tilt | Aftenposten | Alene på tribunen. Alene i HR

Alene på tribunen. Alene i HR

mandag 6. mars 2017 @ 13:40

I Norges Fotballforbund er det mer enn 130.000 frivillige, 30.000 lag, 3.000 dommere, 200 ansatte og 27 engasjerte. Men bare én HR-person. Møt ukens HR-profil, Mette Sørlien, HR-sjef i NFF.
Av Paal Leveraas

Fotballen er rund. Få gjenstander skaper større engasjement, entusiasme og samhold enn lærkula. Den skaper integrering. Mens de håpefulle løper rundt på banen, står foreldre sammen på sidelinjen, og plutselig har de alle noe felles, enten de kommer fra Kongsvinger eller Karachi.

Midt i dette står Norges Fotballforbund som en samlende paraplyorganisasjon, og midt i NFF sitter Mette Sørlien og jobber med HR.

— Jeg tenker ofte på hvilken viktig samfunnsaktør vi er. Fotballen er en lett arena å møtes på. Mange foreldre knytter livslange bånd med hverandre gjennom idretten, og fotballen blir et samlingspunkt som går på tvers av kultur og etnisitet, yrke og samfunnsbakgrunn, sier Mette.

«Fotballen blir et samlingspunkt som går på tvers av kultur og etnisitet, yrke og samfunnsbakgrunn»

Mette Sørlien

Hun beskriver NFF som en blanding av børs og katedral.

— På den ene siden er er vi kommersielle, på den andre er de tusenvis av frivillige som steker vafler ute i klubbene. Vi har ikke som mål å gå med overskudd. Vi eies av klubbene og skal pløye mest mulig midler ut igjen til organisasjonen.

Mette er ingen fotballjente selv, selv om hun brenner veldig for organisasjonen hun jobber i.

— Jeg driver med HR og foretrekker å jogge heller enn å sparke ball. Men jeg er superstolt av å jobbe i NFF. Det er en organisasjon med så mye engasjement, fagkompetanse, stå-på-vilje og «passion». Det viser også det lave sykefraværet – hos oss vil folk gå på jobben. De fleste har et stort fotballhjerte, her går jobb og fritid og lidenskap hånd i hånd. Noen medarbeidere må nesten holdes igjen.

— Hvordan vil du beskrive din HR-rolle slik den er i dag?

— Jeg har for inntil et par år siden stort sett jobbet med personaladministrasjon, da det har vært én stilling på HR i vår organisasjon. De siste par årene har jeg fått noe avlastning, og har dermed kunne jobbet noe mer strategisk og med mer utviklingsrettede HR-tiltak.

— Hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?

— Den er uforutsigbar. Det er å svare på e-post, forberede og delta på møter, koordinere saker med HR-konsulent. Alt jeg gjør av HR- tiltak har som mål å oppfylle målene i HR-strategien. Jeg er opptatt av lederskap på det viset at lederne må gå foran som gode eksempler hva gjelder holdninger, adferd og anvendelsen av våre verdier. Jeg er i like stor grad opptatt at medarbeiderskap. Medarbeiderne har et ansvar både for medvirkning og positive bidrag, ikke minst i forhold til å skape et godt arbeidsmiljø. Dette er spennende temaer.

— Hvordan og hvorfor ble du i første omgang tiltrukket til HR?

— Jeg jobbet i markedsavdelingen i NFF og hadde ikke tenkt tanken på HR, før jeg ble forespurt i 2001 om jeg kunne tenke meg å jobbe med HR. Ergo det var andre som tenkte for meg, at jeg kanskje kunne passe inn i dette fagfeltet.

— Hvordan har veien til der du er i dag vært?

— Det har vært en ekstremt faglig bratt lærekurve hvor det har vært «learning by doing». «Selfmade» – enkelt og greit. Jeg har vært på mange kurs og seminarer, snakket og rådført meg med andre HR-folk. Fått mye hjelp av NHO samt spedd på med formell kompetanse underveis, blant annet arbeids- og trygderett på Høgskolen på Lillehammer og HRM-studiet i regi av HR Norge i 2012. Det er mange arbeidsrettslige spørsmål i jobben min.

— Har du en spesialisering i HR? I så fall, hva er det viktig for oss andre å vite om denne spesialiseringen?

— Nei, i og med alene på HR er jeg en allrounder, jeg kan litt om mye.

— Hva er det beste ved jobben din?

— Når jeg ser HR-tiltakene lykkes. Når både medarbeidere og ledere blomstrer og er fornøyd. Så er det gøy når landslagene vinner og gjør det bra. Det er en boost for oss alle.

— Hva liker du minst ved jobben din?

— Konfliktfylte HR-saker er det vel ingen som synes er særlig gøy, men de må gjøres og behandles profesjonelt. Det er en del av å jobbe på HR.

— Er det mye konflikt her?

— Ikke så mye som det kan virke som når man leser aviser. Det er et stort mediefokus på oss — på godt og vondt. Alle mener noe om oss. Vi skal være glade for dette engasjementet og ta med alt det positive som det fører med seg, men når jeg leser i VG om pampene på Ullevål stadion kjenner jeg meg overhodet ikke igjen. Så er det sånn at hvis du velger å være toppleder i NFF må du lære deg å leve i uenighet. Vi må forholde oss til en rekke interessegrupperinger. Alle vil ha penger, alle vil ha oppmerksomhet.

«Når jeg leser i VG om pampene på Ullevål stadion kjenner jeg meg overhodet ikke igjen»

— Apropos toppledere: Du har nettopp fått ny sjef?

— Ja, Pål Bjerketvedt, vår nye generalsekretær. Han kom fra NTB. Jeg visste på forhånd at han har stort fokus på HR, og da han i forrige uke meddelte at han ønsket at HR skulle bli en egen seksjon som rapportere direkte til han, ble jeg selvsagt veldig glad. HR får den posisjonen i NFF som den fortjener. NFF er en kompetansebedrift, det er menneskene, kunnskapen de besitter, anvendelsen av denne og samspillet mellom kolleger og eksterne aktører som er avgjørende om vi når målene.

— Hva er dine og din virksomhets største HR-utfordringer akkurat nå?

— Vi skulle gjerne hatt flere kvinner inn i fotballen generelt og spesielt på ledernivå. I tillegg flere med minoritetsbakgrunn for å speile samfunnet og fotballen på en mer balansert måte.

— Jeg ser også at HR-strategien må implementeres i sterkere grad i selve driften i NFF. Den må ligge der som en grunnmur i bunnen. HR-strategien og de tiltak og aktiviteter den skaper, skal bidra til at vi når våre overordnede mål i handlingsplanen: Kvalitetsklubb, jenter og spillerutvikling

— Hva er dine og din virksomhets største HR-utfordringer over en 3-5 års horisont?

— Jeg har et ønske og mål om å bli en HR-business-partner. Da må jeg skjønne driften 100 prosent slik at HR ikke bare skal tilpasse seg NFFs overordnede strategi og jobben litt på siden for seg selv. Målet er at HR og NFF-strategi setter premisser for hverandre, hvor HR like godt kan gi grunnlag for strategiutforming og strategivalg som motsatt. Med de nylige grepene som er gjort organisatorisk er vi i alle fall et lite stykke på vei.

— Vi må tydeliggjøre hva vi legger i våre fem verdiord: Trygghet, Likeverd, Glede, Respekt og Folkelighet. Hva betyr det for lederskapet i NFF, hva betyr det for hver enkelt medarbeider i hverdagen? Hva skal vi forvente oss av hverandre? Her har vi en vei å gå.

— Hvorfor er HR viktig?

— HR er viktig fordi den er selve grunnmuren i enhver bedrift. Spesielt i kompetansebedrifter hvor menneskene er selve «varen».

— Hva er dine beste råd til de som vurderer en karriére i HR i dag?

— Skulle jeg gjort opp igjen i dag, ville jeg ha studert blant annet organisasjonspsykologi, ledelse og arbeidsrett.

— Hvem vil du gjerne lese om i en senere HR-profil?

 Linda Sjøviken Karlsen, i Dustin, fordi hun er i HR-nettverket mitt og gjort mye bra på HR-siden i Dustin.

— Det er notert.

Mette Sørlien

HR-profilen Mette Sørlien

Arbeidserfaring

  • 2001 -> Personalkonsulent, senere HR-sjef, Norges Fotballforbund
  • 1986 – 1987 Medarbeider, AS Factoring Finans
  • 1997 – 2001 Markedskonsulent, Norges Fotballforbund
  • 1991 – 1997 Salgssjef, Rica hotels
  • 1989 – 1981 Salgskonsulent, Robinson Scandinavia

Utdanning

  • 2013 – 2013 HR Akademiet, HiBu og HR Norge
  • 1981 – 1984 Raufoss Videregående Skole
  • 2004 – 2004 HR-studiet, Høgskolen i Lillehammer
  • 1987 – 1989 Bachelor i turisme, Høgskolen i Oslo
  • 1985 – 1986 Pedagogikk, Høgskolen Lillehammer

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.
Norge under lupen, Datatilsynets tilsyn med kommuner ang personvern

Læringspunkter fra Datatilsynets tilsyn med kommuner

|
Datatilsynets rapport etter tilsyn med flere kommuner i Norge, gir oss nyttig læring.
Vektorgrafikk med to personer foran en tavle som viser elementer for god GDPR. Illustrerer viktigheten av å bygge en god personvernkultur.

12 bud for å bygge en robust personvernkultur

|
GDPR og IT-sikkerhet er ikke et engangsoppsett. Det krever konstant fokus og kontinuerlig oppdatering. Her er 12 gode råd for å bygge en varig personvernkultur.
Toppliste med pallplassene 1, 2 og 3.

Disse artiklene ble mest lest i 2023

|
Er artikkel om bærekraftig IT og grønn koding ble den mest leste artikkelen i 2023.
Lederskap bor i oss alle

Lederskap bor i oss alle

|
Jeg ønsker at vi reflekterer mer over hva lederskap egentlig er og hvilket mangfold av lederskap vi ønsker.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.