tilt | Signert | Tirsdag morgen | Fra null til great

Fra null til great

tirsdag 1. februar 2011 @ 07:02

Et nystartet selskap i Oslo tar ti år gammel lærdom på alvor - som en av de første.
Av Paal Leveraas

Er det virkelig slik at dersom du bare får «de rette folkene på bussen» så er du sikret suksess?

Et nystartet selskap i Oslo tror det, og ønsker å bevise det med en unik tilnærming og strategi.

I den nå klassiske «Good to great» hevder Jim Collins at mål, strategier, forretningsplaner, aksjeopsjoner, teknologi og for den saks skyld visjoner er praktisk talt uten betydning for en virksomhets langsiktige suksess.

Det er helt andre momenter som betyr noe.

Stillferdige ting. Usynlige ting. Langsiktighet. Stødighet. Nådeløst fokus.

Selskapene som gikk fra «good» til «great» har ikke noe navn på sine endringsprogram. De har ikke noe program i det hele tatt. De maler ikke fanden på veggen, de motiverer ikke folkene sine (de er selvmotiverte), og de ser ingen sammenheng mellom penger og endringsvilje og ditto evne. Teknologi er viktig, men ikke for å initiere endring, kun for å støtte opp under den.

Collins peker på tre ting som skiller de middelmådige fra de store:

1. Store ledere spør «hvem?» før «hva?»: Når du overtar ledelsen av en bedrift, eller når du starter en bedrift, er det lett å tro at din viktigste oppgave er å annonsere hvor dere skal hen. En inspirerende visjon vil gjøre at du kan velge blant de beste folkene. Det er her du tar feil. Ikke start med hvor, start med hvem. Få de rette folkene på bussen. La de andre gå av.

2. Store ledere er som pinnsvin: En gammel gresk fabel sier at en rev vet mange ting, mens et pinnsvin vet én ting. Charles Darwin tok vår komplekse verden og formulerte en enkel, men revolusjonerende idé om evolusjon. Ledere i Collins´ ekstraordinære  virksomheter greier på lignende vis å forenkle et komplekst bilde.

3. Store ledere vet hva de skal slutte med: Middelmådige leder vet hva de skal gjøre. Store ledere tar også dristige beslutninger om hva de ikke lenger skal gjøre, for på den måten å fokusere enda sterkere på suksess.

Jim Collins brukte fem år og studert mer enn 1.400 virksomheter for å oppdage dette. Resultatene er overbevisende, og de færreste vil bestride sannhetsgestalten i dem.

Likevel er det svært få nyetableringer eller restruktureringsprogram som tar utgangspunkt i det enkle premisset Collins postulerer: Start med «hvem».

Jeg vet bare om én bedrift som er i nærheten av å ta kunnskapen Collins brakte til verden på alvor. Det er konsulentselskapet NextBridge, startet for få måneder siden. I dag er de ni på bussen. Og til helgen har de kick-off.

Det blir lærerikt.

Og kanskje ærerikt.

Kanskje til og med littegrann historisk.

Det blir  avsparket på et selskap som ikke er etablert for å gjøre eierne rike, ta markedsandeler og vise konkurrentene vinterveien.

Det er etablert med det mål å bli Norges beste arbeidsplass.

— Målet mitt er å skape et selskap som om få år er øverst på lista over «Great Place to Work» virksomheter, sier daglig leder Lars Rinnan. — Hvis vi får til det, har vi skapt et fundament, og lønnsomhet, markedsandeler og fornøyde kunder vil komme av seg selv.

Det er utradisjonelt, dristig og risikabelt.

Men slik er verden i dag, at jeg tror de vil lykkes.

God tirsdag.

Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

tilt.møteplasser

Siste artikler

Del dine tanker om denne artikkelen

1 Comment

  1. Kenneth Rørdam

    «Man kan oppnå hva som helst her i livet, bare man ikke bryr seg om hvem som får æren»
    – Harry S. Truman

    Reply

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.
Return on Involvement

Motiverende samspill øker din ROI – Return on Involvement

|
Det skal så lite til for at en medarbeider opplever å bli sett, mens effekten ofte er stor.
ytringseffektivitet

Ytringsklima + lytteklima = ytringseffektivitet

|
Det å kunne uttrykke seg musikalsk, enten via et piano eller med en stemme, handler om å uttrykke noe på en slik måte at de som lytter kan få noe ut av det.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.