Analoge ledere i en digital verden

av | 6. juni 2017 @ 05:30

Vi er blitt så digitale at mange mener at vi trenger en «ny type ledere». Men de grunnleggende elementene i ledelse er de samme. Kanskje det holder med en oppgradering? Er du klar for Lederskap 3.0?

Det hevdes at vi trenger en ny type ledere i dagens digitaliserte arbeidsliv. Men må vi kvitte oss med de gamle? Eller holder det med en oppgradering?

«Å lede andre er en disiplin eldre enn verdens eldste yrke, og bare marginalt yngre enn kunsten å lede seg selv» ~ Velkommen til Lederskap 3.0

«Å lede andre er en disiplin eldre enn verdens eldste yrke, og bare marginalt yngre enn kunsten å lede seg selv», skrev jeg i ukebrevet «Velkommen til Lederskap 3.0 (beta)» for noen år siden.

De grunnleggende elementene i faget ledelse har ikke endret seg nevneverdig gjennom årtusenene. Som leder skal du fremdeles veksle mellom å administrere og inspirere, mellom å holde tak i fortiden og male bilder av fremtiden. Noen ganger skal du selv holde fast i roret, men oftere skal du stå på broen og oppildne folkene dine.

Og du skal alltid huske at skal du lede andre, må du først møte dem der de er.

Så hva er annerledes mot slutten av det andre tiår av det 21. århundre?

Jeg ser minst tre ting, og de griper inn i hverandre, som tennene i et tannhjul.

Kompleksitet

At noe er komplekst er ikke synonymt med at det er komplisert. En Boeing 747 og en produksjonsprosess for mobiltelefoner er komplisert. Det er mange ting som skal stemme, men hvis du har den rette kompetansen og følger oppskriften punkt for punkt skal det la seg gjøre.

Når vi snakker om kompleksitet, snakker vi om uforutsigbarhet. Et samfunn er komplekst. Skole- og helsesystemet vårt er komplekst. Det å oppdra et barn er komplekst.

Et komplekst system består av mange bevegelige deler og det er vanskelig, for ikke å si umulig, å forutse hvilken effekt noe som skjer i en del av systemet vil ha på andre deler. En beskrivelse av et komplekst system er at helheten har andre egenskaper enn summen av delene.

Næringslivet og arbeidslivet generelt beveger seg fra å være komplisert til også å være komplekst. Oppskriften du brukte i går virker ikke i dag. Kartet du bruker for å navigere endrer seg mens du ser på det. Alt er i bevegelse, og de minste vibrasjoner i systemet kan endre spillereglene.

I den grad det finnes noen spilleregler.

For ledere betyr dette at de må legge bånd på den delen av seg som skriker etter rutiner, prosedyrer og struktur. Du blir mer som en leder for en ekspedisjon på oppdagelsesreise i ukjent farvann, og du trenger å trimme Indiana Jones-muskelen din.

Organisasjonsdesign

Tina Stiegler har en viktig rolle i Schibsteds konsernledelse som øverste HR-leder for en grunnleggende reorganisering av hele konsernet.

Schibsted bestod (og gjør det nok i stor grad ennå) av det Tina i et intervju med HR Norge beskrev som «direktører som satt på toppen av hver sin pyramide og ropte til hverandre». I pyramidene sitter det folk som gjør det samme som kolleger i andre pyramider. Hjulet finnes opp igjen og igjen, feil gjøres på nytt og på nytt.

Når de største konkurrentene er strømlinjeformede og langt mer helhetlige superstrukturer som Facebook og Google blir forskjellene store.

Det som nå gjøres i Schibsted og mange andre virksomheter er at pyramidene rives. Blant de ca 7000 ansatte er det for eksempel rundt 2000 teknologer, men til nå har de vært tilknyttet det enkelte datterselskap. Nå skal de ikke lenger jobbe for VG, finn.no, Leboncoin eller Chotot, men i en tversgående organisasjon.

Å restrukture organisasjonen er i følge Deloittes rapport «Human Capital Trends 2017» det som står øverst på globale topplederes prioriteringsliste akkurat nå.

Dette er krevende også for ledere lenger ned i systemet. Hun som i går ledet et lite team norske programmerere, skal i morgen lede folk som befinner seg i en rekke land i et kaotisk mangfold av kulturelle baktepper.

Digitalfabetisme

En gang i tiden smykket ledere seg med å ikke forstå teknologi. Det å ha en kontorpult uten PC var nærmest et statussymbol, og «disse datagreiene» hadde man egne folk til å drive med, akkurat som man hadde en vaktmester, resepsjonist og renholdspersonell.

I dag skal og bør det å ikke forstå teknologien og hvilke muligheter den gir være grunn til oppsigelse. Å skryte av at du ikke skjønner data er like plumpt og dumt som å skryte av at du ikke kan lese og skrive.

Dette handler en av de mest grunnleggende læresetningene i ledelse: du kan ikke lede folk hvis du ikke møter dem der de er. Ligger du syv hestehoder foran i dine visjoner, mister du koblingen til folkene dine. Men ligger du syv hestehoder bak dine ansatte i å forstå og ta i bruk digitale verktøy, er du like frakoblet.

Unge mennesker i dag er født inn i en verden hvor internett og mobiltelefoni er like naturlig som luft og vann. Arenaene der idéer utveksles og muligheter skapes er i aller høyeste grad digitale. Hvis du ikke behersker disse arenaene, er du frakoblet, disconnected, ferdig som leder.

Analog leder, digital verden

«Verden endrer seg raskere enn noensinne, og aldri mer kommer endringene til å gå så sent som nå», er blant de mange smarte utsagnene om digitaliseringen vi står i. Så er det noen som føyer til, med rette, at vi mennesker nok ikke endrer oss like fort. Verden kan bli så digital den vil, men vi homo sapienser forblir analoge i overskuelig framtid. Det som motiverte til innsats for 500 år siden motiverer også til innsats i dag.

Men gjennom tidene har vi tilpasset oss, som mennesker og som ledere. Også den nye digitale virkeligheten vil kreve tilpasninger. De fleste av dine ledere vil være i stand til å gjøre dem, men ikke før de forstår hva de trenger å øve seg på.

Lykke til.

God tirsdag.


PS. Lederskap og ledelse i et stadig mer digitalisert arbeidsliv er et viktig tema. Gi dine innspill via kommentarfeltet eller direkte til meg på paal@leveraas.no. DS.


Kilder, inspirasjon og videre lesning


Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Leksikonet, innovasjonen og den verdibaserte lederen | Tirsdag morgen - […] Analoge ledere i en digital verden […]
  2. Den stille revolusjonen | Tirsdag morgen - […] Analoge ledere i en digital verden […]
  3. Den stille revolusjonen - tilt.work - […] Analoge ledere i en digital verden […]

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

682 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
55 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
4 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: