tilt | Signert | Tirsdag morgen | Analoge ledere i en digital verden

Analoge ledere i en digital verden

tirsdag 6. juni 2017 @ 05:30

Vi er blitt så digitale at mange mener at vi trenger en «ny type ledere». Men de grunnleggende elementene i ledelse er de samme. Kanskje det holder med en oppgradering? Er du klar for Lederskap 3.0?
Av Paal Leveraas

Det hevdes at vi trenger en ny type ledere i dagens digitaliserte arbeidsliv. Men må vi kvitte oss med de gamle? Eller holder det med en oppgradering?

«Å lede andre er en disiplin eldre enn verdens eldste yrke, og bare marginalt yngre enn kunsten å lede seg selv» ~ Velkommen til Lederskap 3.0

«Å lede andre er en disiplin eldre enn verdens eldste yrke, og bare marginalt yngre enn kunsten å lede seg selv», skrev jeg i ukebrevet «Velkommen til Lederskap 3.0 (beta)» for noen år siden.

De grunnleggende elementene i faget ledelse har ikke endret seg nevneverdig gjennom årtusenene. Som leder skal du fremdeles veksle mellom å administrere og inspirere, mellom å holde tak i fortiden og male bilder av fremtiden. Noen ganger skal du selv holde fast i roret, men oftere skal du stå på broen og oppildne folkene dine.

Og du skal alltid huske at skal du lede andre, må du først møte dem der de er.

Så hva er annerledes mot slutten av det andre tiår av det 21. århundre?

Jeg ser minst tre ting, og de griper inn i hverandre, som tennene i et tannhjul.

Kompleksitet

At noe er komplekst er ikke synonymt med at det er komplisert. En Boeing 747 og en produksjonsprosess for mobiltelefoner er komplisert. Det er mange ting som skal stemme, men hvis du har den rette kompetansen og følger oppskriften punkt for punkt skal det la seg gjøre.

Når vi snakker om kompleksitet, snakker vi om uforutsigbarhet. Et samfunn er komplekst. Skole- og helsesystemet vårt er komplekst. Det å oppdra et barn er komplekst.

Et komplekst system består av mange bevegelige deler og det er vanskelig, for ikke å si umulig, å forutse hvilken effekt noe som skjer i en del av systemet vil ha på andre deler. En beskrivelse av et komplekst system er at helheten har andre egenskaper enn summen av delene.

Næringslivet og arbeidslivet generelt beveger seg fra å være komplisert til også å være komplekst. Oppskriften du brukte i går virker ikke i dag. Kartet du bruker for å navigere endrer seg mens du ser på det. Alt er i bevegelse, og de minste vibrasjoner i systemet kan endre spillereglene.

I den grad det finnes noen spilleregler.

For ledere betyr dette at de må legge bånd på den delen av seg som skriker etter rutiner, prosedyrer og struktur. Du blir mer som en leder for en ekspedisjon på oppdagelsesreise i ukjent farvann, og du trenger å trimme Indiana Jones-muskelen din.

Organisasjonsdesign

Tina Stiegler har en viktig rolle i Schibsteds konsernledelse som øverste HR-leder for en grunnleggende reorganisering av hele konsernet.

Schibsted bestod (og gjør det nok i stor grad ennå) av det Tina i et intervju med HR Norge beskrev som «direktører som satt på toppen av hver sin pyramide og ropte til hverandre». I pyramidene sitter det folk som gjør det samme som kolleger i andre pyramider. Hjulet finnes opp igjen og igjen, feil gjøres på nytt og på nytt.

Når de største konkurrentene er strømlinjeformede og langt mer helhetlige superstrukturer som Facebook og Google blir forskjellene store.

Det som nå gjøres i Schibsted og mange andre virksomheter er at pyramidene rives. Blant de ca 7000 ansatte er det for eksempel rundt 2000 teknologer, men til nå har de vært tilknyttet det enkelte datterselskap. Nå skal de ikke lenger jobbe for VG, finn.no, Leboncoin eller Chotot, men i en tversgående organisasjon.

Å restrukture organisasjonen er i følge Deloittes rapport «Human Capital Trends 2017» det som står øverst på globale topplederes prioriteringsliste akkurat nå.

Dette er krevende også for ledere lenger ned i systemet. Hun som i går ledet et lite team norske programmerere, skal i morgen lede folk som befinner seg i en rekke land i et kaotisk mangfold av kulturelle baktepper.

Digitalfabetisme

En gang i tiden smykket ledere seg med å ikke forstå teknologi. Det å ha en kontorpult uten PC var nærmest et statussymbol, og «disse datagreiene» hadde man egne folk til å drive med, akkurat som man hadde en vaktmester, resepsjonist og renholdspersonell.

I dag skal og bør det å ikke forstå teknologien og hvilke muligheter den gir være grunn til oppsigelse. Å skryte av at du ikke skjønner data er like plumpt og dumt som å skryte av at du ikke kan lese og skrive.

Dette handler en av de mest grunnleggende læresetningene i ledelse: du kan ikke lede folk hvis du ikke møter dem der de er. Ligger du syv hestehoder foran i dine visjoner, mister du koblingen til folkene dine. Men ligger du syv hestehoder bak dine ansatte i å forstå og ta i bruk digitale verktøy, er du like frakoblet.

Unge mennesker i dag er født inn i en verden hvor internett og mobiltelefoni er like naturlig som luft og vann. Arenaene der idéer utveksles og muligheter skapes er i aller høyeste grad digitale. Hvis du ikke behersker disse arenaene, er du frakoblet, disconnected, ferdig som leder.

Analog leder, digital verden

«Verden endrer seg raskere enn noensinne, og aldri mer kommer endringene til å gå så sent som nå», er blant de mange smarte utsagnene om digitaliseringen vi står i. Så er det noen som føyer til, med rette, at vi mennesker nok ikke endrer oss like fort. Verden kan bli så digital den vil, men vi homo sapienser forblir analoge i overskuelig framtid. Det som motiverte til innsats for 500 år siden motiverer også til innsats i dag.

Men gjennom tidene har vi tilpasset oss, som mennesker og som ledere. Også den nye digitale virkeligheten vil kreve tilpasninger. De fleste av dine ledere vil være i stand til å gjøre dem, men ikke før de forstår hva de trenger å øve seg på.

Lykke til.

God tirsdag.


PS. Lederskap og ledelse i et stadig mer digitalisert arbeidsliv er et viktig tema. Gi dine innspill via kommentarfeltet eller direkte til meg på [email protected]. DS.


Kilder, inspirasjon og videre lesning


Tirsdag morgen

Den umulige jakten på balanse

Den umulige jakten på balanse

«Rick, nå må du passe på din work-life balance», sa jeg. «Nei!», sa Rick. «Hæ?», sa jeg. «Jeg vil ikke!», sa Rick. Trassig, som alltid. Les mer
Dr. Changelove, sild og fiksjon

Dr. Changelove, sild og fiksjon

Er du leder i dag, er du en endringsleder. Her er noen tips og tricks du aldri har hørt om. Bonus: ingen algoritme kan ta dette fra deg. Les mer

Innovasjon? Hvordan det?

Det er den uken i året igjen: Oslo Innovation Week. Arbeidstakerne i hovedstaden i et av verdens mest gjennomregulerte samfunn innprentes at de må tenke nytt og annerledes og utenfor boksen. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.