tilt | Signert | Tirsdag morgen | Bølgen som forklarer absolutt alt

Bølgen som forklarer absolutt alt

tirsdag 29. august 2017 @ 05:11

Livet, døden, kjærligheten, jobben, teknologien, alt går i bølger. De skyller inn over livets hav, noen rystende i sin villskap, andre dovne og vennlige. Her er bølgen som forklarer absolutt alt.
Av Paal Leveraas

Elisabeth Kübler Ross tegnet i 1969 en bølge som har vist seg å være en enkel beskrivelse på absolutt alt. For eksempel hvorfor (eller snarere hvordan) det går så forferdelig galt for mange nye ledere. Og oppstartselskap. Og ekteskap. Og teknologier.

Fritt etter Elisabeth Kübler Ross.

Kübler Ross sin bok On Death and Dying brukte en bølgeformet kurve for å beskrive de ulike fasene i en sorgprosess.

Den har vist seg så anvendelig at om du deltar på en konferanse er sjansen stor for at en foredragsholder viser frem en variant av den for å understreke sitt budskap. Forskjellen er bare ordene som er brukt på de ulike delene av bølgen.

Gartners hypekurve

Gartners «Hype Cycle».

Rådgivningsselskapet Gartner Group har skapt sitt eget ikon ved hjelp av kurven. De kaller den Gartner Hype Cycle, og år for år presenterer Gartner ulike teknologiers modningsfase mot den samme fordelingskurven.

Vel hjem fra Gartner-symposiet går du på en konferanse om endringsledelse. Jammen viser de den samme kurven der også.

På kvelden drar kanskje du og din livsledsager avsted på et kurs i å pleie parforholdet. Gjett hva du får se på den fjerde eller femte foilen?

Gründer-bølgen

Gründere vil også kjenne igjen bølgen: Hvordan begeistringens rus for de nye ideene bikker over og stuper mot resultatregnskapets store, sorte hull.

Lederutviklere bruker den også, som i «100-dagerskoden» av Agnethe Ellingsen.

At alle bruker varianter av den samme bølgen kan vi enten ta som et tegn på dårlig fantasi eller at vi her har å gjøre med en universell sannhet.

Universell sannhet

Jeg går for universell sannhet.

Ikke bare det, det er en sannhet vi alle kjenner på kroppen hver dag, hver time, hele livet.

Det er så banalt enkelt at livet, døden, kjærligheten, jobben, teknologien, alt går i bølger. De skyller inn over livets hav, noen rystende i sin villskap, andre dovne og vennlige.

Mange skvulper gjennom bølgene som drivved. Andre rir dem for moro skyld. Atter andre bruker dem til å nå sine mål.

Å stirre mot en bunnløs avgrunn oppleves som en krise. Og ingenting samler folk om felles innsats som en krise. Derfor fokuserer statsledere så ofte på en ytre fiende. Der ingen krise er, må man skape seg en.

I arbeidslivet kan en leder bruke bølgen for å samle krefter om en felles sak, et mål som ikke er lett, men overkommelig, og som i tillegg er en grunnsten for det man på lang sikt ønsker å skape.

Vanens makt

I boken «The Power of Habit» forteller forfatteren Charles Duhigg om Alcoa, en amerikansk aluminiumsprodusent, som i 1987 var ille ute å kjøre. Den nye toppsjefen, eks-byråkraten Paul O´Neill, ble mottatt med skepsis av investorene, og bedre ble det ikke da han på en investorpresentasjon nesten ikke snakket om annet enn sikkerhet for arbeidstakerne i selskapet. En investor ringte øyeblikkelig kundene sine og rådet dem til å selge. «De har satt en gal hippie på som sjef og han kommer til å drepe selskapet», sa han.

Men fokuset på dette ene altoverskyggende målet ble samlende, og endret Alcoas kultur. Duhigg kaller det å skape en «hjørnestensvane». En hjørnestensvane skaper positive ringvirkninger, og at dette ble fokusert og tatt på alvor var sterkt medvirkende til at Alcoa mer enn femdoblet omsetningen og nesten tidoblet markedsverdien i løpet av O´Neills tolv år i topplederstolen.

Overført til bølgemetaforen vår møtte Alcoa den nye hjørnestensvanen i det de nådde bølgebunnen. Det tydelige målet var vanskelig å være uenig i. Alle trakk i samme retning og sikkerhetsfokuset ga positive ringvirkninger i form av større lojalitet, stolthet og tillit til ledelsen.

100-dagersprogrammet

I forrige ukes Tirsdag morgen skrev jeg om mitt 100-dagers coachingprogram for ledere som går inn i en ny lederrolle. En viktig del av dette programmet er å skape «en brennende plattform», et kortsiktig, samlende mål med langsiktige positive ringvirkninger.

Slik O´Neill skapte en hjørnestensvane i bunnen av slukten, er målet jeg gjerne vil ha mine coaching-kunder med på å etablere en slik samlende organisatorisk vane.

Etter forrige ukes myklansering av programmet er plassene i den første gruppen av «betatestere» i ferd med å fylles opp. Noen få plasser er igjen, og om du vil høre mer om hva det kan gjøre for deg som er på vei inn i en ny lederrolle skal du kontakte meg.

Nysgjerrig på 100-dagers coachingprogram for ledere? Her finner du mer informasjon.

Så satser vi på at du skal ri bølgen, ikke bli enda et stykke drivved.

Vi snakkes!

God tirsdag.

Redigert: 26. juni 2023

Foto: Surfer and Wave, Opals on Black (Flickr) CC BY 2.0

Kilder og videre lesning

Tirsdag morgen

En Apple om natten

En Apple om natten

- Har du iPhone?, spurte han og så intenst på meg. En flamme var tent i øynene hans. Les mer
Utsolgt for smerte

Utsolgt for smerte

Smerte er etterspurt, til de grader at det er utsolgt. Kanskje skal det gjøre mer vondt å jobbe? Les mer
Leksikonet, innovasjonen og den verdibaserte lederen

Leksikonet, innovasjonen og den verdibaserte lederen

Et leksikon i 15 bind fra 80-tallet har en overraskende rolle i digitaliseringsdramaet som har utspilt seg de siste 30-40 årene. Det handler om innovasjon, og på et underlig vis: verdibasert ledelse. Men ikke på den måten du vanligvis tenker Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.