruke sosiale medier. Tekstdoktor Christine Calvert var vår læremester.

Christine er dyktig. Den lille damen med den store personligheten er en sprudlende kombinasjon av substans og pasjon, soliditet og formidlingsglede, perspektiv og nærhet.

Og hun er dønn ekte.

Hun delte noen av sine observasjoner om ledere og sosiale medier, og noe av det jeg tok med meg er:

  • For det første, du ikke være der. Alle ledere trenger ikke å bli bloggere eller være sosiale medie-personligheter. Dersom du ikke er komfortabel med sosiale medier, skal du heller avslutte kontoen din. Ikke vær en smyger og et spøkelse.
  • For det andre, husk at du er en leder, også i sosiale medier. Den delikate balansegangen du opplever som leder i det daglige forsterkes i sosiale medier. Du skal tenke gjennom hvordan du skal forholde deg til ansatte som vil være venner med deg. Som i det virkelige liv blir alt du sier, tenker og gjør gjenstand for tolkning. Tenk over hvem du er som person og leder, og vær bevisst på hvilket bilde du ønsker å vise.
  • For det tredje, vær ekte. Om du prøver å være en annen enn du egentlig er, gjennomskues du raskt. Du kom der du er i dag fordi noen så deg, likte hva de så, og ga deg stadig mer ansvar. Det du representerer har en verdi, og du kan bruke sosiale medier til å forsterke denne verdien. Vær hel og troverdig, og ikke prøv å være alt for alle: Velg deg ut noen få viktige saker du vil assosieres med, og vær tro mot dem.
  • For det fjerde, vær strategisk. Tenk over at det du gjør skal ha en hensikt. Hvis et bilde av et rødvinsglass i solnedgangen tjener en slik hensikt, så legg det for all del ut. Men ta en ekstra runde og spør deg selv om dette bringer deg, dine medarbeidere og virksomheten du er leder i videre.

God tirsdag.


Oppslagsfoto: «Stalker», fra Flickr Creative Commons.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.