tilt | Signert | Tirsdag morgen | Helstøpt svin

Helstøpt svin

tirsdag 20. september 2011 @ 06:03

Forunderlig mange historier om lederskap inkluderer ordet «drittsekk». Men det sies ikke alltid i avsky. Hva kommer det av?
Av Paal LeveraasFoto: 13smok fra Pixabay

Hvorfor respekterer vi noen ledere selv om de oppfører seg som en bavian sluppet løs i fruktbutikken?

Vi har alle våre historier om lederskap. Forunderlig mange av dem vil inkludere en leder hvor et utsagn dekker det meste: Han var en drittsekk.

Men disse lederhistoriene målbærer ikke alltid frustrasjon og oppgitthet. Oppsiktsvekkende ofte fortelles de med beundring.

Når beundrer vi en drittsekk, og når finner vi ham kun avskyelig?

Forskjellen ligger i det enkle ordet integritet.

Integritet kommer fra ordet integer, som betyr hel. Et godt norsk uttrykk er ordet helstøpt.

Den helstøpte drittsekken står på et solid fundament. Han er konsistent i sin avvikende adferd. Han er forutsigbar i all sin uforutsigbarhet. Han vil noe som er større enn seg selv.

Det syns, og det gir tillit, respekt og et ønske om å følge.

Men balansen mellom en beundret drittsekk og en vi bare må tåle er hårfin, og det er lett å trø over streken.

En lekse IMF-sjefen Dominique Strauss-Kahn lærte av en stuepike på et hotell i New York.

En lekse Donald Trump ennå ikke har lært.

Norge er et romslig samfunn. Vi har og har hatt relativt mange kontroversielle og fargerike lederfigurer, både i næringslivet, det offentlige og i politikken.

Ikke alle er helstøpte.

Men alle har hatt mot til å være annerledes.

Det er noe av det farligste og modigste et menneske kan gjøre.

Det er lederskap slik lederskap skal være.

Del gjerne dine historier om ledere som våget å være annerledes i på mail


Første gang publisert i 2011, oppdatert i november 2020.

Se også

Lederens verktøykasse

Til meg selv

Til meg selv

Selvledelse kan være utfordrende. Hver uke leder jeg meg selv til et nytt Tirsdag morgen ukebrev. Denne uken brukte jeg noen av tricksene jeg ikke fikk av en professor i (selv)ledelse. Les mer
Slik avklarer du forventninger med dine medarbeidere

Slik avklarer du forventninger med dine medarbeidere

Unngå den klassiske forventningsfella: "Men jeg trodde ...". Slik avklarer du forventninger - mellom deg og dine kolleger, ledere eller underordnede. Les mer
Karisma: Gave fra gudene eller enkle tricks?

Karisma: Gave fra gudene eller enkle tricks?

Marilyn Monroe hadde det. Steve Jobs hadde det. En portugiser på Besseggen hadde det også. Det skal handle om karisma, denne mystiske X-faktoren hos noen mennesker. Og oppskriften på hvordan DU kan få mer av det. Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

5 Comments

  1. Paal Leveraas

    Jeg var i det provokative hjørnet da jeg skrev denne saken i morgentimene i dag. Mange har latt seg provosere, men kun via epost. Hvem blir den første som tar til motmæle her på nettsidene? 🙂 

  2. Anonym

    Noen må sette hale på grisen, sånn er det bare.
    Grensen er som du sier hårfin mellom det å bli beundret og det å bli sett ned på. Tror du er ganske så nær den grensen med dette blogginnlegget.
    Bare du selv er klar over grensen er det helt OK å provosere. Provokasjoner fører til tankevirksomhet, først som forsvar, etterhvert skjønner man at man kommer videre av å bli utfordret slik.

    • Paal Leveraas

      Touché, Ragnhild. Takk for denne, jeg fortjente den.

      Litt bakgrunn: Dette var en sak som ble skapt etter at jeg måtte gi opp å skrive den jeg egentlig hadde tenkt å lage denne morgenen – en om marginaliserte stemmer (den ville nok du likt). Etter å ha sittet fra 03:15 til 06.30 og knotet med den egentlige saken, måtte noe gjøres. Jeg tenkte på et annet tema som har opptatt meg, dårlige ledere med en misjon. Store forfattere, kunstnere og ledere er ofte “uspiselige” når du kommer på nært hold. Vi tilgir dem imidlertid hvis de tilfører oss noe av verdi, og vi ser at de drives av noe utenfor dem selv. Steve Jobs fremholdes ofte som en leder som kan passe denne beskrivelsen. Men det ble litt for unyansert, jeg ser det. Det skal jeg hente læring av.

      • Anonym

        Jeg syns bloggposten var helt grei. Vi trenger å bli minnet på flokkmentaliteten vår, at vi følger etter og beundrer den som blir sett på som leder for flokken. Og da kan en slik provoserende tekst være fin.
        For meg er det et etisk dilemma her. Skal man vise at det er flere sider ved en sak? påpeke at kritikeren også er i en gråsone, eller skal man la det gå? Han har jo rett.
        Det har noe med å være mer katolsk enn Paven eller pragmatisk. Er vondt hvilken finger man skjærer seg i.

        Original Kamelrytterske, bare på Karavanseraiet.no, om gjess og jegersmenn

  3. Tabuqueen

    Et svin er et svin er et svin…tenkte jeg umiddelbart. Helstøpt drittsekk blir for meg en stor selvmotsigelse! Synes også at konseptet med den “kule”drittsekken er et konsept som henger igjen fra tradisjonell lederskapstenking. Og vi har vel kommet litt lenger nå i dette årtusen..? Okay,det kan være morsomt å se Madmen-serien, men jeg ville aldri vært ansatt der…

På forsiden nå

Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.