tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Myter om ledelse: Frihetens tvangstrøye

Myter om ledelse: Frihetens tvangstrøye

onsdag 15. august 2012 @ 06:00

Det finnes mange myter om ledelse. En av de mest seiglivede er myten om lederens store frihet. Gerd Nilsson avliver den - og gir den nytt liv.
Av Gerd Jorunn Nilsson

Det finnes mange myter om ledelse. En av de mest seiglivede er myten om lederens store frihet. Gerd Nilsson avliver den – og gir den nytt liv.

Når du blir leder er det som å våkne en morgen og plutselig ha fått ektefelle, barn, stebarn, svigerforeldre, hus, stasjonsvogn, hytte, hund og stakittgjerde. Over natta – etter å ha vært ung, singel og fri som fuglen til du gikk og la deg kvelden før. Likevel lever myten over alle myter om ledelse videre i beste velgående.

I min undersøkelse blant førstegangsledere (sommeren 2012) svarer 60% at et av deres motiver for å bli leder var større frihet. Den statistiske signifikansen av min egen undersøkelse er tvilsom, men Harvard-professor Linda A. Hill, som har drevet utstrakt forskning på førstegangsledere peker også på at denne myten er utbredt. («Becoming the Boss»)

Hvor tar de det fra? Jeg trodde det var allment kjent at ledere har mindre frihet enn de fleste andre yrkesgrupper. Spesielt mellomledere som er under press fra alle kanter. Det er jo gjerne der førstegangslederen havner.

Fra i all hovedsak å stå ansvarlig bare for seg selv som vanlig medarbeider, får den nye lederen over natten et stort ansvar og en rekke menneskers krav og forventninger å forholde seg til. Medarbeidere, egen leder, leder-kolleger, stabsfunksjoner, kunder og leverandører bare for å nevne noen. Ofte er forventningene motstridende og det er ikke gitt at du blir mottatt med åpne armer av alle i «familien».

Den nye lederen skal navigere i ukjent terreng og gjøre ting hun ikke kan. Som regel med svært mangelfullt kart og uten pålitelig kompass. Jommen sa jeg frihet!

Før jeg blir alt for ivrig etter å ta livet av denne myten slår det meg at det kan være vel verdt å undersøke hva disse førstegangslederne trodde (eller tror) denne friheten består i. Kanskje jeg har vært for snar til å tolke hva de legger i frihetsbegrepet? Det gleder jeg meg til å komme tilbake til. Fordi jeg tror selv at lederrollen kan være kongeveien til frihet. Den type frihet som kommer med personlig vekst og utvikling. For den som åpner opp for en slik reise byr ledelse på et hav av læringsmuligheter.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostanden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.