tilt | Signert | Tirsdag morgen | Bølgen som forklarer absolutt alt

Bølgen som forklarer absolutt alt

tirsdag 29. august 2017 @ 05:11

Livet, døden, kjærligheten, jobben, teknologien, alt går i bølger. De skyller inn over livets hav, noen rystende i sin villskap, andre dovne og vennlige. Her er bølgen som forklarer absolutt alt.
Av Paal Leveraas

Elisabeth Kübler Ross tegnet i 1969 en bølge som har vist seg å være en enkel beskrivelse på absolutt alt. For eksempel hvorfor (eller snarere hvordan) det går så forferdelig galt for mange nye ledere. Og oppstartselskap. Og ekteskap. Og teknologier.

Fritt etter Elisabeth Kübler Ross.

Kübler Ross sin bok On Death and Dying brukte en bølgeformet kurve for å beskrive de ulike fasene i en sorgprosess.

Den har vist seg så anvendelig at om du deltar på en konferanse er sjansen stor for at en foredragsholder viser frem en variant av den for å understreke sitt budskap. Forskjellen er bare ordene som er brukt på de ulike delene av bølgen.

Gartners hypekurve

Gartners «Hype Cycle».

Rådgivningsselskapet Gartner Group har skapt sitt eget ikon ved hjelp av kurven. De kaller den Gartner Hype Cycle, og år for år presenterer Gartner ulike teknologiers modningsfase mot den samme fordelingskurven.

Vel hjem fra Gartner-symposiet går du på en konferanse om endringsledelse. Jammen viser de den samme kurven der også.

På kvelden drar kanskje du og din livsledsager avsted på et kurs i å pleie parforholdet. Gjett hva du får se på den fjerde eller femte foilen?

Gründer-bølgen

Gründere vil også kjenne igjen bølgen: Hvordan begeistringens rus for de nye ideene bikker over og stuper mot resultatregnskapets store, sorte hull.

Fritt etter Agnethe Ellingsen.

Lederutviklere bruker den også, som i «100-dagerskoden» av Agnethe Ellingsen.

At alle bruker varianter av den samme bølgen kan vi enten ta som et tegn på dårlig fantasi eller at vi her har å gjøre med en universell sannhet.

Universell sannhet

Jeg går for universell sannhet.

Ikke bare det, det er en sannhet vi alle kjenner på kroppen hver dag, hver time, hele livet.

Det er så banalt enkelt at livet, døden, kjærligheten, jobben, teknologien, alt går i bølger. De skyller inn over livets hav, noen rystende i sin villskap, andre dovne og vennlige.

Mange skvulper gjennom bølgene som drivved. Andre rir dem for moro skyld. Atter andre bruker dem til å nå sine mål.

Å stirre mot en bunnløs avgrunn oppleves som en krise. Og ingenting samler folk om felles innsats som en krise. Derfor fokuserer statsledere så ofte på en ytre fiende. Der ingen krise er, må man skape seg en.

I arbeidslivet kan en leder bruke bølgen for å samle krefter om en felles sak, et mål som ikke er lett, men overkommelig, og som i tillegg er en grunnsten for det man på lang sikt ønsker å skape.

Vanens makt

I boken «The Power of Habit» forteller forfatteren Charles Duhigg om Alcoa, en amerikansk aluminiumsprodusent, som i 1987 var ille ute å kjøre. Den nye toppsjefen, eks-byråkraten Paul O´Neill, ble mottatt med skepsis av investorene, og bedre ble det ikke da han på en investorpresentasjon nesten ikke snakket om annet enn sikkerhet for arbeidstakerne i selskapet. En investor ringte øyeblikkelig kundene sine og rådet dem til å selge. «De har satt en gal hippie på som sjef og han kommer til å drepe selskapet», sa han.

Men fokuset på dette ene altoverskyggende målet ble samlende, og endret Alcoas kultur. Duhigg kaller det å skape en «hjørnestensvane». En hjørnestensvane skaper positive ringvirkninger, og at dette ble fokusert og tatt på alvor var sterkt medvirkende til at Alcoa mer enn femdoblet omsetningen og nesten tidoblet markedsverdien i løpet av O´Neills tolv år i topplederstolen.

Overført til bølgemetaforen vår møtte Alcoa den nye hjørnestensvanen i det de nådde bølgebunnen. Det tydelige målet var vanskelig å være uenig i. Alle trakk i samme retning og sikkerhetsfokuset ga positive ringvirkninger i form av større lojalitet, stolthet og tillit til ledelsen.

100-dagersprogrammet

I forrige ukes Tirsdag morgen skrev jeg om mitt 100-dagers coachingprogram for ledere som går inn i en ny lederrolle. En viktig del av dette programmet er å skape «en brennende plattform», et kortsiktig, samlende mål med langsiktige positive ringvirkninger.

Slik O´Neill skapte en hjørnestensvane i bunnen av slukten, er målet jeg gjerne vil ha mine coaching-kunder med på å etablere en slik samlende organisatorisk vane.

Etter forrige ukes myklansering av programmet er plassene i den første gruppen av «betatestere» i ferd med å fylles opp. Noen få plasser er igjen, og om du vil høre mer om hva det kan gjøre for deg som er på vei inn i en ny lederrolle skal du kontakte meg.

Så satser vi på at du skal ri bølgen, ikke bli enda et stykke drivved.

Vi snakkes!

God tirsdag.

Foto: Surfer and Wave, Opals on Black (Flickr) CC BY 2.0

Kilder og videre lesning

Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostanden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.