tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Den viktigste ingrediensen i lederskap

Den viktigste ingrediensen i lederskap

tirsdag 28. august 2012 @ 06:00

Det finnes mange oppskrifter på ledelse. Ingen av dem passer alle, mener Elin Ulset Nordseth. Men uansett hvordan du koker sammen ditt lederskap, er det én ingrediens du aldri må droppe.
Av Elin Ulset Nordseth

Det finnes mange oppskrifter på ledelse. Ingen av dem passer alle, mener Elin Ulset Nordseth. Men uansett hvordan du koker sammen ditt lederskap, er det én ingrediens du aldri kan droppe.

 

Dagens mediebilde med diskusjoner om ansvar og ledelse fikk meg til å reflektere over temaet gode lederegenskaper. Er det slik at det kan finnes noen oppskrift for det? Nei, mener jeg.

Min mening er at svaret er så enkelt som at vi er forskjellige mennesketyper. Ikke minst de vi leder, det noen synes er bra kan andre synes er en dårlig egenskap. Og vi kan nok klare å lære oss noen teknikker, og spille mer eller mindre på noen av våre personlige egenskaper. Men å bli en annen type enn man er – nei det tror jeg ikke vi kan klare over tid. Og vi klarer heller ikke være en person som absolutt alle kan like alt med.

Det bringer meg frem til den egenskapen jeg setter mest pris på, både hos min leder, mine ansatte og i det private liv: Ærlighet.

Jeg misliker – virkelig misliker – mennesker som ikke er ærlige. Det være seg jobb eller privat. Jeg kan ikke tenke meg noe verre enn et menneske som ser deg inn i øynene og lyver.

Jeg kan selvsagt se gjennom fingrene med de små hvite løgnene som vi alle kan komme med, for å beskytte andre menneskers følelser. Altså når det er bedre å ta en liten hvit en enn å si sannheten, og den lille hvite er i hensikt i å gjøre den andre godt. Men i all hovedsak liker jeg ikke løgn.

Åpenhet i kombinasjon med ærlighet. Man trenger nemlig ikke lyve som leder, man har lov å si «det ønsker jeg ikke å kommentere eller si noe om». Det er mye bedre enn å servere en løgn. Som leder sitter man på mengder av informasjon som ikke skal offentliggjøres. Og det er det lov å synliggjøre, også internt i organisasjonen.

Det er liksom noe respektløst over det å lyve. Jeg kjenner iallefall at om noen lyver til meg, ja da respekterer de meg ikke. Er jeg ikke verd nok til at du kan være ærlig mot meg?

Og en ting som er sikkert: lyver du blir du som oftest på et eller annet tidspunkt gjennomskuet. Jeg har hatt et par mennesker i mitt liv som har vært notoriske løgnere. Og de blir tatt på det. Du oppdager sakte men sikkert at dette stemmer ikke med det man har blitt fortalt tidligere.

Jeg husker spesielt en episode godt. Dette var på en tidligere arbeidsplass hvor det var en sak som det var litt uenighet om i organisasjonen, og til dels hadde dette også berørt noen kunder. Jeg skulle ut i et kundemøte, og fikk siste oppdaterte versjon av sjefen før jeg gikk.

Kunden lurte og jeg svarte det sjefen hadde sagt. Så viser det seg altså at sjefen løy for meg for å gjøre seg selv bedre, og kunden hadde fått en annen historie fra en annen leder i vår organisasjon. Selvsagt var det jeg som av kunden ble mistenkeliggjort som, og det er ikke en situasjon som er særlig hyggelig. Oppvasken i etterkant skal jeg spare dere for, men å lyve for å «redde» seg selv er rett og slett ikke greit.

I tillegg har man med ærlighet mulighet til å bygge relasjoner ved å dele ting man ikke trenger å dele.

Et eksempel: For en tid tilbake opplevde jeg privat å slite i ekteskapet og etter den første sårbare perioden valgte jeg å fortelle mine kolleger om dette. Jeg trengte jo strengt tatt ikke gjøre det, men fremfor at mine kolleger i verste fall skulle lure på hva som var galt med sjefen sin valgte jeg å fortelle det som det var. Da opplevde jeg utelukkende positve støtteerklæringer. Og det er jo godt å se at sjefen også har en sårbar side, ikke sant?

Moralen min er: Hvis du ikke kan fortelle sannheten, så dropp å si noe!

Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

8 Comments

  1. Dennis Piaf

    Jeg tror at jeg engang har lest Arne Næss’ uttalelse om sannhet: «Det finnes ingen sannhet, bare deler av den.» Ord til ettertanke!
    Ærlighet er dermed subjektiv, men det beste du kan by på!

    Reply
    • Paal Leveraas

      Fin påminnelse, Dennis. Minner meg om at det som er 98% løgn også inneholder 2% sannhet.

      Reply
    • Elin Ulset Nordseth

      Kloke ord Dennis og Paal. Og jeg synes iallefall at sannheten er det beste du kan by på. Og som en nestbest er det bedre å ikke si noe enn å lyve…

      Reply
    • Elin Ulset Nordseth

      Kloke ord Dennis og Paal. Og jeg synes iallefall at sannheten er det beste du kan by på. Og som en nestbest er det bedre å ikke si noe enn å lyve…

      Reply
  2. Lene Fjellheim

    Og hva betyr ærlighet undres jeg.. Jeg møter mange ledere som sier de må være ærlige og det betyr å si hva de mener og tenker på den måten de finner best der og da. Og det fungerer sjeldent bra det heller. Tror på ærlighet innefor visse rammer så lenge det ikke blir en unnskylding for å «si det som det er» helt uten respekt for at det finnes mange modeller av verden og at hver enkelt av oss kun sitter med vårt eget bregrensende kart.

    Reply
    • Elin Ulset Nordseth

      God poeng Lene.

      Jeg er helt enig med deg – ærlighet skal ikke gå på bekostning av respekt og folkeskikk. Som leder må man jo også ta de tøffe ærlige samtalene noen ganger, men da er tid, sted og måten man sier det på helt essensielt.

      Reply
    • Elin Ulset Nordseth

      Godt poeng Lene.
      Jeg er helt enig med deg – ærlighet skal ikke gå på bekostning av respekt og folkeskikk. Som leder må man jo også ta de tøffe ærlige samtalene noen ganger, men da er tid, sted og måten man sier det på helt essensielt.

      Reply
  3. Linda Adalina

    Takk for nydelig blogg 🙂 Min sannhet er, at når ordet ærlighet er koblet inn med ren intensjon, (uten skjult agenda eller manipulasjon) er dette det «sterkeste som er». Alt som vibrerer i ren intensjon (og ærlighet), har blant annet en universell kraftfull energi og styrke i seg. Uansett plan og eller utfall, vil den være det «bærende gode element» for veien videre. Som det gamle ordtaket sier: «The truth will set you free» 🙂

    Reply

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.