tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Vann som ledelsesfilosofi

Vann som ledelsesfilosofi

lørdag 8. september 2012 @ 08:18

«La ditt sinn være som vann», sa legenden Bruce Lee. Håkon Reine reflekterer over hvordan vann former ledere.
Av Håkon ReineFoto: Lene Damtoft

Da Bruce Lee var på toppen av sin karriere, sa han i et intervju at han ikke ønsket å lære bort kampsport, da han ikke lenger trodde på ulike stilarter innenfor sporten – og deres signifikante forskjeller. Trener du karate, befinner du deg innenfor en ramme. Trener du jiu jitsu, befinner du deg innenfor en annen ramme. De forskjellige rammene skaper motsetninger, og du blir tvunget til å velge en av de.

Bruce Lee hadde et eklektisk syn på kampsport, og tenkte ikke lenger teknikker og steg i kamparenaen. Hans måte å utøve kampsport på kom fra sjelen – og hans fleksible fremgangsmåte gjorde ham uovervinnelig.

«Empty your mind, be formless. Shapeless, like water. If you put water into a cup, it becomes the cup. You put water into a bottle and it becomes the bottle. You put it in a teapot, it becomes the teapot. Now, water can flow or it can crash. Be water, my friend.»

~ The Warrior Within: The Philosophies of Bruce Lee

Før kamp var hans sinn stille som vann, som en innsjø. Vann er formløst, og kan tilpasse seg alle situasjoner. En leder som er flink til å tilpasse seg ulike situasjoner er en uvurderlig leder.I NLP (nevro-lingvistisk programmering) finnes det flere forutsetninger, og en av dem er:

«The person or element with the most flexibility in a group or system will have the most influence.»

Bruce Lee på statue i Hong Kong (WIkimedia Commons)
Bruce Lee på statue i Hong Kong (WIkimedia Commons)

Her er noen kjennetegn på en fleksibel leder:

  • Hun har en plan A, B – og C, samt en evne til å snu seg rundt når ingen av de fører frem. Hun tenker i nettverk, og i flere ledd. Dette minimerer skaden, og forenkler arbeidet med å  “gjøre det beste ut av det”, når krisen inntreffer.
  • Hun lar det ikke storme i vannglass. Ingen vil være sjefen med sterk forutinntatthet og sort/hvitt-syn.
  • Hun snur seg med vinden. Hun klar over sin kompetanse og tidligere erfaringer, men er også villig til å fri seg fra reaksjonsmønstre som måtte oppstå i en utfordrende situasjon – fordi hun vet det kan fremme nye åpninger. Lederen responderer, og snur seg etter den retningen vinden blåser.

Den som er fleksibel, vil altså ha en fordel over den som ikke er det. Dette innebærer å fri seg fra inngrodde reaksjonsmønstre, rutiner, og dogmer.

En fleksibel tilnærming er nyttig både på jobb og privat. Fleksibilitet kan avdekke vekst, når gaven du mottar blir presentert som en hindring. Fleksibilitet snur negative tankestrømmer, og åpner opp for nye tanker og ideer.

Lederen med en fleksibel tilnærming har et klart mål, men vet også hvor mange delmål hun må innom for å nå dette målet. Den fleksible lederen ser ikke bare fremover, men også oppover, nedover, innover, utover, og bakover.

For å utvikle sin fleksibilitet, må det tøyes og strekkes. Derfor kan du prøve deg på en øvelse.  Når dagen er omme, er det lurt å gå gjennom de beslutningene du har tatt i løpet av dagen – og se for deg 3 andre og ulike beslutninger du kunne tatt. Dette tvinger deg til å se din lederstil fra ulike perspektiver. Støttespørsmål kan være:

  1. Hvilke andre beslutninger kunne jeg tatt?
  2. Kunne jeg respondert på en annen måte?
  3. På hvilken annen måte kunne jeg utvist fleksibilitet?

Å være som vann, kan virke som et søkt metafor for de fleste, men det begynner med evnen til å respondere, fremfor å reagere. En reaksjon bringer frem impulsive følelser som har sin forankring i tidligere erfaringer. Reaksjonen er en vanesak. En respons derimot, er basert på konstruktiv og rasjonell tankegang. Om du som leder opplever uventede og uønskede hendelser, vil responsen vinne frem om det er vekst og fleksibilitet som står i fokus. Om du er opptatt av å fronte din person og dine følelser, kan du velge å reagere.

Mellom polaritetene reaksjon og respons, befinner det seg et tveegget sverd, og det er din oppgave å balansere på det.

Og det klarer du, for du ditt sinn er som vann, og din tilnærming er fleksibel.

Lederens verktøykasse

Hvordan endre inngrodde uvaner i virksomheten?

Hvordan endre inngrodde uvaner i virksomheten?

En ting er egne dårlige vaner som er umulige å endre. Men hvordan gripe det fatt når en hel organisasjon har lagt seg til dårlige vaner? Egentlig er det enkelt. Men ikke lett. Les mer
Kadetter som lytter intenst

De 3 lyttenivåene (og et bonusnivå)

Å lytte er en kunst - og et håndverk. Som alle håndverk kan det læres. Lær her. Les mer
Slik avklarer du forventninger med dine medarbeidere

Slik avklarer du forventninger med dine medarbeidere

Unngå den klassiske forventningsfella: "Men jeg trodde ...". Slik avklarer du forventninger - mellom deg og dine kolleger, ledere eller underordnede. Les mer

IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.