tilt | Aktuelt | Kommentar | Årgangsdansker etterspør nye verdier

Årgangsdansker etterspør nye verdier

onsdag 24. mai 2006 @ 08:00

Åtte av ti ledere mener at utvikling og å holde på medarbeiderne vil være av stor betydning i framtiden. Skal tro hva de andre to mener?
Av Paal Leveraas

Jeg er veldig tilhenger av gode undersøkelser som bringer oss ny viten. Men svært ofte når jeg leser slike undersøkelser, blir jeg sittende igjen å lure på hvorfor jeg ikke fikk svar på de spørsmålene som virkelig sprang meg i øynene.

Nå leste jeg for eksempel i Aftenposten, som har lest Jyllandsposten, som har lest en rapport som forteller at åtte av ti ledere mener at utvikling og å holde på medarbeiderne vil være av stor betydning i framtiden.

Det store spørsmålet

Dette låter umiddelbart spennende, og jeg leser videre for å få svar på spørsmålet jeg bare vet de også må gi et svar på:

Hva mener de andre to?

En tilfeldig forbipasserende vil jo kanskje syns det er mer overraskende at 2 av 10 bedriftsledere ikke syns det er viktig å utvikle, utdanne og holde på sine ansatte.

Hvis ikke dette er viktig, hva er da viktig?

Den omtalte undersøkelsen er uansett interessant, og kan sikkert med hell overføres til din arbeidsplass her i Norge, selv om det er danske ledere som er spurt.

Blant annet konstateres det gledelige at virksomheter i stigende grad nå fokuserer på å beholde og utdanne sine medarbeidere.

Målene om å utdanne og holde på folk er absolutte toppscorere blant lederne. 84 prosent av dem sier altså at dette er viktig i framtiden.

Dette kommer overraskende på oppdragsgiveren for undersøkelsen, Ledernes Hovedorganisation, for denne tendensen er visstnok ny av året.

Årgangsgrunner

Dansker etterspør andre verdier. Men det er grunner til at det blitt så viktig akkurat nå.

Lars Andersen i Ledernes Hovedorganisation sier til Jyllandsposten at det skyldes de små årgangene. Det er så få som jobber at de som gjør det kan være mer kresne. I tillegg til – kanskje til og med som erstatning for – god lønn og en bajer i kjøleskapet, har danskene derfor begynt å måle sine egne verdier mot bedriftens når de velger sin arbeidsgiver.

– Det blir kamp om de kvalifiserte medarbeiderne i fremtiden på grunn av de små årgangene. Medarbeiderne har dermed flere valgmuligheter og stiller større krav. De er i høyere grad oppmerksom på ledelsesformen, virksomhetens verdier, samt muligheten for innflytelse og utvikling. Hvis de er utilfredse er muligheten for å finne annet arbeid absolutt til stede, sier han.

Hvor kommer godheten fra?

Men verken norske eller danske bedriftsledere hadde Mor Teresa som foreleser under studiene. Snarere tvert imot. Så hvor kommer all denne godheten fra?

Er det fordi ledere har forstått at trivsel kan omsettes i penger og profitt?

Kanskje det. Lederne har erkjent at det psykiske arbeidsmiljøet er viktig for bedriftens bunnlinje. Syv av ti ledere tillegger det meget stor betydning.

(Jeg skal ikke igjen falle for fristelsen til å spørre om hva de tre gjenværende tenker om dette, men jeg tilstår at jeg undres.)

Lars Andersen kaller det god ledelseslogikk.

– Et godt psykisk arbeidsmiljø skaper bedre medarbeidere og bedre bunnlinje. Hvis virksomheten ikke er i stand til å levere varen er risikoen stor for at medarbeideren søker andre beitemarker. De som av en eller annen grunn ikke forlater virksomheten blir mer utilfredse, og dermed også mindre effektive og produktive, sier kontorsjef Andersen.

Tom eller full ølkasse?

En bedrift som har tatt fatt i dette er MT Højgaard i Århus.

– Mangel på arbeidskraft er et problem som alle de andre også sliter med, sier regionsdirektør Lars P. Adamsen ved MT Højgaard.

– Forskjellen er bare hva de gjør med det. Det handler ikke bare om å ha pulter som kan heves og senkes. Arbeidsmiljø er ekstremt viktig. Du kan få folk til å sitte på en tom ølkasse hvis de har det godt.

Og det har han antagelig mye rett i.

Selv om det er lettere – og ofte mer praktisk – å sitte på den når den er full.

(Tidligere publisert i Neste Klikk)

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


IdéCafé

IdéCafé med Nils Petter Nordskar

Lurer du også på hva tilt.work egentlig er? Du er ikke alene. 9. april får vi hjelp av selveste Nils Petter Nordskar – og kanskje deg? – til å finne oss sjæl.

Idéen bak IdéCafé er gratis innspill og idéer til småselskaper som ikke kan bruke store ressurser på profesjonelle i reklame og markedsføring.

Foruten praten mellom Nordskar og tilts Paal Leveraas, er deltakernes innspill hjertelig velkomne, og svært viktige. Mange har fulgt tilt.work og dets utspring – Tirsdag morgen – lenge. Nå har du sjansen til å bli med å forme vår fremtid.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.