tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Myter om ledelse: Frihetens tvangstrøye

Myter om ledelse: Frihetens tvangstrøye

onsdag 15. august 2012 @ 06:00

Det finnes mange myter om ledelse. En av de mest seiglivede er myten om lederens store frihet. Gerd Nilsson avliver den - og gir den nytt liv.
Av Gerd Jorunn Nilsson

Det finnes mange myter om ledelse. En av de mest seiglivede er myten om lederens store frihet. Gerd Nilsson avliver den – og gir den nytt liv.

Når du blir leder er det som å våkne en morgen og plutselig ha fått ektefelle, barn, stebarn, svigerforeldre, hus, stasjonsvogn, hytte, hund og stakittgjerde. Over natta – etter å ha vært ung, singel og fri som fuglen til du gikk og la deg kvelden før. Likevel lever myten over alle myter om ledelse videre i beste velgående.

I min undersøkelse blant førstegangsledere (sommeren 2012) svarer 60% at et av deres motiver for å bli leder var større frihet. Den statistiske signifikansen av min egen undersøkelse er tvilsom, men Harvard-professor Linda A. Hill, som har drevet utstrakt forskning på førstegangsledere peker også på at denne myten er utbredt. («Becoming the Boss»)

Hvor tar de det fra? Jeg trodde det var allment kjent at ledere har mindre frihet enn de fleste andre yrkesgrupper. Spesielt mellomledere som er under press fra alle kanter. Det er jo gjerne der førstegangslederen havner.

Fra i all hovedsak å stå ansvarlig bare for seg selv som vanlig medarbeider, får den nye lederen over natten et stort ansvar og en rekke menneskers krav og forventninger å forholde seg til. Medarbeidere, egen leder, leder-kolleger, stabsfunksjoner, kunder og leverandører bare for å nevne noen. Ofte er forventningene motstridende og det er ikke gitt at du blir mottatt med åpne armer av alle i «familien».

Den nye lederen skal navigere i ukjent terreng og gjøre ting hun ikke kan. Som regel med svært mangelfullt kart og uten pålitelig kompass. Jommen sa jeg frihet!

Før jeg blir alt for ivrig etter å ta livet av denne myten slår det meg at det kan være vel verdt å undersøke hva disse førstegangslederne trodde (eller tror) denne friheten består i. Kanskje jeg har vært for snar til å tolke hva de legger i frihetsbegrepet? Det gleder jeg meg til å komme tilbake til. Fordi jeg tror selv at lederrollen kan være kongeveien til frihet. Den type frihet som kommer med personlig vekst og utvikling. For den som åpner opp for en slik reise byr ledelse på et hav av læringsmuligheter.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.