tilt | Signert | Tirsdag morgen | Nysgjerrighet og champagne

Nysgjerrighet og champagne

tirsdag 7. desember 2010 @ 07:00

Jeg stod nylig overfor et vanskelig valg. Her er spørsmålene som ledet meg fram til et svar fyllt av nysgjerrighet og champagne.
Av Paal Leveraas

Jeg stod nylig overfor et vanskelig valg: Skulle jeg parkere mitt eget lille aksjeselskap Leveraas AS og ta en «ordentlig» jobb i et større selskap?

Mange lesere av Tirsdag Morgen vil vite utfallet allerede. Her er spørsmålene – og svarene – som ledet meg fram til valget jeg tok tidligere i høst, og som ble iverksatt med virkning fra 1. desember.

  1. Hva vil jeg? For meg er det meningsfullt å hjelpe andre med å få tak i mening i sin egen hverdag. Gleden i jobben min ligger i å spørre meg fram til kjernen i deg. Der oppdager vi sammen at det ligger en edelsten. Den skal vi rensee og slipe. Dette vil jeg, og jeg ønsker å være i stand til å leve av det. Skulle jeg bli styrtrik på veien er det også helt greit.
  2. Hva er den egentlige utfordringen her? Den var todelt. For det første: Skulle jeg virkelig parkere 12 års innsats i mitt eget selskap? Det var en stor bøyg. For det andre: Da jeg først begynte å så frøene om at var på utkikk etter jobb, satt jeg plutselig med tre fristende tilbud. Det ble vanskelig å velge.
  3. Hvordan er jeg ansvarlig for dette? Jeg er ansvarlig for å leve det jeg lærer. Jeg har lenge kjent på en utilfredshet med rammebetingelsene for min karriére. Jeg er ansvarlig for dette fordi det er mitt ansvar å leve livet jeg ønsker å leve.
  4. Hva er jeg redd for? Oi, her kommer det opp mye. Vil jeg passe inn? Er jeg for gammel til å skifte jobb? Er vi i stand til å jobbe sammen? Vil jeg bli avslørt som inkompetent og udugelig? Er jeg for mye av en solospiller til å spille på lag?
  5. Hva er sant her? Det er sant at jeg vil måtte trene på å være del av et team. De siste årene har jeg hovedsaklig trent team på hvordan de skal jobbe sammen. Nå går jeg fra trener til utøver, og selv om jeg kan teorien, er jeg ikke automatisk i eliteklassen. Resten av bekymringene er katastrofetenkning uten forankring i virkeligheten.
  6. Hva kjenner jeg i kroppen min akkurat nå? Forvirring. Harehjerte. Engstelse. Tvil på egne evner. Og en gryende sikkerhet.
  7. Hva er det mest opprørske, villeste og uventede jeg kan gjøre? He-he. Det ville vært et års studiepermisjon for å reise rundt i verden og lære av de klokeste kvinner og menn som går på jorden, og deretter skrive en bok om det.
  8. Hvis jeg visste at jeg ikke kunne feile, hva ville jeg gjort? For å si det som sant er: Da ville jeg skiftet navn på Leveraas AS til et navn mindre assosiert med undertegnede, og deretter kjøpt de tre selskapene jeg er i forhandlinger om jobb med. Så mange fantastiske mennesker, konsepter og muligheter. Det er synd å la noen av dem gå. Deretter ville jeg tatt et års studiepermisjon og reist rundt i verden for å lære av de klokeste mennesker på jorden.
  9. Hvordan står jeg i veien for meg selv? Jeg tenker for smått. Og for stort. Jeg ser begrensningene, ikke mulighetene i hverandre. Jeg ser mulighetene, men ikke alt som kreves for å komme dit.
  10. Hva er det som blir tydelig? Det er tydelig at det trengs en kursendring. Veien jeg har gått til nå ble ingen motorvei, snarere snevret den inn til en krøttersti. Jeg får ikke tak i den energien som kreves for å bygge noe større rundt meg selv, i hvertfall ikke nå.
  11. Er dette et «ja» eller et «nei»? Det er et «ja».
  12. Hvis jeg sier «ja» til dette, hva sier jeg «nei» til? Julebord solo. Bunker av usoterte regnskapspapirer. Eneansvar for neste måned, neste kvartal, neste år. Vaner og unoter jeg ikke blir korrigert på. Allmøter med meg i alle rollene.  Men også: Frihet til å gjøre som jeg vil.
  13. Hva mer? Frihet er oppskrytt. I hvert fall gründerens frihet. Lenker er lenker selv om det er du selv som fester dem. Og det finnes alltid muligheter. Dette valget handler om å gjøre mer av det jeg elsker å gjøre og mindre av det som frustrerer.

Spørsmålene – som jeg ofte bruker når mine kunder står overfor vanskelige valg – ledet meg fram til en bestemmelse. Og da valget var tatt, var det egentlig ganske smertefritt. 1. desember var datoen jeg nesten umerkelig gikk fra å være et «one man band» med kontroll over alle instrumentene til å spille bass med tidvise soloutspill i det spennende bandet til Bård Brænde.

Bård startet Curious AS etter å ha tatt et eget viktig valg. Hans lidenskap er anvendt improvisasjon, eller «Applied Impro» som er det gjengse internasjonale uttrykket. «Når jeg går inn i en rolle, er det bare en ting som gjelder for meg», sier han. «Forbli nysgjerrig. Stay Curious.»

Bård valgte lidenskapen og startet Curious som et av få selskap som har greid å skape en sunn forretningsdrift ut av denne uttrykksformen.

I dag er Curious en vidunderlig liten juvel. Ikke for stort, ikke for lite. Ikke for alvorlig, ikke for lettbeint. Stor takhøyde og stor kompetanse.5-6-7-8 eller der omkring ansatte, alt etter hvordan man teller.

Det jeg legger merke til med Curious, er at folk blir glade av det. Ikke de som jobber der – eller jo, de også – men alle som kommer i kontakt med det. Kunder, besøkende, folk som stikker innom nettsidene, de får gjerne det de beskriver som «champagne-følelsen».

Curious bobler.

Jeg gleder meg til å spille på lag med denne gjengen.

Ønsk meg velkommen.

Now, let´s rock.

Med dette tar Tirsdag Morgen en pustepause fram til over nyttår. Takk for at du er med på denne spennende reisen som ble startet på impuls i juni i år, og som fikk en mottagelse som gjør meg ydmyk, takknemlig og veldig, veldig glad. Jeg ønsker deg en riktig god jul, og gleder meg til fortsettelsen, både som din mann i Curious og som redaktør av Tirsdag Morgen.

Tirsdag morgen

Jeg lik(n)er deg

Jeg lik(n)er deg

Gode ledere, selgere og for den saks skyld sjekkere og svindlere tilpasser seg kontinuerlig motpartens sansepreferanser. Det de gjør er ganske enkelt. Les mer
De 5 vanligste misforståelsene om nettverksbygging

De 5 vanligste misforståelsene om nettverksbygging

Det er mange rare idéer om nettverksbygging. Våre grunner til å ikke drive med det spenner fra «bortkastet tid» til «uetisk, spekulativt og manipulerende». Her avdekkes 5 vanlige misforståelser. Les mer

Hvorfor lukter det dritt?

Du har sikkert hørt det før: Veien til suksess er brolagt med fiaskoer. Lett å forstå, men ikke like lett å gjøre om i praktisk livshverdag. For har du tidligere identifisert deg med dine suksesser, vil du også identifisere deg Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.