tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Evig eies kun det målte

Evig eies kun det målte

tirsdag 27. september 2011 @ 06:17

Hvordan vet du at du lykkes som leder og medarbeider? Her er det genialt enkle svaret de færreste tenker på.
Av Paal Leveraas

Jeg ber om tilbakemelding på hvordan egne handlinger påvirker mine medarbeidere.

Dette er en av flere påstander som skal rangeres i en 360-undersøkelse vi gjennomfører for å måle lederskap.

Spørsmålet vekker ofte forundring, både hos den som blir målt og de som skal besvare undersøkelsen.

Det er en uvant tanke. De færreste av oss avsjekker hvilken effekt det vi gjør eller sier har på de rundt oss.

Underlig egentlig, for vi er veldig opptatt av årsak og virkning i andre sammenhenger. Vi har en intensjon, og for å oppnå den utfører vi et sett handlinger. Så sjekker vi om handlingene hadde den ønskede effekt. Hadde de det, gjør vi mer av det samme, hvis ikke – gjør vi en forbedring, vi prøver noe annet.

Når et nytt produkt lanseres, legges det store ressurser i å avdekke hvordan markedet tar imot produktet.

Hvorfor bruker vi ikke de samme prinsippene i vårt lederskap?

Din jobb

Vi måler ikke om handlingene hadde den ønskede effekt.

Din jobb som leder er å skape resultater gjennom andre. Du har en intensjon, og sier eller gjør noe for at de andre skal gjøre jobben på en best mulig måte. Men i vårt lederskap stopper det gjerne der. Vi måler ikke om handlingene hadde den ønskede effekt.

Uten den tilbakemeldingen blir det vanskelig å forbedre seg som leder.

Veksling mellom handling og læring er grunnleggende for personlig og organisatorisk vekst.

Du er en rollemodell

Som leder er du en rollemodell, enten du liker det eller ikke. Modellerer du svakhet, får du svakhet. Modellerer du utydelighet, får du utydelighet. Modellerer du storhet, får du storhet.

Det er din jobb å finne ut om det du ønsker å modellere faktisk er hva folk ser.

Og når du søker den tilbakemeldingen, er du også en rollemodell for hvordan dere som team søker kontinuerlig feedback fra hverandre for å skape optimale arbeidsforhold.

Neste gang du skal be en av dine medarbeidere om å utføre en oppgave, skal du ta deg to minutter for deg selv og tenke gjennom disse spørsmålene:

  1. Hva er intensjonen?
  2. Hvordan formidler jeg det gjennom ord og handling?
  3. Hvordan avsjekker jeg at det hadde den ønskede effekt?

Mange vil klø seg i hodet over punkt 3. Hvordan gjør man det? Den innledende påstanden i dagens Tirsdag morgen peker mot et svar som er så genialt enkelt at de færreste kommer på det:

Spør.

For evig eies kun det målte.

Så mål ditt lederskap.

God tirsdag.


Tirsdag morgen

Fingerspissfølelsen alle ledere må utvikle

Hemmeligheten med full kontroll er å akseptere at du har null kontroll. Gjesteblogger Majken Askeland om ledelse i kompleksitet. Les mer
Journalistikk med en agenda

Journalistikk med en agenda

Hvem ville trodd at en av klodens største miljøsyndere skulle bli en varsler om lysegrønt håp for en planet i trøbbel? Det nytter å ha en agenda. Journalistisk eller aktivistisk. Les mer
Det vidunderlige næringslivet

Det vidunderlige næringslivet

Vi har et unikt norsk ord. Det som på engelsk kalles business og minner om travelhet, kaller vi på norsk for «næringslivet». Om din virksomhet ikke helt vet hvorfor den eksisterer, husk i det minste dette formålet: Næring til livet. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

8 Comments

  1. Slavica Rudic

    DET ER IKKE SØRSMÅLET SOM ER VANSKELIG,DET ER SVARENE SOM IKKE ER ALLTID KLARE. ELLER KANSKJE IKKE ÆRLIGE?

    • Paal Leveraas

      Takk for kommentar, Slavic. Jeg tenker at denne artikkelen kanskje kan være relevant når situasjonen er som du beskriver: http://www.leveraas.no/blog/2011/04/26/formelen-for-tillit/

  2. Anonym

    Word 😀

    Nå fikk jeg tilbakemelding at mine kommentarer på forrige ukes tirsdagsblogg hadde effekt. Nice 🙂 For ikke si tusen takk for å få lov til å inspirere slik 🙂

    • Paal Leveraas

      Du er den fødte inspirator 🙂

  3. Fjellcoachen

    Nyttige innspill, enkle og effektive verktøy!

  4. Cm

    Genialt enkelt, ganske enkelt genialt

  5. Anonym

    Dette får meg til å tenke på en av de fire levereglene til Don Miguel Ruiz – “Ikke lag antagelser” For å ikke lage antagelser må man spørre. Dette synes kanskje enkelt, men er i virkeligheten svært krevende. Uten å spørre skaper vi oss en forventning om hva de tror og mener og forholder oss ofte til denne forventningen i stedet for å spørre hva de virkelig mener.
    Eller vi skaper egne forventninger om hva vedkommende kommer til å tenke og tro og føle hvis vi gjør sånn eller sier sånn. I virkeligheten er den eneste kunnskap vi i øyeblikket har som ikke er basert på antagelser det vi ser og hører. For å avsjekke om vår forventning står i forhold til det vi ser eller hører må vi spørre.

    • Paal Leveraas

      Godt observert. Vi antar kontinuerlig. Å sjekke ut antagelsene er god katastrofeberedskap.

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.