tilt | For deg som jobber i ... | HR | Superhøner og superstjerner

Superhøner og superstjerner

onsdag 3. mai 2017 @ 18:45

«Glem superstjernene», sier Margaret Heffernan. Den berømte forfatteren, bedriftslederen og taleren, med en rekke TED-foredrag bak seg, avliver enhver idé du måtte ha om at du skal dyrke fram superstjerner.
Av Paal Leveraas

Tenker du det er smart å dyrke fram «superstjerner» blant dine medarbeidere? Margaret Heffernan advarer sterkt i mot. De sterkeste argumentene henter hun fra forskning på høner.

«Glem superstjernene», sier Margaret Heffernan. Den berømte forfatteren, bedriftslederen og taleren, med en rekke TED-foredrag bak seg, avliver enhver idé du måtte ha om at du skal dyrke fram superstjerner.

Feltarbeid i Verdal

Margaret Heffernan er fra Texas, men det føles ikke sånn. Hun snakker og tenker som en europeer. Hun har også en bred internasjonal bakgrunn og oppvekst. Blant annet har hun bodd i Holland, utdannet seg ved Cambridge og gjort feltarbeid i Verdal, Norge.

— Jeg studerte Ibsen, og noen sa til meg at jeg ikke kunne forstå Ibsen uten å forstå Norge. Så da dro jeg til et sted — jeg husker ikke helt hva det het – Vardalsora or something? – et lite sted nord for Trondheim.

«…det å stå med ryggen mot et stupbratt fjell og havet foran deg gjør noe med deg som menneske»

Parallellene til arbeidslivet er åpenbare for de fleste

— Kan det ha vært Verdalsøra i Verdal?

— Yes, in deed. Verdal var det.

– Hva lærte du om Ibsen og det norske folk av å bo i Norge?

– At det å stå med ryggen mot et stupbratt fjell og havet foran deg gjør noe med deg som menneske, svarer hun kontant.

Inspirert av Ibsen

Ibsens verker har i høyeste grad inspirert hennes videre karriere, og introduksjonen til foredraget hennes på HR Forum starter også med et Ibsen-sitat:

«Et samfunn er som et skip; Alle burde være forberedt på å ta roret» ~ fra «En folkefiende»

Det handler om hvordan det å dyrke frem team av superstjerner kan virke mot sin hensikt.

— Biologen William Muir studerte kyllinger, forteller hun.

— Han satte de mest produktive hønene sammen i en «superflokk», og i hver generasjon valgte han ut den mest produktive til videre avl.

— Etter seks generasjoner sammenlignet han en gjennomsnittsgruppe med superflokken. Han fant at gjennomsnittshønene hadde det veldig fint. De hadde økt sin produksjon og var i godt hold.

— I superflokken stod det ikke like bra til. Alle unntatt tre var døde, drept av de gjenlevende. Det viste seg da at superhønene hadde økt sin produktivitet ved å undertrykke produktiviteten til de andre.

Dyrket fram drapsmaskiner

«I stedet for superproduktive høner hadde han altså dyrket fram drapsmaskiner … parallellen til arbeidslivet er åpenbar»

I stedet for superproduktive høner hadde han altså dyrket fram drapsmaskiner.

Parallellene til arbeidslivet er åpenbare for de fleste, og Margaret setter ord på det:

— Vi er opplært til at konkurranse er viktig og nødvendig for å komme opp og frem. De siste 50 årene har vi drevet våre organisasjoner og i noen tilfelle hele samfunn etter superhøne-modellen. Vi har trodd at suksess handler om å dyrke fram superstjernene. Men resultatene viser seg å være de samme som i Muirs eksperiment:

Aggresjon, dysfunksjonalitet og sløsing.

Så hennes budskap til HR er klart og tydelig:

— Vi trenger sårt å finne en ny måte å øke produktiviteten enn superhønenes metode med å undertrykke andres produktivitet.

Kjennetegn på beste team

– Så hva er det som gjør noen team mer produktive enn andre?

Igjen viser Margaret til forskning, denne gang fra MIT.

– De hentet inn hundrevis av frivillige og satte dem sammen i team som fikk veldig vanskelige oppgaver de skulle løse. Ikke overraskende var resultatene svært varierende, men det de oppdaget var at det var ikke teamene med 1-2 svært intelligente deltakere, og heller ikke teamene med den høyest aggregerte IQ som gjorde det best.

— De beste teamene hadde tre kjennetegn: Høy sosial sensitivitet overfor hverandre; alle medlemmene i teamet fikk noenlunde samme «taletid»; og de beste teamene hadde kvinner med seg.

— Undersøkelsen viser derfor at de beste teamene er de som har den beste sosiale tilkoblingen til hverandre og hvor gjensidig vilje til å hjelpe hverandre er til stede.

Et samfunn er som et skip; Alle burde være forberedt på å ta roretEn folkefiende

Lær mer om Margaret Heffernan:


Margaret Heffernan på TED om hakkeloven i arbeidslivet.

Artikkelen er skrevet for HR Norge i forbindelse med HR Forum 2017. Den er originalt publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale. Oppslagsfoto: Pixnio


Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

|
Vi kan ikke gjøre noe med at endringer skjer. Det vi kan gjøre noe med er hvordan vi håndterer endringer.
Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.