1. Sitter HR-direktøren i ledergruppa? 

Er du øverste ansvarlig for HR i virksomheten din, men uten at du har en plass i toppledelsen i selskapet? I så fall er du atypisk sammenlignet med resten av verden.

I de fleste av verdens land er det mest vanlig at øverste HR-leder har en plass i ledergruppa. Høyest prosentandel har Sverige med 90 prosent, Belgia med 84 og Frankrike med 83. I Norge ligger andelen på vel 86 prosent.

2. Hvor rekrutteres HR-direktøren? 

I de fleste land er HR-direktøren en HR-spesialist hentet inn utenfra. Dette er mest utpreget i Australia og Sverige med 60%, Russland med 54%, USA med 51%, Storbritannia med 50% og Danmark med 49%.

Norge er et unntak, i klasse med land som Ungarn, Slovenia, Japan, Bulgaria, Serbia og Frankrike. I disse landene rekrutteres HR-direktøren oftest internt i HR-avdelingen.

– Erfaringsmessig skal HR-direktøren helst være en som har gått gradene internt og som dermed kjenner alle deler av forretningen, mener Even Bolstad, daglig leder i HR Norge. – Alternativt bør man rekruttere spesialister utenfra, mens vår norske tradisjon for å dyrke fram HR-ledere internt i HR-avdelingen er usunn og lite forretningsrettet, sier han.

3. I hvilken grad involveres HR i strategiutviklingen? 

Cranet rapporterer en positiv utvikling hva gjelder HRs grad av involvering i strategiutvikling, og Norge kommer ut på topp her: Hele 77% rapporterer at de involveres i strategitutviklingen helt fra starten. Bak oss kommer Frankrike (73%), Finland (68%), Sverige(68%), Island (66%), Ungarn (61%) og Slovenia (60%). Bare i Litauen involveres HR hovedsaklig i det strategier skal implementeres.

4. I hvilken grad finnes det en HR-strategi? 

Norge kommer også ut på topp i det å ha en strategi for HR (81%), fulgt av Finland, Island og Sverige. I land som Bulgaria og Kypros er HR-strategiene like ofte uskrevne som skrevne strategier, mens franskmennene foretrekker å ikke skrive tingene ned. Der er det en større andel virksomheter som kun har uskrevne strategier enn skrevne.

I Russland er det mer vanlig å ikke ha en HR-strategi enn å ha en.

5. Har virksomheten definert sine verdier og sitt «mission statement»? 

I de fleste land i verden har virksomheter et nedskrevet «mission statement». I Finland (92%), Sverige(91%), Belgia (91%), Norge (91%) og på Filippinene (95%) er andelen virksomheter som har dette høyere enn 85%.

Verdier er også big business. Bare i Østerrike, Kypros og Bulgaria, Litauen og Serbia rapporterer brorparten av virksomhetene at de ikke har skrevet ned virksomhetens verdier.

I Norge har 90% av virksomhetene definert sine verdier og skrevet dem ned.

Hvem rekrutterer nye medarbeidere?

I Norge er det mest vanlig at linjen rekrutterer nye ansatte assistert av HR. I de andre landene i undersøkelsen er det en miks av denne norske modellen eller omvendt: At HR har ansvar for rekruttering støttet av linjen.