Velkommen til Lederskap 3.0 (beta)

Du trenger å oppgradere ditt lederskap til versjon 3. Her er oppskriften.

av | 22. november 2011 @ 06:36

Å lede andre er en disiplin eldre enn verdens eldste yrke, og bare marginalt yngre enn kunsten å lede seg selv.

Likevel endrer kravene og forventningene vi har til våre ledere seg med den teknologiske utviklingen. De siste tiårenes fremvekst av sosiale og mobile kommunikasjonsplattformer har gjort det nødvendig med en oppgradering av lederskap.

Dagens versjon er Lederskap 2.0. Med denne teknologien ombord har du fjernet deg fra den instruerende pisk-og-gulrot-jobben til en rolle som innebærer å motivere, engasjere og inspirere.

Men verden slutter ikke å endre seg, og du må endre deg også.

Nå er betaversjonen av Lederskap 3.0 klar.

Her er de viktigste nye funksjonene.

1 Navigering i kompleksitet

Evne til å navigere i en stadig mer kompleks verden. I forrige århundre mistet vi pusten ved at bilen, to verdenskriger, DNA, Internett og mange andre livsomveltende konsepter så dagens lys.

I dette århundre er det blitt spådd at vi vil se like mange og dramatiske endringer i løpet av en uke (spesifikt en uke i 2025 i følge futuristen Theodore Modis).

Verden blir mer kompleks.

En oppgradering til Lederskap 3.0 gjør deg i stand til å holde tunga rett i munnen gjennom stadige interne endringer og reorganiseringer, talentkrise, markedsomveltninger og fortsatt globalisering.

2 Innovasjon i åpne landskap

Klassisk lederskap har fremmet klassisk innovasjon, som handler om å drive produktutvikling og innovasjon på laboratoriene, beskyttet fra omverdenen

Evnen til å innovere i åpent landskap. Klassisk lederskap har fremmet klassisk innovasjon, som handler om å drive produktutvikling og innovasjon på laboratoriene, beskyttet fra omverdenen. I dag har de smarteste selskapene åpnet dørene og vinduene på vidt gap, og invitert til åpen innovasjon, i troen på at utvikling skjer best i fellesskap og samspill med omverdenen.

Ved å oppgradere til lederskap 3.0 lærer du hvordan du gjør åpen innovasjon til en vinnerstrategi for din virksomhet.

3 Fraværsledelse

De du leder kommer i stadig mindre grad til å sitte foran deg, ansikt til ansikt. Et overraskende antall virksomheter har ansatte som aldri har sett hverandre annet enn på Skype. Lederskap 3.0 gir deg egenskapene du trenger for å drive virtuell ledelse på tvers av geografiske, kulturelle, sosiologiske og funksjonelle skillelinjer.

4 Intelligente relasjoner

Evnen til å relatere intelligent. Lederskap 1.0 gjorde deg i stand til å instruere dine medarbeidere. Lederskap 2.0 ga deg evnen til å influere dem.

… å få hele relasjonsnettverk til å vibrere i din takt

Med Lederskap 3.0 får du en utvidet dose relasjonsintelligens som gjør deg bedre egnet til å se og påvirke ikke bare én og én av dine medarbeidere, men å få hele relasjonsnettverk til å vibrere i din takt.

5 Avbrytelseshåndtering

I snitt blir vi forstyrret i vårt arbeid hvert 11. minutt. Etter avbrytelsen bruker vi 25 minutter på å komme oss inn i tankegangen igjen. Da har vi nye 11 minutter konsentrert jobbing før neste avbrytelse.

Med Lederskap 3.0 får du bygget inn avansert teknologi for håndtering av avbrytelser som minimerer skadevirkningene uten å gå på akkord med din evne til å lede.

Blant høydepunktene i denne teknologien er evnen til å prioritere, stenge av epost og mobil og lukke døren.

6 Evnen til å være deg selv

Lederskap 2.0 og særlig Lederskap 1.0 krevde av en leder at han var i stand til å leve minst to liv: Et som ektefelle og forelder og dugnadsdeltaker på hjemmebane, et annet som autoritær og tøff forretningsmann eller -kvinne.

Lederskap 3.0 inneholder komponenter som gjør deg helere: Du blir i stand til å stå i de samme verdier når du leder folkene dine som når du lager middag til familien.

3.0-versjonen av en global toppleder poster selv personlige, menneskelige innlegg på Facebook som svar til frustrerte kunder når selskapet har tabbet seg ut.

7 Evnen til å lede på tvers av generasjoner

Hver eneste dag blir titusenvis av mennesker 67 år. I teorien er de på vei ut av arbeidsstyrken. Men det har vi ikke råd til, for tilgangen på nytt råmateriale er for tynt.

Lederskap 3.0 gjør deg i stand til å lede veteranene og de krevende ungdommene selektivt slik at alle føler begeistring og entusiasme for det viktige arbeidet dere sammen har å gjøre i verden.

https://tirsdagmorgen.no/2017/06/06/analoge-ledere-digital-verden/
Se også …

8 Evnen til å ta vare på egen helse

Klassisk lederskap er helsefarlig. Å ta en lederstilling uten annet enn Lederskap 1.0-teknologi å spille på er jevngodt med å legge inn en bestilling på hjerteinfarkt levert til 50-årsdagen.

Med Lederskap 3.0 blir du bedre i stand til å ta vare på deg selv og din helse, noe som helt automatisk vil gi deg en høyere stjerne og mer respekt og tillit hos dine medarbeidere.

Den nye ismen

Andre nye funksjoner i Lederskap 3.0 gir deg evnen til å se din virksomhet som en del av et globalt, pulserende økosystem med en viktig samfunnsrolle, snarere enn en pengemaskin. Kapital er ikke lenger et tema, og vi er i ferd med å forlate kapitalismen som enerådende ideologi.

Det vi mangler er talent.

Den nye ismen du skal lede oss gjennom er talentisme.

God tirsdag.


Ukens Tirsdag morgen er et utdrag av foredraget «Lederskap 3.0». Ta kontakt om du tenker at et slikt foredrag kan være noe dine ledere kan ha nytte av. 


Paal Leveraas
Følg Paal

11 Kommentarer

  1. Morten Besshø

    Jeg savner en oversikt over tekniske krav og diskkapasitet for denne oppgraderingen.
    Som superbruker får jeg spørsmål fra ansatte om det er mulig å installere 3.0 direkte eller om den foreløpig kun har kommet som en oppgraderingspakke hvor forutsetningen er å ha 1.0 installert – jeg anbefaler for øvrig mine brukere å gjøre seg kjent med 1.0 siden den nye versjonen virker for meg å hoppe over noen ledd som jeg ser som vesentlige for daglig drift.
    Kan man dele opp 3.0 i moduler (syns betaversjonen ser meget bra ut, men ønsker en gradvis oppgradering av frykt for å utfordre kulturen i selskapet) ?

    Svar
    • Paal Leveraas

      Du kan definitivt ta den modulære tilnærmingen, Morten. Betaversjonen er forøvrig meget stabil. Vi tar en gmail her – det tar nok noen år og kanskje en 4.0-versjon i horisonten før vi tar den ut av beta. Så kjør på, du. 🙂

      Svar
    • Asle Gundersby

      Først må avinstallere gammel programvare… 😉

      Svar
  2. Linn

    God morgen, Paal!  
    Takk for at du satte dette i system for meg. Dette er spot on – la oss gå inn i fremtiden som hele ledere. Ledere som kan navigerer i en stadig mer kompleks, dynamisk og akslererende verden.

    Bena på jorden og hode i himmelen!!

    Svar
    • Paal Leveraas

      Ja, Linn – det gjør vi. Eller: Ja, og … som det heter. 🙂

      Svar
  3. Mai-Britt

    Mener jeg leste et sted at kun 2-3% var talent og resten var hardt arbeid…så talentutvikling er vel en viktig spesifisering av talentismen din og bör väre en modul i lederskap 3.0, eller hva?

    Svar
    • Paal Leveraas

      Godt innspill, Mai-Britt. Joda, poenget er vel at talent er en svært begrenset, og stadig mer etterspurt ressurs, så talentutvikling bør finne sted. Jeg vet ikke prosentene hva gjelder talent, dog, men har hørt noe lignende fra Einstein: Det handler om 99 prosent hardt arbeid og 1 prosent flaks.

      Svar
  4. Odd Moe

    Her har du veldig mange gode poenger, Paal. Jeg føler egentlig at jeg er på god vei til å implementere pkt. 1-7. Spesielt inspirerende var nok pkt. 8 som virkelig utfordret meg og som fikk meg til å innse at jeg nok ikke er noe godt eksempel med røyken i munnviken og 15 kg for mye rundt magebeltet. Derfor har jeg bestemt meg for å gjøre noe med dette og har definert et prosjekt som jeg har gitt tittelen «Odds Kamp». Mer informasjon kommer:-)

    Svar
  5. Anonym

    Tror vel ikke at tilveksten av gode talenter er for tynt. Vi er tross alt 7 milliarder menensker her på planeten Tellus. Og det er vel rimelig naivt å tro at vi kan stenge grensene for både arbeidsinnvandring og for flyktninger.
    Blir mer et spørsmål om å utnytte disse ekstra ressursene vi blir tilbudt. Noen må vi lære opp, andre kan vi bruke kompetansen til direkte.

    Svar
    • Paal Leveraas

      Kompetanse er etterspurt, og det er mange smarte folk der ute. Hvor mange kjenner du som kunne sette sammen en fabrikk for produksjon av f. eks mobiltelefoner i Kina? Hvor mange kjenner du som kan bygge motorveier? Bygge raketter, fly, oljeplattformer, eller rett og slett folk som er i stand til å forstå hvordan organisasjoner som gjør alt dette kan bygges opp og ledes? Jeg tror nok den globale talentkrisen er reell nok, selv gitt all verdens innvandrere. Det handler ikke om vi vil ha dem hit, det handler om vi er attraktive nok.

      Svar
      • Anonym

        En bekjent legger ned kafeen sin i sentrum nå til jul. Passe midt i byen, men inn i ei veit. Burde ikke være noe drawback. På andre siden av veita ligger et vannhull som har godt besøk. Iallefall tjener ikke kafeen nok penger til at eierne ser det regningssvarende å drive videre. Min bekjente skal over i en daglig lederstilling i en annen bransje. Lokalene skal overtas av tre Thaidamer fra nyttår. Og det begynner å bli flere slike «Mom & Pop’s»-forretninger/-restauranter, drevet av innvandrere som vi ikke ser at vi kan bruke ellers i samfunnet. Vil tro at mange av disse driver etter Einsteins ord om 99 % hardt arbeid og 1 % flaks. Og at de driver på et eksistensminimum som vi Nordmenn ikke vil lukte på en gang. Før ungdommen vår må til Kina for å plukke jordbær til livets opphold.
        Jo, vil tro at det i mitt nettverk er folk som hver for seg, og også sammen er i stand til å bygge opp og drive en mobiltelefonfabrikk, ikke bare i Kina, men hvor som helst. Men hvorfor skal de/vi det? Er da mange nok som lager mobiltelefoner. Kanskje man heller skulle satse på å lage harddisker i Glomfjord? 
        Nei, tror ikke at det er mangel på talenter/kloke hoder, tror heller at det er for enkelt å tjene nok til en Sydentur med allminnelig lønnsarbeid. Er tryggere og gir jevn inntekt i motsetning til et gründerliv med usikker økonomi over lengre tid. Og du er ikke sikret at du skyter gullfuglen. For eksempel er kanskje ikke harddiskproduksjon i Glomfjord noen god idè, selv om mye av verdens harddiskproduksjon er rammet av flom for tiden.

        Svar

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Analoge ledere i en digital verden | Tirsdag morgen - […] «Å lede andre er en disiplin eldre enn verdens eldste yrke, og bare marginalt yngre enn kunsten å lede…
  2. Fem gavetips fra sjefen til de ansatte | Tirsdag morgen - […] er gavene alle sjefer bør gi til sine ansatte – til jul, og resten av […]
  3. Leksikonet, innovasjonen og den verdibaserte lederen | Tirsdag morgen - […] innen ledelsesfaget — «en disiplin eldre enn verdens eldste yrke» — tenkes det nye tanker og gamle sannheter […]
  4. 6 gavetips til dine medarbeidere - tilt.work - […] er gavene alle sjefer bør gi til sine ansatte — til jul, og resten av […]
  5. Leksikonet, innovasjonen og den verdibaserte lederen - tilt.work - […] Lederskap 3.0  […]

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

685 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
56 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: