tilt | For deg som jobber i ... | HR | Statkrafts nye, miljøvennlige ressurs

Statkrafts nye, miljøvennlige ressurs

tirsdag 19. januar 2010 @ 08:48

Statkrafts Jørgen Kildahl er ikke i tvil: Vi kunne ikke greid oss uten kompetansen vi henter utenfor Norges grenser.
Av Paal LeveraasWikipedia/Statkraft/Nordland museum

Sløsing er et fy-ord i Statkraft. Mangelfull utnyttelse av ressurser er ikke bare et økonomisk spørsmål, det er også et spørsmål om grunnleggende verdier. Gjennom Alarga oppdaget selskapet en dårlig utnyttet og svært miljøvennlig ressurs.

— Statkraft arbeider med å forvalte og utvikle ressurser på en miljlømessig god måte, sier konserndirektør Jørgen Kildahl i Statkraft. – Spill eller manglende utnyttelse av ressurser er ikke bare et tap i økonomisk eller miljømessig forstand, det strider også mot våre verdier. Alarga pekte på en menneskelig ressurs vi ikke tok godt nok vare på, nemlig norsk ungdom med en annen kulturell bakgrunn.

Statkrafts ambisjon er å bli verdensledende på fornybar energi. Nylig fikk nyheten om selskapets nye osmosekraftverk overskrifter i medier over hele verden. Selskapet har utviklet en teknologi som gjør det mulig å utnytte energien som oppstår når ferskvann møter saltvann.

Prototypen produserer ikke mer energi enn det som kreves for å brygge et par kopper kaffe. Men ambisjonene er store. Innen 2015 er målet å lage osmosekraftverk som kan produsere 25 megawatt, nok til å forsyne en liten by med energi.

— Vi lever av å produsere kunnskap og omsette den i verdier, sier Kildahl. – Dette er et av mange prosjekter vi ikke kunne gjennomført uten å hente inn kompetanse og kunnskap utenfor Norges grenser.

Friksjonsenergi

Osmosekraftverket representerer en fascinerende metafor for hvordan møtet mellom ulike avskygninger av det samme stoffet skaper energi. Når saltvann møter ferskvann oppstår det energi, når kultur møter kultur skjer det samme. Men energi kan ta ulike former, og når kulturer kolliderer kan friksjonen gi en energiutløsning som i blant skaper tragiske resultater. Hemmeligheten er å kontrollere den, – bruke den til å lage et par kopper kaffe heller enn å bekjempe hverandre.

— Friksjon er viktig, det er energi, sier HR-direktør Beate Hamre Deck. Det handler om å dyrke forskjellighetene og ta vare på likhetene. Vi vil ta vare på de grunnleggende verdiene våre, samtidig som vi fremelsker heterogenitet og søker å hente det beste fra andre kulturer.

Andelen ansatte med innvandrerbakgrunn (førstegenerasjons- eller født i Norge med foreldre fra andre nasjoner) i Statkraft Norge var 38 personer i  2008, men dette tallet har steget i 2009. I hele Statkraft er det nå 49 ulike nasjonaliteter, hvor man bare på Düsseldorf kontoret finner over 20 ulike nasjonaliteter blant de ansatte. Så det er et selskap som tidligere hadde en veldig enhetlig norsk profil og virksomhet, men som nå er i ferd med å bli internasjonalt også i forhold til hvor de ansatte kommer fra.

Særnorsk

I godtfolks bevissthet er nok Statkraft fremdeles et svært norsk selskap, og det finnes en del særnorske trekk som er viktige suksesskriterier, men ikke alltid så lett å eksportere.

— Et av disse særnorske trekkene er vår egalitet, sier Deck. – Den skandinaviske modellen er lite hierarkisk og svært gjennomsiktig. Det står i kontrast til måten man driver på i mange av landene vi er til stede i. Noen ganger må vi gå fremover med små skritt. I denne prosessen kan Alarga bidra til å avmystifisere.

Disse verdiene, kombinert med selskapets langvarige og vedvarende «grønne» profil, har gjort Statkraft til en attraktiv arbeidsplass for nyutdannede over hele verden.

— På en rekrutteringsmesse i Budapest nylig ble vår lille stand overskygget av store internasjonale giganter som Nestlé og Siemens, men vi opplevde likevel at mange studenter kom til oss fordi vi tilbyr arbeidsoppgaver som gir mening i en verden truet av miljøproblemer, sier Deck.

Oppsiktsvekkende kompetente

— Der vår grønne profil og kultur for respekt og likeverd gir mening for dem, gir heterogenitet og mangfold mening for oss, legger Kildahl til. – Men vår strategi er ikke utelukkende et verdispørsmål, det gir også forretningsmessig gevinst. Gode beslutninger skal stå seg i mange dimensjoner, det samme gjelder ansettelser. Så når vi søker mindre homogenitet i organisasjonen, er det også et kommersielt anliggende. Vi har gjennom Alarga og i vår internasjonale satsning fått kandidater som jeg ikke kan beskrive som annet enn oppsiktsvekkende kompetente. Alarga har gitt oss godt kvalifiserte, motiverte og flerkulturelt mangfoldige stipendiater, avslutter han.

Stipendiatene

Statkraft har i dag tre stipendiater fra Alarga. De er norske, men med en internasjonal bakgrunn. Av konserndirektør Jørgen Kildahl beskrives de som «oppsiktsvekkende kompetente».

Aslanbek Sjamsutdinov fikk stipendet i 2009. Han tar en master i industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU i Trondheim. Han ble nylig tildelt et Fulbright stipend fra USA, og er i studieåret 2009-2010 på utveksling ved University of California, San Diego. Aslanbek er født i Grozny, Tsjetsjenia. Han flyttet til Norge i 2002 og fikk norsk statsborgerskap i 2007. Han snakker flytende norsk, engelsk, russisk og tsjetsjensk. Aslanbek har representert Norge i to internasjonale matematikkonkurranser (IMO): en gang i Mexico (2005) og en gang i Slovenia (2006). Han har også deltatt i den norske fysikkolympiaden hvor han kom blant de 20 beste. Han har vært læringsassistent i «Eksperter i Team» og vært engasjert i Amnesty Internasjonal Studentnettverk i Trondheim.

Oliver Osazee Imafidon fikk stipendet i 2008. Han tar en master i produktutvikling og produksjon ved NTNU i Trondheim. Han snakker flytende norsk, engelsk, Yoruba (nigeriansk) og Edo (nigeriansk), og jobber deltid som strukturingeniør i Reinertsen. Han har også arbeidserfaring som produktdesigner for Aker Engineering & Technology og fra subsea engineering med sommerjobb i FMC Technologies. Oliver har fra tidligere en maskiningeniørgrad fra Høgskolen i Oslo med spesialisering innen konstruksjonsteknikk, og har ved siden av studiene jobbet som frivillig hjelpelærer på Røde Kors leksehjelp.

Ivan Mikov fikk stipendet i 2007. Han har en mastergrad i økonomi og administrasjon med spesialisering i finans fra NHH – Norges Handelshøyskole. Ivan gikk i 2004 ut som beste elev ved Brekkeby videregående skole i Skien. Han snakker norsk, engelsk og bulgarsk flytende og har arbeidserfaring fra varehandel ved siden av studiene. Ivan har Statkraft som partner. Det at Statkraft nettopp har startet virksomhet i Bulgaria (Ivans hjemland) gjorde kontakten ekstra spennende både for Ivan og Statkraft. Han har under studenttiden arbeidet med et prosjekt som setter søkelyset på fremtidens utfordringer knyttet til energibehov og miljøbelastning for oss, og han har også hatt sommerjobb i avdelingen som utarbeider prisprognoser og markedsanalyser av det europeiske kraftmarkedet. Etter endt utdanning er Ivan nå ansatt som finans trainee i Trading og Continental Operations i Statkraft.

Fant ikke noen innlegg.

IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Norge under lupen, Datatilsynets tilsyn med kommuner ang personvern

Læringspunkter fra Datatilsynets tilsyn med kommuner

|
Datatilsynets rapport etter tilsyn med flere kommuner i Norge, gir oss nyttig læring.
Vektorgrafikk med to personer foran en tavle som viser elementer for god GDPR. Illustrerer viktigheten av å bygge en god personvernkultur.

12 bud for å bygge en robust personvernkultur

|
GDPR og IT-sikkerhet er ikke et engangsoppsett. Det krever konstant fokus og kontinuerlig oppdatering. Her er 12 gode råd for å bygge en varig personvernkultur.
Toppliste med pallplassene 1, 2 og 3.

Disse artiklene ble mest lest i 2023

|
Er artikkel om bærekraftig IT og grønn koding ble den mest leste artikkelen i 2023.
Lederskap bor i oss alle

Lederskap bor i oss alle

|
Jeg ønsker at vi reflekterer mer over hva lederskap egentlig er og hvilket mangfold av lederskap vi ønsker.
Kvinne med avsjekkshefte. Gode rutiner er personvern i praksis.

Personvern og IT-sikkerhet: Slik oppfyller du GDPR-kravene

|
Personvern er småskrittsforbedringer og sunn fornuft satt i system, forankret i lovverket. Det er ledelsens ansvar, men alles oppgave!
Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

|
I denne artikkelen guider jeg deg gjennom hva du bør sikre som minimum rundt personvern og IT-sikkerhet allerede fra start.
Et komplett år

Et komplett år

|
Det nærmer seg jul og deretter vipper vi snart inn i et nytt år. Lær deg kunsten å avslutte året som snart er over på en god måte.
Mann som går opp trapp, illustrerer strategisk ledelse

Derfor er strategisk ledelse viktig for bærekraftsmål

|
Mangelen på strategisk kompetanse i næringslivet er en utfordring, men også en mulighet for bedrifter å utvikle og styrke sin posisjon i markedet.
Jobb, karriére eller kall?

Jobb, karriére eller kall?

|
Er din jobb en jobb eller en karriére? Eller er den et kall? Om du lever ut ditt kall avhenger av dine holdninger, men også av ledelsen og miljøet du er i.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.