Integritet i nytt lys:

Helstøpt svin

av | 20. september 2011 @ 06:03

Foto: 13smok fra Pixabay
Forunderlig mange historier om lederskap inkluderer ordet «drittsekk». Men det sies ikke alltid i avsky. Hva kommer det av?

Hvorfor respekterer vi noen ledere selv om de oppfører seg som en bavian sluppet løs i fruktbutikken?

Vi har alle våre historier om lederskap. Forunderlig mange av dem vil inkludere en leder hvor et utsagn dekker det meste: Han var en drittsekk.

Men disse lederhistoriene målbærer ikke alltid frustrasjon og oppgitthet. Oppsiktsvekkende ofte fortelles de med beundring.

Når beundrer vi en drittsekk, og når finner vi ham kun avskyelig?

Forskjellen ligger i det enkle ordet integritet.


Integritet kommer fra ordet integer, som betyr hel. Et godt norsk uttrykk er ordet helstøpt.

Den helstøpte drittsekken står på et solid fundament. Han er konsistent i sin avvikende adferd. Han er forutsigbar i all sin uforutsigbarhet. Han vil noe som er større enn seg selv.

Det syns, og det gir tillit, respekt og et ønske om å følge.

Men balansen mellom en beundret drittsekk og en vi bare må tåle er hårfin, og det er lett å trø over streken.

En lekse IMF-sjefen Dominique Strauss-Kahn lærte av en stuepike på et hotell i New York.

En lekse Donald Trump ennå ikke har lært.

Norge er et romslig samfunn. Vi har og har hatt relativt mange kontroversielle og fargerike lederfigurer, både i næringslivet, det offentlige og i politikken.

Ikke alle er helstøpte.

Men alle har hatt mot til å være annerledes.

Det er noe av det farligste og modigste et menneske kan gjøre.

Det er lederskap slik lederskap skal være.

Del gjerne dine historier om ledere som våget å være annerledes i på mail


Første gang publisert i 2011, oppdatert i november 2020.

Se også

Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

5 Kommentarer

  1. Avatar

    Jeg var i det provokative hjørnet da jeg skrev denne saken i morgentimene i dag. Mange har latt seg provosere, men kun via epost. Hvem blir den første som tar til motmæle her på nettsidene? 🙂 

    Svar
  2. Avatar

    Noen må sette hale på grisen, sånn er det bare.
    Grensen er som du sier hårfin mellom det å bli beundret og det å bli sett ned på. Tror du er ganske så nær den grensen med dette blogginnlegget.
    Bare du selv er klar over grensen er det helt OK å provosere. Provokasjoner fører til tankevirksomhet, først som forsvar, etterhvert skjønner man at man kommer videre av å bli utfordret slik.

    Svar
    • Avatar

      Touché, Ragnhild. Takk for denne, jeg fortjente den.

      Litt bakgrunn: Dette var en sak som ble skapt etter at jeg måtte gi opp å skrive den jeg egentlig hadde tenkt å lage denne morgenen – en om marginaliserte stemmer (den ville nok du likt). Etter å ha sittet fra 03:15 til 06.30 og knotet med den egentlige saken, måtte noe gjøres. Jeg tenkte på et annet tema som har opptatt meg, dårlige ledere med en misjon. Store forfattere, kunstnere og ledere er ofte “uspiselige” når du kommer på nært hold. Vi tilgir dem imidlertid hvis de tilfører oss noe av verdi, og vi ser at de drives av noe utenfor dem selv. Steve Jobs fremholdes ofte som en leder som kan passe denne beskrivelsen. Men det ble litt for unyansert, jeg ser det. Det skal jeg hente læring av.

      Svar
      • Avatar

        Jeg syns bloggposten var helt grei. Vi trenger å bli minnet på flokkmentaliteten vår, at vi følger etter og beundrer den som blir sett på som leder for flokken. Og da kan en slik provoserende tekst være fin.
        For meg er det et etisk dilemma her. Skal man vise at det er flere sider ved en sak? påpeke at kritikeren også er i en gråsone, eller skal man la det gå? Han har jo rett.
        Det har noe med å være mer katolsk enn Paven eller pragmatisk. Er vondt hvilken finger man skjærer seg i.

        Original Kamelrytterske, bare på Karavanseraiet.no, om gjess og jegersmenn

        Svar
  3. Avatar

    Et svin er et svin er et svin…tenkte jeg umiddelbart. Helstøpt drittsekk blir for meg en stor selvmotsigelse! Synes også at konseptet med den “kule”drittsekken er et konsept som henger igjen fra tradisjonell lederskapstenking. Og vi har vel kommet litt lenger nå i dette årtusen..? Okay,det kan være morsomt å se Madmen-serien, men jeg ville aldri vært ansatt der…

    Svar

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Hvordan Trump fylte et brennende behov for kaos - tilt.work - […] Helstøpt svin […]

Legg inn en kommentar

Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.

Relaterte saker

De siste artiklene

Hva skjer?

Noen av våre forfattere

650 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
38 posts
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
View Posts →
24 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
16 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
10 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
10 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
5 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
4 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: