tilt | Signert | Tirsdag morgen | Sånn er det bare

Sånn er det bare

tirsdag 5. oktober 2010 @ 08:33

På engelsk er ansvar «responsibility». Eller «ability to respond». En tjenende leder er ikke en som serverer kaffe og kaker, men en som serverer ansvar.
Av Paal Leveraas

«Kan du ikke skrive om ansvarlighet», ba Alexander Kielland via Facebook.

Jeg nevner ham ved navn fordi jeg vet han kan tåle det, og fordi navnet i seg selv peker mot ansvar av nasjonale dimensjoner.

For yngre mennesker enn meg bringer navnet tankene hen på det dramatiske tapet av plattformen Alexander Kielland for 30 år siden. Livene det kostet skapte større ansvarlighet i en industri som fremdeles var preget av ungdommelig galskap og uansvarlighet.

Vår store forfatter Alexander Kielland (1849-1906) ga navn til plattformen. En forfatters ansvar er stort. Hans påvirkningsevne kan være formidabel, og Kielland var med å forme den unge nasjonen Norges sjel og identitet.

Men min venn Alex verken har eller tar ansvar for havariet, litteraturen eller Norges sjel.

Selv om han nok regner med at han kunne forutsett alt dersom alle parametre var kjent.

Alex er egentligevolusjonsbiolog. Sitt fag praktiserer han nå som HR-mann i et konsulentselskap.

(Jeg har ofte lurt på hvordan det ser ut i praksis. Evolusjon og HR høres besynderlig beslektet ut, på en litt absurd måte.)

Jeg har lært å kjenne Alex som en determinist. Det som skjer, det skjer fordi noe skjedde. Årsak og virkning i et evig kretsløp. Alt kan i prinsippet forutses, fra Big Bang til i dag.

I determinisme ligger også en skepsis til eksistensen av fri vilje. Det synes ikke å være stor plass for ansvarlighet i et slikt verdensbilde. For ansvarlighet handler først og fremst om fri vilje og selvstendige valg.

Men jeg kan ta feil.

For det interessante er jo at ordet ansvarlighet peker på din evne til å svare på omgivelsenes utfordringer. På engelsk er det tydeligere hvis du deler opp «responsibility» i to ord: Response og ability.

Evne til å svare.

I et darwinistisk perspektiv er jo dette en kritisk egenskap.

Så Alex, du får et poeng her.

Ansvar

Ordet «ansvar» er stort og tungt, nesten like tungt som den havarerte plattformen.

Det er et ord som ruver.

Når det lener seg over deg får du vondt i skuldrene. Himmelen mørkner og kalde vinder trekker ned over åssidene.

Et ord som kan gjøre deg stor. Eller syk.

På våre psykiatriske institusjoner er det mange mennesker som er der enten fordi de tok på seg ansvar for langt mer enn rimelig er, eller for langt mindre enn rimelig er.

Verdenshistorien er befolket av mennesker som tok ansvar. Store politikere, helter i krig og fred, vanlige mennesker i ekstreme situasjoner.

The Servant (klikk for å se den på Amazon.com)

I «The Servant» (en vidunderlig bok – les den: The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership) bruker forfatteren en hage som metafor for ansvarlighet og lederskap. En leders ansvar er å sørge for best mulig vekstvilkår. Han gjødsler, steller, fjerner ugress og vanner. Men frukten er det hagen som frembringer.

Som leder finnes ingen unnskyldning for ikke å ta ansvar. Da du frivillig gikk inn i ditt lederskap, påtok du deg et ansvar for andre mennesker.

De kaller det en lederrolle, men det er egentlig en tjenerrolle.

Når presidenten i USA innsettes handler det om å «serve the nation».

Når du får en ledertittel handler det om å tjene dine ansatte.

Ikke gjør som mange ledere og tro at dine ansatte er der for deg. Det er å snu det helt på hodet. Det er du som er der for dem.

Forstå meg rett. Det handler ikke om å være en tjenende ånd som serverer kaffe og kaker og gir fete lønnspålegg. Det handler om å gi folk det de trenger. Det er ikke alltid synonymt med det de ønsker.

Foreldrerollen er den mest rendyrkede lederrollen vi har. Kloke foreldre gir ikke barna alt de ønsker, men de streber etter å gi dem alt de trenger for å vokse som mennesker.

De gir dem en stødig plattform.

De skaper endring gjennom god kommunikasjon.

De forankrer en tro på at det nytter, at vilje kan rokke fjell, og at vi alltid, alltid, alltid har et valg.

Barnets plikt er å vokse og bære frukter.

Som hjemme, så og på jobben.

Sånn er det bare.

God tirsdag.


Hva andre har sagt om ansvar

«Det er et lederansvar å skape muligheter og et individuelt ansvar å bidra.» –William Pollard

«Du er ikke bare ansvarlig for alt du sier, men også alt du ikke sier.» – Martin Luther

«Du tror at ting eller mennesker gjør deg ulykkelig. Det er ikke korrekt. Du gjør deg selv ulykkelig.» – Wayne Dyer

«Vær den endringen du ønsker å se i verden.» – Mahatma Gandhi

«La alle feie for egen dør, og hele verden vil bli ren.» – Johann Wolfgang von Goethe

«Du må ta ansvar for deg selv. Du kan ikke endre omstendighetene, årstidene, eller vinden, men du kan endre deg selv.» – Jim Rohn

Tirsdag morgen

Hvordan såpeopera og vann kan endre verden

Hvordan såpeopera og vann kan endre verden

Skal du endre verden, må du endre folks adferd. Allerede der finner mange frem et gammelt kjøleskapsvers, og toer sine hender. Men nå har du ikke lenger noen unnskyldning. Les mer

Når baugen går støtt, men horisonten varsler katastrofe

Ditt mål som bedriftsleder i dag er ikke å lage prognoser, det er å forberede deg og virksomheten på det neste som kommer. Les mer
Gutt med apekatt på skulderen tigger

Hvem sin apekatt er dette?

Som nyutpekt leder er din jobb å skape deg en apekattfri sone. Lær hvorfor og hvordan av ledertrener og gjesteblogger Frode Svensen. Les mer

IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

8 Comments

  1. Alex Kielland

    Tusen takk for nok en god spalte, Paal. Vil bare klargjøre et forhold;
    Hvor enn jeg gjerne skulle likt at din følgende setning var sann – «Selv om han nok regner med at han kunne forutsett alt dersom alle parametre var kjent.» – innser jeg egne begrensninger. I deterministiske, kaotiske systemer, som atmosfæren eller økonomi, er en av egenskapene at det er sensitivt til startvilkårene. Da det i tillegg finnes interaksjonseffekter imellom alle startvilkårene vil man ha èn ligning med x ukjente, som jo har uendelige løsninger. Men, hadde man kjent alle startvilkårene, og deres mellomliggende interaksjonseffekter, ville det observerte resultatet kunne blitt forutsagt. Så, ja, teoretisk er det mulig, men jeg er også så pragmatisk at jeg innser at JEG aldri vil sitte med en slik kontroll. 😉

    Utgangspunktet for innspillet til deg er mitt sosialliberalistiske ståsted, der alle som kan ta ansvar for egen velferd/lykke/liv skal/bør gjøre det. Jeg er så lei av at vi i verdens beste samfunn i hovedregel har sutring og en «noen-må-gjøre-noe»-holdning på agendaen.

  2. Ynghild Solholm

    Tusen takk for en deilig start på tirsdagsmorgen! Så godt skrevet og så godt å ta med seg ordene dine gjennom dagen. Du skriver så BRA! Jeg gleder meg til hver tirsdag og blir så glad når jeg åpner mailen -på en tirsdag; )
    Tusen takk, Paal! Ha en fin dag!

  3. Paal Leveraas

    Takk for tilbakespill, Alex. Jeg regnet med å høre fra deg. 🙂

    Kan du ikke si mer om sosialliberalistisk ansvarlighet? Det gjør meg nysgjerrig.

    Og Ynghild, takk til deg også. Om noen, vet du hva det er å ta ansvar. Til andre lesere, – møt Ynghild her: http://www.leveraas.com/2004/09/ynghilds-afrikanske-landsby/.

  4. Alex Kielland

    Jeg vet ikke om min tolkning av hva sosialliberalistisk ansvarlighet er følger noen som helst partipolitisk eller annen inndeling, men for meg er rammeverket ganske enkelt;
    individet skal ha størst mulig frihet og samtidig et sterkt sosialt ansvar.

    Det offentlige sin oppgave er da å tilrettelegge for individene (ta ansvar for infrastruktur, utdanning, forsvar, rettsvesen etc), samtidig som det skal være et sikkerhetsnett for individer som ikke evner å ta vare på seg selv.

    Poenget er at det primært er individets ansvar å sikre sitt eget velbefinnende. Samtidig har hver av oss et kollektivt ansvar for ikke å interferere med andres mulighet til det samme.

  5. Gry Sinding

    Kjære Paal, enig med Ynghild, en deilig start på tirsdagmorgen! Du skriver som en Gud! En viktig påminnelse til alle dyktige ledere som er sitt ansvar bevisst!

    Takk for anbefaling! Håper å treffe mange Paal tilhengere «på webtrening» neste tirsdag! :o) Blir kjempegøy!
    Ha en fantastiske tirsdag!
    Høstklem, Gry

  6. beate hope

    Mye bra om ansvar – og lederes oppfatning av dette .. denne skulle du sendt til alle ledere – ikke minst i det offentlige … den er allerede på vei til noen der … 🙂

  7. Tore Lybekk

    Hei Paal,
    Takk for bra nyhetsbrev. Johan Kaggestad bruker begrepet 100% ansvar. Han mener det ikke finnes noe som heter 50% ansvar. For meg er det blitt en viktig presisering av begrepet ansvar, og ett praktisk diskusjonsverktoy i coaching sammenheng. Tenkte bare jeg skulle dele det med deg og de andre i denne traaden.

    Hilsen Tore

  8. Morten Sickel

    Eller for å trekke inn litt Harry-Potter-filosofi etter hukommelsen «Det som er det avgjørende er ikke hvilke evner du har, men hvilke valg du tar» – Ellers utrolig flott å se noen andre som sier eksplisitt at ledelse er en støttefunksjon – i motsetning til enkelte ledelseskonsulenter jeg har fått gleden av å fnyse av etter at de fortalte at medarbederenes oppgave er å bygge opp lederen.

På forsiden nå

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.