tilt | Bare bra ... | folk | En gründersjel i en HR-kropp

En gründersjel i en HR-kropp

onsdag 27. januar 2016 @ 21:16

HR og gründerskap er ikke nødvendigvis ord som kommer i par. Mariannes Synnes Kaasa sin karriere er et unntak. Hun er en gründer i HR-klær.
Av Paal Leveraas

Jeg liker å bygge, sier Marianne Synnes Kaasa. HR-direktøren i Eramet Norway har tidligere vært med å starte opp fem nye virksomheter.

HR og gründerskap er ikke nødvendigvis ord som kommer i par. Mariannes karriere er et unntak. Hun var med å dra i gang (og bygge ned) Aker Borgestads India-satsing, hun var med på etableringen av Helse Sør RHF, hun var med i Gassnova, og til og med da hun jobbet med kommunikasjon i Skien kommune handlet det om å etablere en funksjon som ikke hadde eksistert i kommunen tidligere.

I tillegg drev hun en periode sitt eget konsulentselskap.

— Jeg liker å bygge, gjentar hun. — Jeg liker endring, at det er turbulent og krevende. Det må ikke nødvendigvis være å bygge noe helt fra bånn, men det at ting utvikler seg, det å se muligheter, være nysgjerrig, og alltid vite at vi kan bli enda bedre.

Så en fellesnevner i hennes karriere er oppstartprosjekter med blanke ark.

— Hvis jeg skal oppsummere karrieren så langt er det nok at jeg har vært med på å bygge opp seks organisasjoner og funksjoner fra bunnen av, og bygd ned og avsluttet to. Så det har vært mange opp- og nedturer, og ekstremt lærerikt. Når du starter med blanke ark, er det viktig å få bygget et fundament som duger, og så får man bruke årene etter til å forbedre og jobbe mot det ideelle. Jeg tror jeg må ha vært «borti det meste» innen begge fagområder.

Nå er det annerledes. Eramet kan knapt kalles en oppstart. De tre smelteverkene som utgjør Eramet i Norge, har eksistert i over 100 år hver i Sauda og Porsgrunn, og 40 år i Kvinesdal.

— Her blir det mer fornye og forbedre på det som allerede er, sier Marianne.

Når det blir for turbulent, holder hun bakkekontakt gjennom yoga. Hun har vært en ivrig yoga-utøver i nesten 30 år, og praktiserer som yogalærer på fritiden.

— Det er god jording, og hjelper meg til å holde beina på jorda. I en hektisk hverdag er det ingen ulempe.

— Hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?

— Det kan vel oppsummeres med at det sjelden blir som planlagt. Jeg arbeider både på strategisk nivå, siden jeg er HR-direktør for Eramet Norge og har det HR-faglige ansvaret for tre smelteverk, og på operativt nivå hvor jeg håndterer noe av det operative HR-arbeidet ved verket i Porsgrunn. Og arbeider man med folk, så er det stadig noe som skjer og som må håndteres raskt.

Jeg prioriterer å snakke med folk, så om det er noen som tar kontakt prøver jeg så langt det lar seg gjøre å sette av tiden til. Det blir mye møtevirksomhet, både for å følge opp prosjekter, egen avdeling og personalrettet arbeid.

— Hvordan og hvorfor ble du i første omgang tiltrukket til HR?

— Jeg liker å jobbe med mennesker, er nysgjerrig på hva som driver folk, og synes det er spennende å se spennet i personligheter og atferd. Jeg tok en universitetsgrad i organisasjonsteori og personalledelse, så jeg var tidlig klar over at dette var veien å gå for meg.

Det har vært en spennende reise som har vekslet mellom HR og kommunikasjon.

— Jeg har i tillegg til å jobbe med HR også jobbet med kommunikasjon, og «gått gradene» innenfor begge fagretningene.

— HR og kommunikasjon er utfyllende på mange områder – det er jo menneskerelatert. Samtidig har det vært moro å lære «håndverket» innen hvert fag. Innen HR blir jo det de lovpålagte oppgavene og personaladministrasjon, og innen kommunikasjon er det målgruppeorientering, skriving/foto og media for eksempel.

— Hva er det beste ved jobben din?

— Kontakten med svært ulike mennesker. At jeg får jobbe utviklingsorientert, og er i en posisjon hvor jeg kan utfordre både enkeltmennesker og organisasjonen, og sammen med andre bygge noe som, som oftest, er nytt og bedre. Jeg føler meg privilegert som opplever at jeg har det så morsomt og interessant på jobb, og jeg er også i et miljø hvor det er høyt under taket, og vi ler mye!

— Hva liker du minst?

— Hmmm…Jeg har lissom ikke noen «hate ting»… Enkelte personalsaker kan være krevende og berøre meg, men er allikevel interessante faglig sett. Så nei, jeg vet ikke.

— Hvorfor er HR viktig?

— Hvis en bedrift ikke er gode på forvaltningen av menneskene som skal utføre jobben, så lever den ikke lenge – noe også forskning bekrefter. En aktiv HR-funksjon kan være med på å løfte frem de perspektivene som er viktige for nettopp det. Vi må gjøre det som trengs for at folk skal kunne fungere optimalt, det er den beste måten å oppnå bedriftens mål på.

— Hva er dine tre beste råd til de som vurderer en karriére i HR i dag?

— Faglig sett må du ha en bakgrunn som gjør at du kan bidra i bedriftens diskusjoner, og som gjør at du kan fungere både strategisk og operativt.

— Du må vite hva som fremmer godt arbeidsmiljø, hva som skjer i dynamikken i grupper og mellom leder og medarbeider, du må ha kunnskap om systemer for strategiutvikling, kompetanseutvikling og teamutvikling.

— Du må også ha kunnskap om «håndverket» – arbeidsmiljøloven og kravene til en bedrift i forhold til å følge opp medarbeidere på sykefravær, lovpålagt opplæring, ansettelsesforhold og mye mer.

— Som menneske må du være innstilt på å være raus – det er mange som ikke er som deg selv. Og godt humør hjelper deg gjennom både opp- og nedturer.


Artikkelen er skrevet for HR Norge og opprinnelig publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale.


HR-profiler

Hvordan Henning Bang temmer elefantene i ledergruppa

Hvordan Henning Bang temmer elefantene i ledergruppa

«Hvis du finner krysningspunktet mellom hva du liker å jobbe med og hva har du talent for, ligger meningen og lykken i livet foran deg», fastslår psykolog, forfatter og mye mer Henning Bang i dette intervjuet. Les mer
Slik brukte Tiril Lemaréchal mentorer for å få drømmejobben i HR

Slik brukte Tiril Lemaréchal mentorer for å få drømmejobben i HR

— Jeg visste at jeg ville jobbe med HR, men hadde fremdeles ikke klart for meg akkurat hva jeg ville jobbe med, forteller Tiril Lemaréchal. En erfaren mentor hjalp henne videre. Les mer
Gründeren som ble konserndirektør i DNB

Gründeren som ble konserndirektør i DNB

Hun har overordnet ansvar for vekst og utvikling for 9.000 DNB-ansatte. Før hun tok den jobben, var hun gründer i en liten startup. Møt Kari Bech-Moen. Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.