tilt | Aftenposten | Sveinung sa farvel til toppjobb i HR. Nå er han frilanser

Sveinung sa farvel til toppjobb i HR. Nå er han frilanser

torsdag 10. november 2016 @ 06:07

Alle snakker om frilanssamfunnet, men få i HR gjør noe med det. Unntatt Sveinung Røseid. Den tidligere HR-direktøren i Orkla hoppet av og startet for seg selv. Her er hans […]
Av Paal Leveraas

Alle snakker om frilanssamfunnet, men få i HR gjør noe med det. Unntatt Sveinung Røseid. Den tidligere HR-direktøren i Orkla hoppet av og startet for seg selv. Her er hans historie.

Høsten 2015 tok Sveinung Røseid (47) et viktig valg. Etter en lang og trygg karriére i HR i store, norske virksomheter, leverte han inn sin oppsigelse og ble konsulent i sitt eget personlige selskap.

— Jeg oppfatter at «HR for hire» har fått en akseptert rolle i markedet. I store virksomheter jobber jo HR stadig mer prosjektbasert og mindre virksomheter har ofte behov for HR-ressurser på deltid.

Herr Røseid

— Dette trigget meg til å starte for meg selv. Etter mange år med en drøm om å være egen sjef tok jeg derfor skrittet helt ut og sa opp en trygg jobb og startet for meg selv. Jeg jobber nå som konsulent og rådgiver i selskapet mitt, Hr Røseid.

— Hr Røseid! Det må jeg si var formelt. Er det greit at jeg kaller deg Sveinung?

— He-he, selvsagt. Jeg er egentlig ganske uformell, men syns jo ordleken var litt morsom og treffende. Men bare kall meg Sveinung, du.

— Du forlot en jobb som HR-direktør for Orklas merkevare Pierre Robert for å begynne for deg selv. Hva ville din første innskytelse vært om noen kom til et jobbintervju hos deg med en slik historie?

— At vedkommende egentlig ble nedbemannet? Jo, jeg ser den, men jeg ville nok først og fremt blitt nysgjerrig på vedkommendes historie. Det skal jo litt guts til å hoppe av en trygg jobb. Og jeg jobber faktisk fremdeles i Orkla – men nå som innleid konsulent på 40 til 60 prosent av tiden. Det er basen i min nye, selvstendige tilværelse.

Det skal jo litt guts til å hoppe av en trygg jobb

Men selv om Sveinungs oppdragsgiver er den samme, er hverdagen annerledes.

— Det å være konsulent har ført med seg at jeg jobber mer prosjektbasert enn jeg gjorde som HR-direktør med linjeansvar. Det er også spennende å ha flere oppdragsgivere som gir deg muligheten til å se hvor forskjellige organisasjoners indre liv fungerer. Jeg har alltid hatt minst to oppdrag gående samtidig. Den andre oppdragsgiveren min nå er Big Bite, hvor jeg hjelper til med å skaffe nye franchise-takere.

Startet i Manpower

Sveinungs HR-karriere startet i Manpower. — Jeg studerte økonomi, markedskommunikasjon og idehistorie, og var vel ganske rådvill om hva jeg ville jobbe med. Jeg drev en stund som scenetekniker i teater, og var veldig fascinert av det, men egentlig så jeg nok for meg en jobb med markedsføring.

— Så prøvde jeg meg som vikar i Manpower og fikk et internoppdrag som personalkonsulent. Plutselig falt mynten ned og jeg fant mitt fagfelt. Jeg skjønte at jeg skal jobbe med mennesker. Det måtte praktisk erfaring til for å forstå hva jeg ville, noe jeg har tatt læring av i ettertid.

Det måtte praktisk erfaring til for å forstå hva jeg ville, noe jeg har tatt læring av i ettertid

HR-karrieren fortsatte i Telenor, hvor han ble plassert som en try-and-hire fra Manpower. Etter at Telenor hadde prøvd ham hyrte de ham, og han ble der i nesten fem år.

— Det var på den tiden Telenor flyttet til Fornebu, og det var store endringer på gang. Jeg fikk være med på det å slå sammen ulike Telenor-selskap til ett arbeidssted, og fikk mye innsikt i dette med endring.

Endring en gjenganger

Endring er blitt en gjenganger i karriéren hans. I Orkla har han vært med på mange oppkjøpsprosesser. En av de største og mest krevende var oppkjøpet av Cederroth, som inkluderte organisasjoner i fire land.

— Noe av det jeg har lært om endring, er at det først og fremst handler om god kommunikasjon. Og jeg ser også at veldig mange tror de jobber med endringsledelse uten at de gjør det.

Etter Telenor var Sveinung en tur innom en humanitær organisasjon.

— Jeg var i Flyktninghjelpen i et år. Det var spennende, dette med å være med og sende folk ut i verden, masse flotte mennesker.

Etter Flyktninghjelpen endte han i Orkla hvor han ble i mange år og hadde mange ulike posisjoner, den siste som HR-direktør for Pierre Robert Group.

HR-analyse hot

— Store konsern som Telenor og Orkla har gitt meg en solid plattform og bredde innen faget. Min styrke har vært at jeg har hatt et naturlig fokus på å bryte noe som i utgangspunktet kan være «ullent» ned til strukturerte planer og målsettinger. På den måten er det igjen lettere og mer naturlig å få HR inn i den overordnede strategien. Jeg er derfor veldig glad for at HR-analyse er så «hot» som det er for tiden.

— Som enkeltmannsforetak som driver rådgivning innen HR, hva ser du som dine største utfordringer akkurat nå?

— Min største utfordring akkurat nå er å få den nye nettsiden min til å virke. Det kommer ikke opp noe der uten å skrive en slash og wordpress etter URL-en. Jeg må finne ut hvordan jeg fikser det.

— OK, men det er egentlig ganske enkelt. Jeg kan fortelle deg hvordan du gjør det.

— Vil du det? Takk!

… veldig mange tror de jobber med endringsledelse uten at de gjør det

Den neste utfordringen

— Så, nå som det er i orden, hva er den neste store utfordringen?

— Som alle andre har jeg mine styrker og svakheter som kan komplementeres med samarbeid. En spennende utfordring jeg bruker mye tid og tanker på er hvordan jeg skal samarbeide med andre profesjonelle aktører. Jeg har blant annet meldt meg inn i Abelia da jeg vet at de står for mye bra.

— Abelia, du. Men du er vel også medlem i HR Norge?

— Eh, nei ikke ennå. Det står på blokka … hva koster det?

— For sånne som deg, nesten ingenting.

— Hmm, ja dette må jeg visst gjøre noe med.

Et år av gangen

— Et spørsmål du sikkert selv har stilt hundrevis av ganger til andre: Hvor er du om fem år?

— Vet du, jeg aner ikke, og jeg har ikke tenkt å bruke energi på det heller. Jeg har bestemt meg for å ta et år av gangen, og jeg har aldri sagt at ikke noensinne skal ha en fast jobb igjen. Jeg tar det litt som det kommer nå.

— Akkurat nå nyter jeg følelsen av å ha 100 prosent valgfrihet, og å vite at dette har jeg bestemt helt selv. Jeg får nå gjøre ting innen HR som jeg ikke trodde jeg noen gang skulle få mulighet til. Jeg er for eksempel nå leid inn 30 prosent på et oppdrag om succession planning. Det var sånne ting jeg aldri fikk tid til da jeg var bundet opp i faste oppgaver.

— Hva liker du minst med ditt nye liv?

— Ting har egentlig gått veldig fint. Skulle jeg hoste opp noe bare for å komme med et svar, ville det være … nei, forresten, jeg lever veldig godt med ikke å vite hva jeg skal gjøre om et halvt år. Jeg nyter det.

— Hva med regnskap, skattefuten og alt det der?

— Jeg liker regnskap! Jeg er en strukturert fyr, og syns det er veldig artig å drive med det. Men på generell basis, må jeg si at jeg syns det er trist at det skal være så komplisert å registrere et selskap. Skatteregler, merverdiavgift, AS eller ikke, forskuddsskatt — det krever mye av et lite selskap, og tar bort fokus. Jeg syns at det skulle vært enklere.

Jeg lever veldig godt med ikke å vite hva jeg skal gjøre om et halvt år. Jeg nyter det.

Viktig på flere plan

— Hvorfor er HR viktig?

— HR er viktig på flere plan. For at en organisasjon i det hele tatt skal fungere må visse personaladministrative rutiner være på plass. Det er også viktig å koble selskapets overordnede strategi til kompetanse og organisasjon for å sikre at du har de rette forutsetningene for å lykkes.

— I tillegg er det viktig å være en arbeidsgiver som tar vare på sine medarbeidere og skape spennende karrierer for den enkelte.

— Hva er dine beste råd til de som vurderer en karriére i HR i dag?

— Hvis du er student: Om du ikke tar en ren HR utdannelse så ta gjerne inn HR i din utdannelsesprofil. Du vil alltids få bruk for fagene – jeg lover.

— Om du allerede er i arbeidslivet: I tillegg til rene fagstillinger så har vi HR roller som er såkalt «brede» roller. Jeg har sett at kollegaer med mange forskjellige bakgrunner har fungert utmerket i disse rollene, for eksempel som Business Partner. Ergo – det er lov å søke!

— Felles for begge de to over: Er det hovedsakelig omsorg for mennesker eller sosiale relasjoner som du trigges av bør du kanskje vurdere noe annet enn HR.

— Hvem vil du gjerne lese om i en senere HR-profil?

— Steffen Brørby i Orkla Confectionary & Snacks.

— Det er notert.

https://tirsdagmorgen.no/2017/01/05/steffen-og-sjokoladefabrikken/

Sveinung Røseid

Eks HR-direktør, nå frilanser

Arbeidserfaring:
2015 —> Konsulent HR rådgivning, hr Røseid
2014 — 2015 HR direktør (Pierre Robert Group), Orkla ASA
2006 — 2013 Rekrutteringssjef / personalsjef, Orkla ASA
2005 — 2006 HR-rådgiver, Flyktninghjelpen
2000 — 2005 Senior HR-rådgiver, Telenor Group
1997 – 2000 Personalkonsulent, Manpower AS
Utdanning
2003 — 2005 Universitetet i Oslo (UiO)
2001 — 2002 Universitetet i Oslo (UiO)
1989 — 1992 Handelshøyskolen BI
1985 — 1988 Nes videregående skole

Skrevet for HR Norge. Republisert etter avtale.


HR-profiler

Magne har «den viktigste HR-jobben i Norge». Og antagelig de største utfordringene

Magne har «den viktigste HR-jobben i Norge». Og antagelig de største utfordringene

Du må huske at vi driver med noe av det mest kompliserte du kan tenke deg, forklarer Magne Hovden sin jobb som øverste leder i Statoil. Les mer

Hannes transformasjon: Sidelengs og opp, fra Holmestrand til Rio. Nå transformerer hun HR i Hydro

Møt HR-direktør Hanne Karine Simensen og hennes opplevelser gjennom mange år med HR i Hydro. Les mer
Gründeren som ble konserndirektør i DNB

Gründeren som ble konserndirektør i DNB

Hun har overordnet ansvar for vekst og utvikling for 9.000 DNB-ansatte. Før hun tok den jobben, var hun gründer i en liten startup. Møt Kari Bech-Moen. Les mer

IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.